2改过的提纲!!

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1、将你的目录结构进行了调整，你按照这个目录再将你的内容重新布局。主要问题如下：    1.将第三部分放入第二部分中。    2.你的第二部分达到了七千多字占据了整体一半的比例，其中家族企业可持续发展的路径选择与道路建设，跟文章的主题联系不大，可以删除；论文中的重点应当是存在问题、成因分析以及对策建议，这三部分在字数上差不多，你的这三个主要方面字数只有三千多字，需要扩展充实。留下主要的删除不必要的，充实内容，这些可以在图书馆CNKI中下载相关文献多参考。   目录建议：一、绪论1.研究背景及意义所谓成也萧何，败也萧何，毫无疑问

2、，答案就是血脉相承的商业精神中所表现出的使命感和向心力。如果这种血脉相承无法找到有效形式传承下来，家族企业只能走向式微之路；传承的最成功的形式应该由两部分组成：一是上市发行股票，按时公布财务报表；二是家族掌控大部分股权，要么由自己亲自抓经营，要么雇佣职业经理人打理一切。但是，无论是选择上市进行社会化改造，还是引进职业经理人的温和“去家族化”，这样做的目的无非一是能够将企业的真实经营状况放到证券监管部门或相关利益者（包括非家族股东）的有效监督之下，这当中，家族和企业之间保持适当的距离是最重要的。如此看来，家族企业中的公司治理

3、尤其是财务治理，在家族企业进化中将扮演着至关重要的角色。据调查，两千零二年中国家族企业中设置监事会的比例仅为26.6%，设置股东大会的比例仅为33.9%。家族企业中重大经营决策由董事会决定的比例仅为30.1%。而根据我们对于国内中小企业板上市公司中家族企业的研究，三十六家家族类民营企业中有40%的CFO担任上市公司董事1，六成企业CFO还是在做传统的账房先生，而美国《财富》杂志调查的美国大公司1000名审计委员会成员中，2.9%的人是CFO；另外一项由猎头公司Heidrick&Struggles发起的针对CFO的调查发现：

4、在一千名美国大公司的CFO中有19%的人至少担任着一个独立董事的职务，8%的人在自己公司的董事会内任职，透过这样一组数据可以看出，中国家族企业的进化还刚刚开始，它们中的很多还处在像新农化工这样的萌动状态，因此，做好家族企业财务管理的课题，至关重要。家族企业对于经济发展的重要性，是寻求解决那些制约家族企业发展的问题和困惑的方法。家族企业主要存在的问题是发展缓慢甚至破产，所以越来越多的学者将目光转移到财务制度上，希望通过不断提高管理的科学水平来提高企业的竞争能力；因此财务制度是家族企业经营管理中的一个重要方面，财务管理的建立对

5、于家族制企业来说是非常关键的一步。但是家族企业财务制度的特征是由其产权制度和组织制度以及管理制度的现状决定的，所以进行财务制度创新，为了家族企业更加好的蜕变，符合中国国情；建立财务制度，在原有的基础上进行创新，从根本上解决家族企业成长中的各类问题，使得家族企业的经营与可持续发展更加具有现实意义。2本文选取财务管理问题中的一个方面：全面预算管理来进行着重论述，在全面预算管理在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，为企业家的科学民主决策做出依据。全面预算管理提高了企业管理水平和经营效率，是实现

6、企业价值最大化的一种管理方法，是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，对企业发展起着举足轻重的作用。家族制企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，懂得如何科学地编制全面预算，并且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高管理水平，真正成为管理先进的现代企业。改革开放后，我国家族制企业发展迅猛且特色明显, 成为我国民营经济最主要的发展动力。民家族制企业已经撑起了我国民营经济的半壁江山。然而强调“人治”的家族制企业，不符合市场经济的商业原则和市场规则，与高效率的现代企业制度背道而驰，企业决策缺乏民主性

7、和科学性。许多家族制企业主在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功，但是随着企业的发展，企业家所面临的决策越来越复杂，甚至在很多情况下完全超越了企业家本身力所能及的范围，再加上经营规模越来越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。因而决策的民主性、科学性成为家族企业家所面临的一个重要的坎。随着国民经济的发展，中小企业已逐渐成为支撑我国经济增长、促进市场繁荣、扩大就业和保持社会稳定的重要力量。当前经济全球化，市场竞争激烈，我国中小企业的生存和发展也面临着极大的机

8、遇与挑战，我们知道财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个组成部分。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理