杨村煤矿企业文化运行体系

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1、杨村煤矿企业文化1149运行体系-28-目录第一部分杨村煤矿企业文化1149运行体系图1第二部分概念阐释2第三部分四个构成文化31．杨村煤矿“ORM”管理文化运行模式32．杨村煤矿“4S”安全文化“1368”运行模式73．杨村煤矿“方正”廉洁文化“1497”运行模式124．杨村煤矿“和谐”美德文化“1447”运行模式17第四部分九个基本理念25-28-第一部分杨村煤矿企业文化1149运行体系图1：杨村核心价值观1：杨村精神4：四个构成文化9：九个基本理念安全理念人才理念管理文化廉洁文化安全文化文化德

2、美恶不辨神村精杨核心价值观观工作理念道德理念作风理念管理理念发展理念廉洁理念生态理念-28-第二部分概念阐释1：杨村核心价值观：人本、诚信、精细、创新倡树“人本、诚信、精细、创新”核心价值观，就是坚持人本管理，提倡诚信职业道德，运用精细管理方法，弘扬创新进取精神，推动矿井安全发展、科学发展、有效发展、和谐发展。1：杨村精神：矿兴我荣，敢为人先以矿井兴旺为荣，干就干好，奋勇争先，向着理想目标奋进。矿井兴旺繁荣是每个员工的追求，争一流、扛红旗、求卓越。4：四个构成文化：①“ORM”管理文化②“4S”安全

3、文化③“方正”廉洁文化④“和谐”美德文化9：九个基本理念：安全理念：以人为本、科技兴安管理理念：事事有人管、人人都管事工作理念：今日事今日毕、明日事今日计发展理念：资源有限、进取无限廉洁理念：爱岗奉献、勤廉公忠作风理念：雷厉风行、深严细实道德理念：敬业诚信、文明和谐人才理念：人人是才、人尽其才生态理念：洁净生产、环境友好-28-第三部分四个构成文化杨村煤矿“ORM”管理文化运行模式一、基本内涵“O”代表“Overall”，意为“全面”。“R”代表“Refined”，意为“精细”。“M”代表“Mark

4、etization”，意为“市场化”。“ORM”管理是从管理源头做起，构建从现场管理做起的管理模式，把原有的定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密科学的企业基础管理标准系统和内部市场考核系统，做到软指标硬化，硬指标量化，定性和定量相结合，达到定性的标准化和定量的数据化，并充分利用内部市场的作用，搞好监控和调节，做到岗位有标准，事事有人管，时时有预控，处处有奖惩。二、基本内容全面（Overall）制定全矿640个岗位精细工作标准及考核条例，对每个部门、每个岗位的职责准确定位，对每个系统的各道工

5、序和各个环节都规范清晰、有机衔接。把“精细”的工作态度、作风、行为、标准、素养融入矿井安全生产的全过程，延伸拓展到经营管理的每一处，辐射覆盖和谐矿井建设的各方面，时时、事事体现出全员、全方位、全过程的精细化管理。精细（Refined）-28-（一）安全管理精细化。健全完善安全生产各项行之有效的规章制度，依靠技术创新和科技进步，精细安全管理，探索生产条件、自然环境、员工生物节律变化对安全生产影响的规律，并恰当应用这些规律指导安全生产，形成适应矿井实际的安全生产管理模式。（二）生产管理精细化。严格质量管

6、理，探索整个煤炭生产工艺流程及各环节之间的关系，精细各环节的管理，形成反应迅速，运行通畅，质量一流的工作格局。（三）经营管理精细化。层层分解全矿经营指标，对产生效益的各个岗位精细管理。在全矿形成精打细算、开源节流、艰苦奋斗、勤俭兴矿的氛围。（四）物业管理精细化。优化社区形象，提升服务水平，对物业系统实行分账管理，精细物业服务的各个环节。优化物业环境提高物业服务质量。以良好的社区形象和优质的服务温暖员工，鼓舞士气。（五）思想政治工作精细化。探索思想政治工作的规律和“效益型政工”的思路，针对生产建设的重

7、点，政工反映的热点，改革发展难点，做好有实效的思想政治工作。精细思想政治工作管理，构建全员、全过程、全方位做好思想政治工作的大政工格局。为全矿经济建设和改革发展提供源源不断的精神动力，智力支持和思想保证。市场化（Marketization）-28-将市场竞争机制和激励约束机制引入企业内部，严格按照内部市场规则，指导企业生产经营活动，独立核算，自主经营，自负盈亏。形成了“16733”内部市场化建设运作体系。“1”即“一纲”，将全矿划分为煤炭生产、生产服务、销售供应、非煤产业、物业后勤和机关综合部门，作

8、为一级市场进行管理。“6”即“六线”，煤炭生产线、生产服务线、销售供应线、物业后勤线、非煤产业线、机关综合部门线。“7”即“七项制度”，内部调控制度、预算管理制度、定额管理制度、指标联责制度、内部分析制度、内部审计制度、内部仲裁制度。“3”即“三级核算”，六条线与矿及相互间的交易往来为一级核算，六条线对二级市场主体及二级市场主体相互间的交易往来为二级核算，二级市场主体对班组、岗位的核算为三级核算。“3”即“三清三结”，月清月结、日清日结、班清班结。三、基本要素（一）“