我国烟草业国际化战略研究new

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1、我国烟草业国际化战略研究【摘要】世界烟草业的国际化趋势越来越明显,我国是一个烟草产销量大国,被各大跨国烟草巨头觊觎已久,不仅因为中国烟草市场容量巨大,更因为随着我国民收入的逐年提高,中国的烟草结构不断被提升优化,售价高、利润高的名优卷烟所占份额连年增长,而这部分产品恰好是外烟主攻的阵地。在产业高度集中的国际市场竞争结构,以及各种进入壁垒设置的障碍情况下,我国烟草业国际化的模式主要为直接出口,但在年销售量中比重不到2%。通过对国内外烟草行业现状及发展趋势的分析,总结英美烟草、日本烟草的经营历程,不难发现跨国并购对其走向国际化

2、有着举足轻重的影响。本文结合实际国情剖析得到我国烟草业要想实现真正意义上的跨国经营,只有通过战略联盟、国际并购,并改革现有体制才能保证战略得以实现。【关键词】烟草烟草进出口我国烟草业国际化战略研究【摘要】世界烟草业的国际化趋势越来越明显,我国是一个烟草产销量大国,被各大跨国烟草巨头觊觎已久,不仅因为中国烟草市场容量巨大,更因为随着我国民收入的逐年提高,中国的烟草结构不断被提升优化,售价高、利润高的名优卷烟所占份额连年增长,而这部分产品恰好是外烟主攻的阵地。在产业高度集中的国际市场竞争结构,以及各种进入壁垒设置的障碍情况下,

3、我国烟草业国际化的模式主要为直接出口,但在年销售量中比重不到2%。通过对国内外烟草行业现状及发展趋势的分析,总结英美烟草、日本烟草的经营历程,不难发现跨国并购对其走向国际化有着举足轻重的影响。本文结合实际国情剖析得到我国烟草业要想实现真正意义上的跨国经营,只有通过战略联盟、国际并购,并改革现有体制才能保证战略得以实现。【关键词】烟草烟草进出口国际化作为世界上最大的烟草生产和消费国,我国烟草行业为经济发展创造了大量财政收入。然而,我国烟草国际贸易在国际市场的占有率仅为0.5%,而菲莫国际公司、英美烟草公司、日烟国际公司和帝国

4、烟草公司四大跨国巨头国际市场占有率分别是19%、14.5%、13.5%和12.5%。《烟草控制框架公约》带来的严峻控烟形势,以及加入wto后逐步开放的国内市场,加之国内市场已趋饱和及过剩的生产力,内外环境迫使中国烟草业不得不将发展的眼光投入到国际市场。一国际烟草业的发展现状及趋势研究中国烟草业的国际化,首先要确定中国烟草业所处国际市场的大环境。1.国际市场竞争结构及各种进入壁垒烟草是全球少数几个市场、品牌、生产最为集中的产业之一,属于寡头垄断竞争。全世界有120多个国家种植烟草,而2∕3的烟草作物主要集中于四个国家:中国、

5、美国、印度、巴西。中国烟草工业生产和销售的卷烟各约占世界卷烟总量的1∕3。然而,除中国以外的世界烟草市场,约64%的份额被菲莫国际公司、英美烟草公司、日烟国际公司和帝国烟草公司四家跨国烟草巨头占据,剩余36%的市场属于少数仍实行烟草专卖体制的国家烟草公司,如越南、伊朗、埃及等,以及虽废除专卖制度但市场大部操控在国企改制后的股份制企业手中,如韩国烟草入参公社(国内市场占有率61%)、日本烟草公司(国内市场占有率65%)等。这些经过几十年耕耘的强势企业构筑了坚固的堡垒,对于新的市场进入者来说,面临着包括分销配送体系的建立、品牌

6、传播、赢得消费者信任等诸多难题。随着公众健康意识的提高及各国政府的限烟措施,限制卷烟的进口和消费,因此,相比其他产品,烟草制品在市场准入环节面临更大的困难。2.烟草巨头国际化发展的经典案例至1998年,日本烟草公司在国际市场的销量为214亿支左右,自有品牌对国际影响有限,国内市场受到外国烟草公司的强烈挤压、自有品牌出口艰难。1999年,日本烟草公司以78亿美元的巨资收购雷诺国际,将雷诺公司的“骆驼”等三个国际著名品牌纳入麾下,使其海外卷烟年生产量增加了1800亿支,市场由原来40个国家扩大到70多个。这一系列并购重组,不仅

7、扩大了日本烟草公司在海外的业务和市场占有率,而且通过技术联系、合作发展增强了与海外的联系,为其国际业务的发展打下了坚实的基础,完成了向国际化烟草大公司的跨越。2007年,日烟又斥资148亿美元收购当时世界第五大烟草公司英国加莱赫,一跃成为世界第三大跨国烟草公司,海外市场覆盖100多个国家和地区。今天的日烟国际市场涵盖欧、亚、非150个国家和地区,已成为产业布局合理、纵贯上下游的全球性企业。帝国烟草公司更是通过并购实现跨越式发展的典型案例。2002年帝国烟草公司花费52亿欧元收购规模远胜于己的德国利是美公司。2008年,以1

8、26亿欧元并购了当时排名第六的法国阿塔迪斯烟草公司,业务由130多个国家和地区迅即扩展到世界160多个国家和地区,境外销售比重大幅攀升。这些跨国并购的经典事例为我国烟草实现国际化提供了很好的借鉴。目前全球范围内存在不少并购机会,东欧、中东、非洲实施烟草专卖体制的国家有望对烟草业进行私有化改造,现有的市场

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