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1、浅谈微观经济学原理在医院管理中的应用医院经营浅谈微观经济学原理在医院管理中的应用微观经济学的基本原则就是以最小的代价取得最大的效益,这是人类一切谋生活动的经济原则.微观经济学原理应用到医院管理中,是我国改革开放以来卫生行业研究经济运行规律的一门新兴学科,作为经济学的一个重要组成部分,它以卫生行业的特点,在医院经济管理的实践工作中有着特殊的作用和影响.-2007.6.N0.12836微观经济原理与新型医疗服务体制的关系在市场经济下,无论是公有制还是私有制医院,都必须遵循价值规律和市场机制来办院.特别是随着卫生事业改革的不
2、断深入,卫生事业作为政府实行一定福利政策的社会公益性质的确立,医疗保障制度和共付保险制度的推行,使医院面临着新的机遇文/董昊扬州东方医院和考验.一方面,医院将可能得到更多的投入和补偿,获得更大的发展机遇;另一方面,医院要面对着病人的选择和市场竞争.医院作为社会公益性卫生事业的重要组成部分,必须正确处理经济效益和社会效益的关系,在把社会效益放在首位,在以病人为中心提高服务质量的同时,还要力求低成本,高效率,实现两个效益平衡发展医院经营的良性态势.因此,医院必须使其经济管理体制和运行模式适应市场经济的需要,必须运用微观经济
3、学的理论和方法,加强医院的微观经济管理.医疗保健服务是一种特殊商品,作为供方的医务人员和作为需方的病人,因支付医疗费用的方式不同,其行为方式亦不同.特别是在医院,由于医务人员和病人在专业知识上的差异,病人对医疗服务的有效性,合理性缺乏判断力,医务人员能够诱导需求.因此,在以往长期以来的公费医疗制度和医疗服务的价格政策下,一方面,刺激病人(需方)不必要的医疗需求,增加医疗消费和浪费,出现"道德损害"现象.另一方面,医务人员(供方)为改变负效益经营和弥补经费不足,诱导需求,增加服务项目,扩大服务量,加剧了有限资源的浪费.在
4、医疗保障制度改革中,实行大病统筹,共付保险和"总量控制,结构调整"等制度,使付费方式改变,由政府或病人的预付款改变为第三方(如保险业或公费医疗办公室)的后付款,虽然不能完全控制上述弊端,但却在一定程度上相对限制了供需双方的不合理行为以及医疗费用的过快增长.在社会主义市场经济中,医院向社会提供的服务其价格不能随行就市,而是由政府定价.以往,由于医院在经济上的粗放型管理,缺少成本核算信息对价格改革政策的支持,以及医疗价格改革政策的滞后,医疗价格不能随材料或劳动力成本的增加而随时变动,故造成医院在经营上的困难和效益上的压力.
5、但是,由于医疗服务的效益外在性,医疗收益者远远超过病人本人,医疗服务的社会效益重于经济效益.因此,医院必须通过降低成本,减少浪费,以求提高效益.那种依靠大处方或销售药品获利,或是利用目前医疗收费按项目计费的弊端,增加服务项目,重复检查等以获取医院收费增加的行为,只能是造成社会资源浪费.随着市场经济的发展,医院经营方式随之发生转变,以自筹资金为主或部分自筹资金的民营医院,更加注重市场和竞争,注重投资回报和经济效益,在医院内部广泛采用成本核算方法,使其经济运行显示出很强的市场适应性和竞争性.微观经济学原理在医疗活动中的实践
6、医院要想长期繁荣稳定发展,就必须突出其自身优势,加大科技含量,真正做到人无我有,人有我新.同时,用高科技作为医疗服务的互补品,比只用药品,一般诊疗手段作为互补品,更能保持需求量稳定增长.医院的特色越鲜明,其市场需求的弹性就越小,越具有抗风险能力.根据需求理论,需求量=f(价格,有关产品价格,预期价格,家庭收入,个人偏好,时间……),首先在医疗价格的制定上,要充分考虑当地群众的经济收入和消费能力,医务人员在平时的医疗活动中也要针对不同的消费人群,采取不同的营销方式,提供不同的医疗服务.这一经营原则,要求我们每一个医务人员
7、都能掌握,并熟练地运用到临床工作当中去.同时还要充分运用需求弹性理论,这样才能使我们的医疗产品既快又好的在医疗市场上迅速拓展.如果我们所拥有的医疗产品,在本地区不具有强烈的竞争优势和鲜明的特色,那么我们的医疗产品在市场中的需求弹性就较大,其价格因素对需求量的影响就较大.PP2P10Q2Q1Q372007.6.N0.128I医院经营也就是说当价格从Pl小幅上调到P2的时候其需求量从Ql锐减到了Q2.在这种情况下就要充分地利用价格优势来换取更大的需求空间.如果说我们的医疗产品具有很强的市场竞争力,品牌优势突出,特色鲜明,在
8、当地医疗市场中缺少强有力的竞争对手.那么我们的医疗产品在市场中的需求弹性就小,其价格因素对需求量的影响也就较小.PP2P10Q2QlQ也就是说当价格从Pl大幅上调到P2的时候,由于其需求弹性较小,其需求量仅从Q1小幅下降到Q2.在这种情况下医疗供给方可以充分利用其品牌优势,将价格定在一个较高的水平上,以取得更大的利润,也有利于该医
