物流师考试辅导资料，帮助物流师复习备考

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1、物流师考试辅导现代物流系统的广义内涵物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。从广义上讲，物流泛指物质实体及其载体的场所(或位置)的转移和时间占用，即指物质实体的物理流动过程。它是在生产和消费从时间和空间上被分离并日益扩大的形势下为有机地衔接“供”和“需”，保证社会生产顺利地进行，并取得良好的经济效益而发展起来的一门科学。物流所要解决的问题是物流活动的机械化、自动化和合理化，以实现物流系

2、统的时间和空间效益。物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。随着计算机科学和自动化技术的发展，物流管理系统也从简单的方式迅速向自动化管理演变，其主要标志是自动物流设备，如自动导引车(AGV-Automatedguidedvehicle)、自动存储、提取系统(AS/RS-Automatedstorage/retrievesystem)、空中单轨自动车(SKY-RAV-Railautoma

3、tedvehicle)、堆垛机(Stackercrane)等，及物流计算机管理与控制系统的出现。发展至今，物流系统是典型的现代机械电子相结合的系统。现代物流系统由半自动化、自动化以至具有一定智能的物流设备和计算机物流管理和控制系统组成。任何一种物流设备都必须接受物流系统计算机的管理控制，接受计算机发出的指令，完成其规定的动作，反馈动作执行的情况或当前所处的状况。智能程度较高的物流设备具有一定的自主性，能更好地识别路径和环境，本身带有一定的数据处理功能。现代物流设备是在计算机科学和电子技术的基础上，结

4、合传统的机械学科发展来的机电一体化的设备。从物流系统的管理和控制来看，计算机网络和数据库技术的采用是整个系统得以正常运行的前提。仿真技术的应用使物流系统设计处于更高的水平。物流已经成为并行工程的基础和CIMS的组成部分。物流项目管理要点按物流对象分：一般货物物流项目、特种货物物流项目、液态货物物流项目、散货物流项目;按物流实施主体与物流项目的关系分：自营物流项目、第三方物流项目、物流咨询项目。2、供应链管理的风险(A、独家供应商：采取独家供应商政策，一个环节出现问题，整个供应链就会崩溃;B、信息链与

5、物料链的不同步：信号膨胀、对短缺反应过度、不平衡订单;C、企业不同的企业文化导致对相同问题的不同看法，从而采取有差异的处理手法，最后输出不同的结果);3、物流信息技术应用的风险(A、人为造成的风险;B、物流综合信息技术本身弊病带来的风险)了解一.项目和物流项目的分类1.按项目的主要内容分：仓储项目、配送项目、物流信息系统项目、流通加工项目;2、按客户类型分：企业物流项目、社会物流项目;3、按物流涉及的区域分：全球物流项目、洲际物流项目、国际物流项目、国内物流项目、城际物流项目、市内物流项目;4、按物

6、流对象分：一般货物物流项目、特种货物物流项目、液态货物物流项目、散货物流项目;5、按物流实施主体与物流项目的关系分：自营物流项目、第三方物流项目、物流咨询项目。二.各种组织形式的特点和要求组织类型：1、直线式(特点是企业各级行政领导按照直线自上而下进行垂直领导，不另设专业职能机构优点是机构少，层次少、权利集中);2、职能式(优点是各职能部门都由专业人士负责，部门内部反应快、效率高，缺陷是对工作组容易形成多头领导，部门间的协调困难);3、直线职能式(结合了职能式和直线式的优点，大多数企业采用此模式);

7、4、项目式(以项目为核心，辅之以职能部门的组织形式，针对性强);5、矩阵式(是职能式与项目式的组合，主要围绕项目设立，企业重点突出);6、混合式(灵活性很强，适应各种情况，但由于层次不清，权限分工容易混乱，需要健全严格的管理制度才能保证企业有序稳妥的发展)三.项目各阶段各种报告的内容项目进展报告：1、项目进展简介;2、项目近期走势;3、预算情况;4、风险分析;5、表扬与批评项目进展报告以工作包的完成单位编写项目结束报告：1、项目绩效评价;2、管理绩效评价;3、项目组织机构评价;4、项目组织成员评价；

8、5、项目管理技术的应用四.物流风险的种类、分析评估方法风险管理的主要任务是：生存、安宁、低成本或高收益、经营的不间断、稳定的收入、持续的增长和社会收入。风险识别的方法：风险列举法、流程分析法、资产财务分析法风险估算亦称风险衡量，风险估算两方面信息，一是损失发生的可能性，二是损失发生的严重性风险估算的基础是损失的概率分布。