广东科研院所r_d投入与产出分析

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1、第24卷第5期2012年10月广东行政学院学报JournalofGuangdongInstituteofPublicAdministrationVol.24No.5Oct.2012广东科研院所投入与产出分析R&D刘毅(广东省社会科学院国际经济研究所,广东广州510610)摘要:综观经历10多年的改革,目前广东科研院所与其他类型的研究部门相比,投入仍然不足,产出亦偏低,特别是基础性研究比重还不大。需要进一步明确其定位,优化人力资源配置,加大财政投入,特别是对基础性和共性技术研究的投入,以及加强与国内外的科研合作。关键词:R&D;投入产出;科研院所;

2、广东中图分类号:G322.23文献标识码:A文章编号:1008—4533(2012)05—0073—06为了促进科技与经济的密切结合,我国自20世纪80年代开始推动科技体制的改革,特别是经历了1990年代末的企业化转制后,[1]目前广东仍以专业科研院所体制运行的有126所,从业人员20998人,分布在理工农医、人文与社会科学等各个领域。为了深入考察此类历经多次改革留存下来的专业科研院所的状况,特别是在核心专业的发展与能力,本研究利用2000年和2009年两次“全国R&D资源清查”数据,[2][3][4]对广东政府所属科研院所的R&D投入及产出进行

3、分析。一、机构变迁与人力资源分析2009年广东全省科研院所共126所,有开展R&D活动的98所,分别比2000年减少245.24%和73.47%,减少的原因是近十年来科研院所的企业化转制,部分科研院所(主要是技术类院所)分别转型为科技型企业、技术中介企业或归并到相关的企业集团中。目前,广东有R&D活动的科研院所数量居全国第4位(因北京拥有大量的国家级科研院所,故不在比较之列,下同)。在科研院所减少的同时,从事R&D活动的人员仍然有所增加,R&D人员全时当量、R&D全时人员和R&D研究人员全时当量分别比2000年上升17.01%、30.31%和3.

4、09%。但总体规模在全国排名不高,其中R&D人员和全时人员分别列全国第9和第11位,只有第1位陕西的33.39%和23.66%。按人员的平均规模计算,每个科研院所拥有的R&D人员91.18人、R&D全时人员57.78人、R&D人员全时当量68.72人年和R&D研究人员全时当量45.31人年,除R&D全时人员外其他三个指标均略高于广东全省平均水平,但是4个指标均低于全国科研院所的平均水平。按R&D人员的学位水平计算,广东科研院所R&D人员中拥有博士的1261人,居全国第7位,拥有硕士学位的2627人,居全国第6位,分别占科研院所全部R&D人员的14

5、.11%和29.40%,比全国科研院所的平均水平分别高3.16和4.47个百分点,更是比广东全省平均水平分别高10.79和14.79个百分点,但却比广东高等院校分别低13和1.21个百分点。收稿日期:2012—05—10作者简介:刘毅(1957—),男,广东广州人,广东省社会科学院国际经济研究所研究员,经济学博士。73按R&D人员的活动分布计算,广东科研院所R&D人员全时当量的活动分布,从事基础研究的1341人年、从事应用研究的3023人年、从事试验发展的2371人年,三者比例为20∶45∶35。与全国科研院所的基础研究占15%、应用研究占37%

6、、试验发展占48%的分布,以及广东全省的3∶7∶90分布相比较,广东科研院所R&D人员活动的分布明显更倾向于基础研究和应用研究。整体上看,广东科研院所总量降幅较大,从事R&D活动的科研院所也有所下降,但相对降幅较小。各类研究人员总量并未受到机构减少的影响而继续有所增加,尤其是学历层次得到提高,整体研究力量得到了充实和加强。但广东科研院所的人力资源拥有量仍有待提高,特别是院所平均R&D人员数量显著偏少。二、经费资源分析R&D经费总额与来源结构。2009年广东全省R&D经费6529820万元,比2000年增长了1.509.60%,占GDP的1.65%

7、。其中科研院所R&D经费为175980万元,比2000年增长了153.44%。由此可见,广东全省的R&D经费投入较高,增长速度较快,2000—2009年均增长率达22.24%。对科研院所R&D经费的投入则相对缓慢,尽管同期年均增速也有10.89%,但比高校23.21%和企业22.71%的年均增速要低得多。从科研院所R&D经费来源结构看,政府资金为137629万元,占78.21%;企业资金为9651万元,占5.48%;国外资金为725万元,占0.41%;其他资金为27975万元,占15.90%。与全国各省(市)相比,广东全省R&D经费投入居第2位;

8、科研院所R&D经费投入居第13位;科研院所R&D经费中政府投入居13位;政府资金在科研院所的投入比例低于全国平均水平7.09个百分点。与

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