高级会计师考试大纲参考

《高级会计师考试大纲参考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第58页共58页高会论文期刊申编辑20200739512013年度全国会计专业技术资格考试高级会计专业技术资格考试大纲全国会计专业技术资格考试领导小组办公室目录第一章企业战略与财务战略（1）第一节战略管理基础（1）第二节公司战略（3）第三节经营战略与职能战略（4）第四节财务战略（5）第二章企业投资、融资决策和集团资金管理（9）第一节投资决策（9）第二节融资决策（14）第三节集团资金管理（16）第三章企业预算管理与业绩评价(18)第一节预算管理基础(18)第二节预算与年度经营目标（19）第三节预算编制（22）第四节预算

2、控制（25）第五节预算考核（27）第六节业绩评价（28）第四章企业内部控制（30)第一节企业内部控制规范体系框架（30）第二节企业内部控制体系建设（31)第三节企业内部控制评价和审计(33)第四节企业风险管理(35)第五章企业成本管理(37)第一节现代商业环境与战略成本管理(37)第二节作业成本法与作业基础管理(38)第三节目标成本法(40)第六章企业并购(42)第一节企业并购类型与效应(42)第二节企业并购流程(43)第三节企业并购价值评估（44）第四节企业并购融资与对价支付（46）第五节企业并购后的整合（48）第

3、七章金融工具会计（49)第一节金融资产和金融负责确认和计量（49）第二节金融资产转移（52）第三节套期保值（54）第四节股权激励（55）第八章企业合并与合并财务报表（58）第一节企业合并（58）第二节企业财务报表（61）58第58页共58页高会论文期刊申编辑2020073951第九章行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制（65）第一节部门预算管理（65）第二节国库集中收付制度（69）第三节政府采购制度（71）第四节国有资产管理（73）第五节预算绩效管理（76）第六节会计处理（78）第七节内控控制（84）附件：201

4、2年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实物试题本（96）2012年度全国会计专业技术资格考试高级会计实物科目标准答案和评分标注（107）第一章企业战略与财务战略[基本要求](一)掌握战略管理的过程(二)掌握公司战略、经营战略与职能战略类型及选择(三)掌握公司财务战略类型及选择(四)熟悉战略管理的内涵与目标(五)熟悉财务战略内涵与目标(六)了解不同类型战略管理的地位与作用[考试内容】第一节战略管理基础一、战略管理的内涵(一)战略、企业战略与企业战略管理战略是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部

5、条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。企业战略是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。(二)战略管理的要素、体系与过程企业战略管理要素可概括为产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。企业战略管理体系是由公司战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节。(三)企业愿景、使命与战略目标企业愿景是指为企业所

6、描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。企业使命是指企业战略管理者确定的企业经营的总方向、总目标和总体指导思想。战略目标是企业愿景与使命的具体化。战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。二、战略分析(一)外部环境分析外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。58第58页共58页高会论文期刊申编辑2020073951行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力与盈利潜力。影响行

7、业盈利能力的因素有许多，总体可分为两类：一是行业的竞争程度，二是市场议价能力。经营环境分析包括市场分析和竞争地位分析和消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等分析。(二)内部环境分析内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。企业的资源主要分为有形资源、无形资源和组织资源三种。在企业资源分析中，企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。企业能力是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。三、战

8、略选择(一)战略选择的程序战略选择的程序包括：战略适宜性分析、战略筛选、战略的可行性分析、战略的可接受性分析、战略选择行动计划。(二)战略选择的类型企业战略选择可从不同角度分类：按战略层级可分为公司战略选择、经营战略选择、职能战略选择三种类型；按战略发展的思路可分为内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟三种类型。四、战略实施(一)战略实施模