2013年北仑交警大队工作总结

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1、2013年北仑交警大队工作总结2013年，北仑大队在上级党委政府和公安机关的统一领导下，以杭州交警“主动警务、跳出交警看交通、换位思考”三大理念为指引，以全力打造“敬业、专业、公正、廉洁、奉献”的现代公安交警队伍为目标，扎实推进各项交通管理工作，着力提高规范执法能力、科学管理交通能力和服务群众能力，较好地完成了各项目标管理任务。一、狠抓队伍建设管理，确保队伍全面健康发展随着社会经济的不断发展，机动车保有量的日益增长，交通需求不断膨胀，交通管理工作任务日益繁重。一是上级领导和人民群众对交通管理工作和队伍建设管理的期望值高；二是社会环境

2、日益复杂，队伍面临的冲击日益多元化；三是交通事故控制指标逐年压缩，“压事故、减伤亡”工作任务艰巨；四是随着我区“秀美北仑三年行动计划”和城市化进程的不断推进，机动车拥有量的不断增加，“缓堵保畅”任务繁重；五是涉及交通管理工作的社情舆情多发，应对舆情危机和驾驭复杂局势的任务艰巨。对此，大队领导班子迎难而上，始终把队伍建设摆在重要位置，按照“建设过硬班子、纯洁公安队伍、树立良好警风、提高执法水平”的基本思路，以纪律作风教育整顿活动、执法规范化建设等活动为契机，切实提高队伍建设水平。一是坚持政治建警。大队以“团结、实干、求知、创新”的北仑

3、交警精神为引领，学习贯彻落实《公安机关人民警察纪律条令》，努力打造现代公安交警队伍；大队坚持每月一课制度，为民警开展信息写作、交通事故处理、涉牌涉证查处技巧等各类培训讲座，不断提高队伍素质。2013年，大队共开展各类讲座13次。二是坚持从严治警。结合执法规范化建设活动，大队进一步梳理、制订和完善了队伍管理制度和业务工作规范，并严格按照监督管理制度加大对民警和协勤人员的管理力度，不断提升干部执行力和规范民警执勤执法工作。三是坚持从优待警。大队积极开展球类比赛、举办联谊活动等有益于民警身心健康的活动，适时慰问民警家属，积极构建和谐警营。

4、据统计，2013年大队共开展各类文体活动18次，使民警在紧张工作之余得到身心调整。2013年以来，大队共有3人立功，9人受到上级嘉奖，收到96666表扬件30件，收到各类锦旗20余面。二、执法规范化建设扎实推进，执法能力有效增强2013年4月底，大队担负起法制、事故处理、道管的试点任务后，紧紧围绕市局和支队的总体部署，按照“实战、实用、实效”的要求，大胆实践、完善细节，多措并举，深入推进执法规范化建设，试点工作取得了初步成效。现大队已被确定为全省交警系统执法规范化建设示范单位。一是以质量管理为着力点，强化执法办案水平。为了切实解决执

5、法过程中“标准不明、职责不清”的问题，大队专门梳理制订了《规范执法宝典》，对各职级、各岗位的工作职责和每日必须作了明确，制定了详细的工作细则，使每一位民警能够明确知晓自身工作职责、执法办案和服务群众的具体操作方法。为保障安全，大队专门划定了安全检查区，配置金属探测仪等装备，对前来接受调查的违法犯罪嫌疑人进行安全检查；在行政楼安装了监控系统，并在询问室、讯问室、醒酒室、公开调解室等处安装了声像监控，并设置了声像监控区域提醒告知牌；大队在办案区域设置醒酒室并加装软包，既有效保护违法嫌疑人的合法权益，彰显人性化关怀，又切实为民警的执法办案

6、提供便利。二是以人群管理为支撑点，优化功能区域设置。针对交警各项工作的不同性质和特点，合理规划调整了“办事、办案、办公、生活”四个功能区域。不同功能区之间利用门禁实现物理隔离，无关人员不得随意进出。为清晰指示、方便群众，从大院进门到大楼内都设置醒目指示标识，并设置事故中队民警去向栏、叫号系统、各类流程图、民警桌牌等，进一步方便群众办事，优化办公秩序。三是以效能管理为落脚点，深化服务群众能力。为建立高效能的管理队伍，以效能促进效率，以效能实现效益。大队会同支队相关处室研究制作了10余种常见交通违法行为笔录模板。设置了询问室笔录计算机一

7、机三屏装置，由值班领导即时对笔录制作过程进行远程监督。大队与区司法局共同成立了“北仑区法律援助中心驻北仑交警大队工作站”。由区司法局法律援助中心派出律师及工作人员，提供免费咨询服务和法律援助。此外，经与北仑区人民法院协调，大队还在原有交通事故巡回法庭的基础上，建成了交通事故远程法庭，实现了交通事故损害赔偿诉讼远程审理。三、从严整治紧抓不放，长效机制不断完善一是持续开展“1+X”交通秩序整治。大队以查处酒后驾车和机动车违法变道为重点，深入推进“1+X”交通秩序整治，积极营造严管重罚的浓厚氛围。2013年，大队现场查处各类交通违法行为共

8、计15.12万起，非现场执法87490起，执行拘留162人，吊销驾驶证 17本，路面查扣多次违法未处理车辆1815辆。在酒驾整治行动中，大队总结提炼了“地形利用法”、“力量整合法”等有效战术，坚持每晚组织多组小分队开展整治行动。201