控制成本费用的有效方法

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1、控制成本费用的有效方法在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：　　一、 加强成本费用管理、控制工作　　企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费

2、后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。　　要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续

3、，真正把管理费用管好、控制好。二、 认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化　　财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。   财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求

4、，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。　三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件系统名称友为成本费用管控及预算管理解决方案费用申请1、  费用事前申请管理，在源头中有效控制成本开支。2、  提供各种费用申请表单模板：会议费申请表、接待费申请表、固定资产采购申请、市场活动费用申请等费用报销1、提供各种日常

5、费用报销模板，如借款表单差旅费表单、招待费表单、通讯费表单、办公费、会议费、市场活动费等各种表单模板。2、规范员工填单实现员工自助报销、领导网上审批，时实查询各种费用开支。3、提供各种维度的统计报表，如部门费用报表、项目费用部表、区域费用报表、预算报表预算使用情况、历史借款核销情况、历史报销情况、各种费用支出统计报表等。4、合理节约各项成本开支、有效提高工作效率、提升企业管理。预算管理1、  预算管理与费用报销相关联，帮助企业开源节流。2、  提供预算编制、预算调整、预算控制、预算分析功能。3、  实时预算控制机制，在

6、员工报销过程中控制预算，有效执行公司预算政策。4、  提供预算实际执行对比及预算分析报表。银行管理1、  与网上银行对接。2、  系统自动生成各种网上银行付款信息，实现集中付款管理。3、  有效控制现金支出风险，提供银行日记帐、现金日记帐等报表。帐务管理1、与金蝶、用友、浪潮、新中大、SAP、oracle等帐务系统（ERP）有标准接口。2、报销单据在审批结束后可以自动生成帐务系统中使用的记帐凭证。合同管理1、  提供客户信息管理、合同信息管理等。2、  提供合同收款、欠款、付款、发票信息管理等。3、  提供帐龄分析管理

7、、资金管理等。4、  提供各种维度统计报表，如按时间、按客户等应收、应付报表等现友为成本费用管控及预算管理解决方案可免费申请试用，该产品通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，友为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。同时加强了费用预算管理，实现了管理会计的职能，提高了整个公司的财务管控能力和整体运营效率，同时提高风险控和绩效控制制能力。　四、 更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求　　财务管理作用发挥如何，关键在于财务人

8、员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。　　要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，