上海电气的swot分析1

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1、一．标题：上海电气的SWOT分析二．公司简介：上海电气集团是一个装备制造业集团，旗下有电站、输配电、重工、轨道交通、机电一体化、机床、环保、电梯、印刷机械等多个产业集团，公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，并形成了设备总成套、工程总承包和为客户提供现代综合服务的核心竞争优势。主要产品长期居中国领先地位，并在国际市场上占有一定的份额。上海电气始终以振兴民族装备工业为己任，致力于技术创新工作，制造出一大批代表国家装备工业水平、处于世界领先的产品，一些产品填补国内外空白。集团秉持“与创造者共创未来”的核心理念，一方面以“产业集约化发展、技术高端化提升、资源全球

2、化集成”的创新实践，另一方面以“内聚创新活力、外塑发展形象”的扎实进取，积极贯彻科学发展观。以自主创新形成国际品牌，以重点跨越突破高端产业，以自动化提升传统工业，不断增强核心竞争力，努力实现引领中国装备制造业振兴，跻身世界装备列强之林的目标。在已经过去的一年里，上海电气的新闻热点、焦点不断。上海电气承担的项目集中在新能源、重大装备两大领域。推进高新技术产业化，是上海电气加快振兴装备制造业的战略方向，是提高上海电气科学发展水平的战略重点。在新的一年里，上海电气面对激烈的市场竞争，进行SWOT分析，也许能让大家对上海电气未来的发展有一个清醒的、客观的认识。三．优势和劣势分析上海电气的

3、优势(strength)和劣势(weakness)分析内部环境优劣势等级重要性一、营销能力特强(5分）较强(4分）中等(3分）稍弱（2分）特弱（1分）高（3分）中（2分）低（1分）1．公司信誉ÖÖ2．产品质量ÖÖ3．服务质量ÖÖ4．营销网络ÖÖ5．地理覆盖ÖÖ二、制造能力1．设备ÖÖ2．规模经济ÖÖ3．按效益能力ÖÖ4．技术及制造工艺ÖÖ5．填补市场技术空缺ÖÖ三、组织能力1．有远见的领导ÖÖ2．创业导向Ö四、财务能力1．资金成本ÖÖ2现金流量ÖÖ3．资金稳定性ÖÖ从以上内部能力要素优势与劣势分析不难看出其绩效打分特强与较强占90.20%以上。其中优势较为突出的是：S1上海电气相

4、继取得与印度、韩国、坦桑尼亚等海外市场的订单，在开拓海外市场上树立了良好的企业形象；S2上海电气的火电设备年产量位居世界前列，占全球市场份额的17%。具有自主开发不同参数、不同功率、多品种的系列化机组的能力。并且其产品可靠性高，生命周期成本低、建设投资回报快。其劣势方面：W1由于上海电气集团的发展始终贯穿了产业聚焦战略，集中发展核心产业，其产品涉及面受到制约，影响企业进一步扩大市场份额；W2由于企业具有很强的创新精神，不断通过研究中心组织产学研联合攻关，努力形成自主知识产权，导致了其成本的大幅增加。四．机会和威胁分析外部环境机会与威胁等级重要性特强较强中等稍弱特弱高中低1．市场份

5、额ÖÖ2．同业竞争ÖÖ3．技术领先ÖÖ4．环保产业发展ÖÖ上海电气的机会(opportunity)和威胁(threat)分析1.外部环境威胁（T1）主要竞争对手同类产品评价市场竞争份额（上海电气公司33.51%，东北输配电公司20.09%，西电公司19.25%，其余为其他公司）。（T2）行业竞价日趋激烈，造成利润有所下降（2002年总体利润下降2.07%个百分点）。2.外部环境机会（O1）随着火电污染日趋严重，以及经济迅速发展，高效、安全的核电成为中国政府在“十一五”电力规划期间大力发展的能源。上海电气作为唯一与美国西屋公司合作的公司，拥有独一无二的技术优势。（O2）近年来国家加

6、大对环保事业的投入以及对市场的有效监管，同时出台种种法规提高对各类污染产生的成本，中国环保产业将成为新经济的增长点。五．环境要素优序矩阵高中低高543中432低321可能对企业产生的影响事件发生的概率六．上海电气关键环境要素分析关键环境要素权数等级加权分值评述机会OO1O2机会要素得分威胁TT1T2威胁要素得分总分值0.30.20.20.353431.50.62.10.80.91.73.8七．上海电气关键竞争要素分析关键竞争要素权数等级加权分值评述优势SS1S2优势要素得分劣势WW1W2劣势要素得分总分值0.150.350.30.245430.61.752.351.20.61.8

7、4.15八．战略选择及对策：SO战略：上海电气可以利用其自身良好的企业形象和产品的高可靠性继续加大开发新能源的步伐，尤其是在利用核能方面，积极加强与国外的合作，努力使核电产业成为上海电气电力板块中收入增长最快的业务。ST战略：上海电气可以继续开拓海外市场，在市场上树立了良好的企业形象，利用自身在技术上的优势，继续扩大企业在电气设备，机电一体化设备等板块上的市场份额。同时，加快内部产业资源整合，提高资源快速配置能力，扩大产品的覆盖面，严控投料、力压存货，加速回笼资金，从而降低成本，