《设备专业培训》ppt课件

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1、设备专业项目管理要点前言设备专业的项目管理工作根据建筑施工的时间顺序划分为：现场前期准备阶段图纸会审及优化阶段地基与基础施工阶段主体施工阶段装饰安装施工阶段竣工验收阶段移交及竣工结算阶段前言各阶段的工作内容不同，项目管理的工作的侧重点也相应变化。本细则主要从设计技术管理、现场质量管理、进度管理、协调管理、造价管理等方面进行简要论述。安全管理、日常事务性、程序性工作以公司的《工作指导书》有关内容为准。（一）现场前期准备阶段掌握《项目管理合同》中关于项目管理的范围、任务、职责及项目管理的目标，特别是工程进度、质量、造价控制所要求的总体目标。设备专

2、业管理人员针对工程特点，根据《项目管理合同》提出本专业的管理工作内容及管理要点，编制出设备专业的质量、进度的控制性计划内容；（一）现场前期准备阶段掌握《建设工程监理合同》中约定的监理的工作职责内容，梳理项目管理对监理单位的管理要求及管理程序，明确针对监理方项目管理应做的管理工作，审核监理方上报的《监理规划》；掌握各参建单位签订的《建设工程施工合同》或其他服务合同，搜集整理设备专业的有关监理、总包、分包、审计等的组织机构设置和人员名单及联系方式；掌握与设备专业工程有关的合同内容、范围和目标要求，初步制定或明确设备专业施工范围，考虑后期便于明确各

3、参建方责任，便于工序交接，制定总包单位与专业分包单位或装饰单位的施工界面，如给排水施工范围、消防水施工范围、通风空调施工范围、室外管网施工范围、大型设备安装施工范围等。（一）现场前期准备阶段项目临时用水管理项目临时用水手续办理（略）审核施工现场总平面图中临时用水布置，是否明确水源及管路布置，用水点是否合理分配，临时用水管理办法是否切实可行。确保临水布置不影响施工和项目的规划道路、景观及配套建设，尽可能避免施工时需要发生的二次移位，对水表井做好保护工作；尽量与正式用水相结合进行设计施工，为今后正式供水开通创造便利条件。（二）图纸会审及优化阶段1

4、、图纸设计及审查设计任务书：根据建设单位提出的功能需求，编制设备专业设计任务书以及落实任务书的执行、检查、初步决策；初步设计：了解初步设计方案，领会设计思路；明确建设单位方的功能需求；提出设计进度计划要求和掌握实际进展情况；施工图设计：明确设计深度和涉及范围，确保设计图纸能够通过：施工图技术性审查和施工图政策性审查；满足建设单位的功能要求；满足设计任务书要求；满足设计合同约定的范围和深度，具备可施工性和招标要求；提出设计进度计划要求和掌握实际进展情况；图纸审查：图纸审查一般包括施工图技术性审查和施工图政策性审查，其中设备专业管理人员要重点关注

5、施工图纸消防建审，由消防局出具审查合格的消防施工图建审意见函。（二）图纸会审及优化阶段2、设计交底一般情况下设计交底和图纸会审一并进行，同时目前大部分项目只进行图纸会审而忽略设计交底，主要原因为：设计交底不作为竣工资料的一部分，而图纸会审为竣工资料的必备文件；作为设备专业管理人员应该参加建设单位组织的设计交底会议，目的是使参建各方了解设备专业各系统的构成、设计指标、功能目标，新材料、新技术的应用，节能减排措施等，对施工重点难点进行归纳，为以后的招标、施工做好准备；（二）图纸会审及优化阶段3、图纸会审整体审核内容：设备专业管理人员应认真仔细查看

6、水暖、空调设计总说明；给排水系统、消防水系统、采暖系统、通风空调系统的构成及应用范围；各系统引用的图集是否准确、到位，图例、大样是否明了；各系统能否满足功能需求；是否符合设计规范、施工验收规范。项目管理专业工程师应认真熟悉设备专业图纸，将给排水、采暖、消防喷淋、通风空调等系统的构成、来龙去脉梳理清楚，在图纸会审时重点关注系统功能的可实现性、新材料新工艺的适用性，是否符合强制性条文规范要求，从节约投资、减少浪费的角度提出合理化建议，对影响系统使用功能的问题应着重提出，尽量做到早发现问题，早解决问题，避免返工浪费。（二）图纸会审及优化阶段根据工程

7、进度要求，督促监理、施工单位将看图意见按时汇总，配合建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位对施工图进行会审；设计单位对图纸问题进行当场答复或会后答复；安排并督促施工单位落实图纸会审的汇总、整理、签字、盖章等工作。项管专业工程师对设计院的答复意见进行审核，避免出现“由建设单位确定”或“待定”等模棱两可的答复。图纸会审记录完善后报项目部进行归档、签发，并控制其执行，图纸会审记录做为竣工资料的一部分。对图纸会审中牵涉材料更换、工艺变更、系统取消等内容应着重记录，避免招标采购以及结算工作出现错误。（三）地基与基础施工阶段质量控制要点：核查监理方审核

8、的《安装工程施工组织设计》及审核意见，并提出核查意见报项目经理；检查监理、施工的设备专业管理人员组织机构和人员资格，检查监理单位、施工单位的水暖设备专业管理人员到位