工程样板引路管理制度

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1、工程样板引路制度编制刘卫平、林秋武日期2012-06-15审核宋伟杰日期2012-06-20批准陈巧荣日期2012-06-21修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程样板引路管理制度目录一、目的3二、定义3三、范围3四、样板引路制度职责31、项目公司（部）32、集团工程管理部33、集团成本管理部44、总师室45、监理公司46、施工单位4五、工序样板制作51、实施对象52、实施时间53、保管留存54、实施流程55、具体规定6六、交房样板间制作71、实施对象72、实施时间73、保管留存74、实施流程75、具体规定7七、施工样板管理台账8八、附件9一.目的为了规范集团开发项目工程样板的

2、管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。二.定义交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。三.范围本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作、交房样板的制作等。材料样板、精装修样板另行规定。四、样板引路制度职责：1项目公司（部）：1.1编制项目样板引路的计划、细则和具体要求，负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控

3、制；1.2召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展；1.3负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；1.4组织或参加委托监理单位进行组织的样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；1.5监督、督促监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况；1.6项目公司（部）是项目工程样板引路实施的责任单位。2、集团工程管理部2.1编制样板引路制度及流程；2.2参与首批施工样板的确认、验收；2.3技术支持、检查及监督实施；2.4工程样板引路实施的集团专业管理部门。3、集团成本管理部3.1合约中明确

4、样板引路的具体要求；3.2配合项目部进行对材料样板的实施，参与首批施工样板的确认、验收。4、总师室4.1参与编制样板引路的具体要求和实施；4.2参与首批施工样板的确认、验收；4.3技术支持。5、监理单位5.1组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展；5.2审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，监理公司、甲方项目部各存档一份；做为工程验收依据；5.3对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案

5、》；5.4样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方工程部对样板工程进行验收；5.5签属《施工样板确认表》，做为准予大规模施工的依据；5.6组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准；5.7样板工程确认后，监理单位针对样板工程编制《监理质量检查记录表》，对大规模施工进行良好的质量控制；5.8以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知甲方，下发《监理通知单》，对大规模施工做到良好的过程控制

6、；5.9工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报。6施工单位6.1在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路；6.2施工单位向监理公司提交《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。6.3《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》通过甲方及监理工程师审核通过后，施工单位按照方案进行样板工程的施工；6.4样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收；6.5《施工样板确认表》下发后，样板确认后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。6.6施工单位开始组织大规模施工，大规模施工必须达

7、到样板工程标准。五.工序样板制作1.实施对象工序样板主要有但不仅限于：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程要做样板。2.实施时间工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。3.保管留存施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板