国美,一个渐行渐远的身影

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1、提示：如果用一句话形容今天的国美，我能想到的是“夕阳西下，断肠人在天涯”。而黄光裕就是那个远在天涯的断肠人。想当年，国美“金戈铁马，气吞万里如虎”，而今，国美已是一个渐行渐远的背影。7月30日晚间，苏宁云商(SZ002024)发布2013半年业绩快报：1—6月，实现总收入554.54亿元，同比增长17.51%；归属于上市公司股东净利润7.33亿元，同比下降58.24%。苏宁半年报传递两个信息：1、“同价”战略的推行，已经对实体店销售形成正向带动。2、苏宁总体经营状况仍在恶化之中。苏宁业绩如此，国美怎么样?据悉，国美电器上半年已转亏为盈，盈利2亿元以上；二季度净利环比增长超100%。鉴于国美半

2、年业绩信息语焉不详，且属于“有选择”的发布，我们暂时无从得知其业绩全貌。但是，以苏宁业绩比照判断，可预知国美业绩不会更好。我对二巨头全年业绩有如下判断：苏宁电器全年营收呈正增长，增幅在15%左右，但净利大幅下降；国美电器全年营收负增长，下降幅度在15%以上，但亏损额度比2012年有所减少，全年能否盈利尚不确定。这实际上意味着，国美电器“增长30%”的年度目标将落空。也许暂时的盈利给了黄光裕信心。据悉，日前黄光裕在狱中发出指示，要求国美在保持现金流情况下，不惜一切代价阻止京东上市，“拖垮京东”。但是，此消息传递给人们的并不是对国美的信心。一个企业的生存竟然严重依赖蹲在大号里的老板，你可以想象这

3、个企业的管理已经不堪到了什么地步。问题是：黄光裕比国美管理层更熟悉电商?答案显然是否定的。实际上，业界倾向认为，黄光裕对电商基本上是个门外汉：如果真有远见，他为何不在2008年之前布局电商?如果真懂电商，他为何容忍库巴亏损那么多才放弃?今天的国美，早已不是当年那个财大气粗傲视天下的主儿，且不说在电商领域国美已沦为二等公民；即使线下实体店，与苏宁的差距也在一倍以上。2012年的巨亏，让国美不堪其负，才有新年伊始国美即声称要扭亏为盈——对于黄光裕来说，继续亏损简直无法容忍。要盈利又要增长，鱼和熊掌不可兼得。在此大背景之下，黄光裕发出“拖死京东”的指令，未免让人可笑。有家电业内人士这样说：家电行业

4、最拖不起的可能就是国美了。再看国美发誓要拖死的京东。京东给人的　　的唯有电商，京东才是敌人。在苏宁眼里，国美尚且自顾不暇，哪里还有明天?国美电器2013年盈利是一个不可能实现的目标，家电产业观察人士梁振鹏持同样的观点，他认为，“国美2013年实现盈利的可能性基本为零”。当黄光裕发出“拖死京东”密令的时候，人们无从得知刘强东内心是怎么想的，也许他这样想：且看最后谁拖死谁。于是，两大连锁巨头做出了不同的选择。国美：不惜一切代价阻止京东上市；苏宁：全力以赴推进同价战略。在国美高级副总裁牟贵先意气风发的《电商悼词》中，有这样的表述：“年年亏损却还不知疲倦地挥舞价格的屠刀”，在围观者看来，这是一个巨大

5、的反讽，因为国美自己就是一个巨亏者，而且不停地挥舞价格屠刀。苏宁的态度老实不少。苏宁副董事长孙为民承认目前是苏宁“最困难的时期”，但是，他没有告诉我们最困难的时期什么时候才能结束。在我看来，国美继续抱住规模的大腿不放已经不合时宜，承认现实并基于现实制定符合企业“国情”的战略，可能才是当务之急。直白地讲，国美应该向美的学习，放弃“规模第一”思维，通过瘦身增强体质。对于国美来说，“拖死京东”没有任何意义，让自己活下去比什么都重要。“拖死京东”的事，让天猫和苏宁去干吧。国美的《电商悼词》是发给京东的，但更像是发给自己的。提示：如果用一句话形容今天的国美，我能想到的是“夕阳西下，断肠人在天涯”。而黄

6、光裕就是那个远在天涯的断肠人。想当年，国美“金戈铁马，气吞万里如虎”，而今，国美已是一个渐行渐远的背影。　　提示：如果用一句话形容今天的国美，我能想到的是“夕阳西下，断肠人在天涯”。而黄光裕就是那个远在天涯的断肠人。想当年，国美“金戈铁马，气吞万里如虎”，而今，国美已是一个渐行渐远的背影。7月30日晚间，苏宁云商(SZ002024)发布2013半年业绩快报：1—6月，实现总收入554.54亿元，同比增长17.51%；归属于上市公司股东净利润7.33亿元，同比下降58.24%。苏宁半年报传递两个信息：1、“同价”战略的推行，已经对实体店销售形成正向带动。2、苏宁总体经营状况仍在恶化之中。苏宁业

7、绩如此，国美怎么样?据悉，国美电器上半年已转亏为盈，盈利2亿元以上；二季度净利环比增长超100%。鉴于国美半年业绩信息语焉不详，且属于“有选择”的发布，我们暂时无从得知其业绩全貌。但是，以苏宁业绩比照判断，可预知国美业绩不会更好。我对二巨头全年业绩有如下判断：苏宁电器全年营收呈正增长，增幅在15%左右，但净利大幅下降；国美电器全年营收负增长，下降幅度在15%以上，但亏损额度比2012年有所减少，全年能否盈利尚