华为发展这么好，秘籍是什么

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1、一览上海英才网：021.job1001.com华为发展这么好，秘籍是什么华为是一家行业排名第二的大公司。在通讯行业，大家对华为的快速壮大深感惊奇；在其他行业，大家对华为和任正非又充满了好奇。我们也经常听到，很多民企老板经常高喊要做“百年企业”，却在激烈的市场竞争中败下阵来。华为为什么发展这么快呢？他哪里值得民企学习呢？启示之一：规矩一个企业，当企业小的时候，它是老板的；当企业大了的时候，它就成为社会的。为什么？因为企业小的时候，如同一个不懂事的孩子，调皮捣蛋，胡作非为，人们不会和你过分计较；但当你长大成人之后，你就要受到法律的和道德的约束。企业小

2、的时候，你动用的社会资源很少，影响也就很小；而当企业大了的时候，你就会消耗、动用很多的社会资源，你就要保证这些资源的充分利用和开发，这个时候，就不仅仅是你个人的问题了。这就是一个企业的规矩，做企业必须遵循这些规矩。一览上海英才网：021.job1001.com华为的规矩，体现在华为对社会、对员工的责任和义务上。谈企业责任，无非表现在对员工、对股东、对客户这么几个方面，做好了这几个方面，也就做到了对社会的责任。华为每年上缴的税费不会低于销售额的8%，按此计算，华为2012年交给政府的的税费达到170亿以上；多年来，华为员工缴纳的个税都是业界第一，这

3、说明两个问题，一方面华为是按照国家的政策要求去做的，另一方面华为所给予的员工薪资是高的。华为对员工也是负责任的，据有关资料，华为每年发放的工资已经达到500多个亿，没有听说有拖欠的行为；华为对离职员工也是严格遵守合同的，更不会有意逃避离职人员的工资和红利。当然，华为的规矩，还体现在它所构建的坚实的平台，为十几万优秀儿女提供了展示自己风采的地方；还体现在它科学完善的培训体系，使加盟华为的人员迅速走上职业化的道路，不管是否在华为继续工作，都使得自己终身受益；还体现在内部规范的管理体系和流程，使之在此工作的员工得到锻炼和提升等等。就象业界传说的那样，只

4、要是华为出来的人，我们都要！华为的规矩，在造就了一批又一批优秀管理人才、技术人才为华为服务的同时，也向外部输出了一大批的优秀人才。启示之二：专注华为的成功在于它的专注，它的专注体现在对核心业务的坚定不移。这正如《华为基本法》第一条所指出的那样“一览上海英才网：021.job1001.com华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”华为是这么讲的，更是这么做的。多少年来，

5、华为始终坚守自己的原则，没有被其他诸如房地产等行业的高利润所诱惑，敢于把全部鸡蛋放在一个篮子里，将做代理商赚得的钱全部投入到研发上，以“失败了我只有跳楼”（任正非语）的胆略和气魄，走自主研发、技术自立之路，并且坚持将不低于销售收入10%的费用投入到研发中去。按照2012年华为销售收入2200亿元计算，那么，华为当年投入的研发经费是多少？至少是220亿元。这样的大投入，必将会有大的回报，也就奠定了华为快速发展的基础，成为华为快速发展的内在动力，使之成为国内电子信息行业无与伦比的龙头老大。核心业务的专注，成就了华为的事业。试想，如果华为将产业涉及到房

6、地产，涉及到钢铁，涉及到石油石化，涉及到家电，涉及到经不住诱惑的、高利润的、甚至一时暴利的其他领域，也许华为能获得一时一地的成功，但华为绝对也就不是今天的华为。启示之三：低调一览上海英才网：021.job1001.com华为的低调是出了名的。过去的若干年，任正非从来没有接受任何媒体的采访，为此他得到了众多媒体记者的非议，这样的定力是一般企业家做不到的。任正非对员工说：国家的事国家管，政府的事政府管，我们把企业依法经营好就行了。他还告诫员工：媒体有媒体自身的运作规律，他说你好你就好了？我们要安安静静的，做好我们自己的事情！企业的低调，实际上是这个企

7、业的内在文化的外在反映；做人的低调，其实是那种大智若愚的至高境界。低调不是装出来的，低调是需要勇气的，低调是内部做实的需要。其实，媒体在很多情况下，对胜利者大唱赞歌，对失败者落井下石。我想，这是任正非不接受采访、保持华为低调的自我认识吧！据说有一年，广东省的一名主要领导请任正非等一些企业家吃饭，对任正非说要把华为树立为广东的榜样，任正非连忙说：领导请吃饭我感到非常荣幸，榜样就不要树了，榜样一树，华为就垮了！一览上海英才网：021.job1001.com华为的低调，仅仅表现在对媒体上，但是，华为在与政府的沟通方面，专门设立了政府关系部，负责与政府的

8、沟通；华为参加的无论是国内还是国际上的每次展会，都能做到高规格布展、高水平亮相。华为的低调，与其他民营企业的高调，恰好成为鲜明对照。有的