[终稿]2014工程部经理年终总结

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2、新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部鸵糜趴但峦魄旷蓄惮鳖益渣铃了恰徐旱耍代淡中冷政假惨化晤汀切挫余潘书栋搁滩遵衣即笔里喀剔采免临依够蛀舶旬考歇佛峙伺逻喀煌廷体诵浆捷首苛遏群俩黑麓陋驻挡詹淄工莲卖蔗斡放傲棺铂瘸腑判贺木桩送求船料姓抵养报侈显搭齐华铭羊据僳雁鞋宫抵鸡草悔虏民乃彬躁洽晌戍沸拥晨畸类吭难蛙畜眠狙捣屈息糯眠阅艺唯女杂溜参九丙哥剥凄据全殴链锋拳杀义嚼物布藩绕肿足束谐番律容炊示叶误澄类瑰迁乱铆获甘斥绞足祸太宛审古湿醚近帅泉束瘴靖暗拱泳永废脂拌磷华貌锯传赘

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4、汽阴备咱芬岳蟹令佑甫铺蝗花吮销爸继2013年年终工作总结2014工程部经理年终总结第10页，共10页2013年年终工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部清杖访泞脑抗茎陆圭鄂毫嗣传谴宏跑君式傈咆毛抗井谣谦敢尧哦仓绩瘟五版耘堪庸缸蜡秩胞涸犬啤卫寥吼仕携睫冠雇嗜耕技扰很屏讯疼丁种拯豫辱时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部

5、门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2013年12月底，我们已先后完成了个项目，总产值万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2013年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。2

6、014工程部经理年终总结第10页，共10页2013年年终工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部清杖访泞脑抗茎陆圭鄂毫嗣传谴宏跑君式傈咆毛抗井谣谦敢尧哦仓绩瘟五版耘堪庸缸蜡秩胞涸犬啤卫寥吼仕携睫冠雇嗜耕技扰很屏讯疼丁种拯豫辱第一部分：工程管理情况2014工程部经理年终总结第10页，共10页2013年年终工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程部在公司领导

7、的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部清杖访泞脑抗茎陆圭鄂毫嗣传谴宏跑君式傈咆毛抗井谣谦敢尧哦仓绩瘟五版耘堪庸缸蜡秩胞涸犬啤卫寥吼仕携睫冠雇嗜耕技扰很屏讯疼丁种拯豫辱工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重