电子商务项目策划与管理课程教学大纲

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1、《电子商务项目策划与管理》课程教学大纲课程名称电子商务项目策划与管理E-CommerceProject:PlanningandManagement课程编号学分/学时2/36所属教研室电子商务教研室前后课程电子商务概论、电子商务系统分析与设计、电子商务开发技术、管理学、网络营销与策划课程类型专业必修课考核方式闭卷考试授课对象电子商务本科教学目的电子商务项目策划与管理是电子商务知识与能力的综合应用。通过学习电子商务项目的立项、计划、执行、控制、验收等过程，学生应能从商务、技术以及运营等几个维度出发，全面理解和掌握电子商务项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和整体

2、管理等关键环节，继而培养电子商务项目的策划、分析，以及项目运作管理等技能。教学重点、难点：重点：电子商务项目的可行性研究、项目范围与计划、项目实施与控制、项目运营难点：电子商务项目的可行性研究报告、项目成本计划、项目净值分析技术、项目风险管理教材和主要参考资料：教材：电子商务项目管理（第一版），中国人民大学出版社，左美云，2008参考书：[1]电子商务项目实施管理（第一版），电子工业出版社，利恩兹等，2003[2]电子商务项目策划与设计（第一版），化学工业出版社，朱国麟，2009[3]电子商务项目运作（第一版），东南大学出版社，王树进，2002[4]国际电子商务项目管理（第一版

3、），人民邮电出版社，中国电子商务协会，2004[4]电子商务实务（第一版），化学工业出版社，尹宏伟，2009电子商务信息文档教学内容学时基本要求第1章电子商务项目的含义与规划4了解1.1项目管理概述理解1.2电子商务项目的含义与生命期了解1.3组织信息化成熟度与项目规划理解1.4企业电子商务的层次与项目规划第2章电子商务项目的可行性研究与立项4了解2.1电子商务项目可行性研究的意义和内容理解2.2电子商务项目的成本效益及建设方式应用2.3可行性研究报告和项目的立项第3章电子商务项目的范围与计划6了解3.1电子商务项目的范围定义掌握3.2电子商务项目的进度计划掌握3.3电子商务项

4、目的成本计划理解3.4电子商务项目的其他计划第4章电子商务项目的实施与控制6了解4.1电子商务项目管理方法论与实施控制理解4.2电子商务项目的范围控制掌握4.3电子商务项目的进度与成本控制应用4.4净值分析技术与时间——成本平衡法第5章电子商务项目的人力资源与沟通4了解5.1电子商务项目人员的职责和管理流程了解5.2电子商务项目的组织结构与职责分配理解5.3电子商务项目团队的建设掌握5.4电子商务项目团队的激励和考核第6章电子商务项目的质量与风险4应用6.1电子商务项目的质量管理理解6.2电子商务项目的风险管理理解6.3电子商务项目的监理与审计第7章电子商务项目的运行与维护6理

5、解7.1IT服务管理应用7.2电子商务系统运行管理应用7.3电子商务系统维护管理第8章2了解8.1项目管理软件简介电子商务信息文档电子商务项目与项目管理软件了解8.2MicrosoftProject2007掌握8.3案例：利用MicrosoftProject2007管理校园二手用品跳蚤市场网站建设项目有关说明：充分结合练习案例来讲授电子商务项目的策划、实施和管理拟稿（签名）：杨烜会2009年10月10日核对（签名）林建宗2009年11月1日审批（签名）：瞿友喜2009年11月2日电子商务信息文档