预算员工作流程

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1、预算员流程各阶段要求一、熟悉图纸阶段要求了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格；为预算编制做准备。1.装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的安装图与设计图有无矛盾。2.全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。3.先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。4.先小后大：先看小样，后看大样。5.先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺

2、做法。6.先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中的应用），先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。7.图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾。8.装饰和安装结合：先看装饰图时要参看安装图，在安装图上有的，装饰图上可能没有，尤其是空调、消防的管道走向及末端点位定位，尺寸更要核对清楚。9.发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时，反馈项目部，分析对预算报价的影响，提出合理化建议。1.在读懂图的基础上，边看边做好记录，对图纸内施工做法、材料描述不清、细部节点描述不清、

3、特殊工艺、特殊材料、图纸漏项进行详细记录，为图纸会审、编制预算做准备。2.在熟悉图纸的基础上进行分部分项立项工作，对图纸内常规项目进行工程量统计。二、现场勘查阶段图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。1.土建布局对照图纸布局进行复核，查看是否存在偏差，记录是否需要拆改建，与项目人员结合汇总对预算报价有影响的现场情况。2.结合图纸，对比现场结构、周围设施，查看是否对预算报价有影响（重点看结构标高、原建筑结构构造、现

4、场附属工程、外立面周围场地、材料转运、三通一平情况）。3.对以上2条中所存在的问题汇总记录，为图纸会审、预算编制做准备。三、土建验收阶段对土建结构严格、规范验收，是装修施工节约成本、保证质量的基础。1.参与现场土建主体结构验收工作，对现场不满足装饰施工的项目进行汇总记录（基础平整度，预留洞口尺寸、位置及规整度，梁柱面尺寸、位置及垂直度），为图纸会审、预算编制做准备。四、图纸会审阶段在和设计人员的交流过程中，要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提

5、出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。1.根据现场勘查记录是否需要拆改建的情况，在图纸会审中提出。2.根据前期记录、现场与图纸对比、土建验收情况提出图纸问题。3.图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足预算编制要求。4.工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。5.分析新工艺、新材料、新技术、新设备对预算报价的影响。6.根据施工图纸结合现场，询问特殊施工要求及技术措施，确保预算报价的准确度。7.对会审

6、中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，督促资料员索要图纸、会审文件，调整预算报价。五、方案优化阶段及新材料、新工艺的推广1.分析图纸会审文件所提出新的施工内容，学习新材料的特性、新施工工艺，提高预算报价的准确性。2.依据项目部提供的新的施工技术方案、材料部提供的新材料的价格，为相应项目的预算的调整做准备。六、设计深化阶段根据图纸会审纪要，及时积极跟踪设计深化方案进度、与设计沟通、落实建设方及监理方对深化方案的审核结果，对相应项目的预算进行调整。七、预算、施工图纸确认阶段1.依据新的施工图纸、图纸会审文

7、件、招标文件、招标时期信息价文件、地区取费标准、相关动态调价文件、技术部门提供的施工方案、材料部门提供的最新材料价格，编制施工图预算（要求条理清楚、不漏项、不重项、定额套用合理、费用计取准确），通过和项目部沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。2.协助项目部制定两图一表。（两图一表由总工主导，施工员、材料员、技术员参与制定）八、成本计划和组织计划阶段1.根据企业自身的施工定额（定额含量是重点）、材料部提供的材料成本价格、项目部提供的人工成本价格编制成本计划。2.根据项目部、材料员的反馈信息，改进完善成本计划

8、。3.在签订施工合同时，分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法，部分项目优惠下浮比例后的利润情况。在合同签订阶段提供建议和参考数据。九、进场准备阶段1.协助项目部编制进场材料申请表。2.参与劳务分包合同的签订。十、项目施工阶段1.参与学习技术交底内容，更加深入了解项目施工方案、技术方案。2.样板制作及二次方案优化阶段，协助项目部编制进场材料申请表，根据优化后方案对成本进