《工厂安全达产》ppt课件

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1、新建工厂安全达产青岛啤酒(珠海)有限公司赵景阳2012年4月26日安全管理愿景让工厂成为员工安全健康快乐工作的场所安全管理使命用我们的真情和恒心,将安全制度化为日常行为习惯,让安全文化深入人心。青岛啤酒安全愿景与使命1、2010年5月,C公司获得某工程的承建合同,中标后转包给长期挂靠的包工头甲某,从中收取管理费。2010年5月,甲找C公司负责人借用吊车吊运一台800KG-m的塔式起重机组件,并借用了“A”类汽车驾驶执照的员工乙和丙。2、2010年11月6日中午,乙把额定起重8T的汽车式起重机开到工地,丙用

2、汽车将塔式起重机塔身组件运至工地,乙驾驶汽车式起重机开始作业,C公司机电队和运输队7名员工开始组装塔身。当日18时,因吊车油料用完且天黑无照明,丙要求下班,甲不同意。3、甲找来汽油后,继续组装。20时,发现塔吊的塔身首位倒置,无法与塔基对接。随后,甲找来3名临时工,用钢绳绑定、人拉钢绳的方法扭转塔身,转动中塔身倾斜倒向地面,作业人员躲避不及,造成3人死亡、4人重伤。首先学习一下案例通过这个案例,在建项目期间,我们需要关注哪些安全管理的问题呢?据相关统计资料分析,安全事故中,21.42%的事故建设单位应负大

3、部分责任,52.31%的事故建设单位负有部分责任,而93.12%的事故工程建设单位无安全管理制度与安全管理行为。由此可见,建设单位对建设项目安全生产工作影响很大,开展建设单位安全管理十分必要。内容一、组建安全机构及建立项目安全管理体系新厂总工期为10个月,时间紧,工作任务量大,对安全生产来说是一项富有很强挑战性的工作,因此公司根据工程的特点端口前移,2010年8月份就特意挑选了具有相当工作经验的专职安全员及土建、水电、设备、工艺等管理人员,建立项目筹备实施委员会、安全委员会、项目建设小组等机构并要求监理公

4、司、施工方配备专职安全工程师及安全员制定公司中层干部以上人员值班制度及公司安全员值班制度,确保安全达产。一、组建安全机构及建立项目安全管理体系组建机构项目筹备实施委员会安全管理委员会项目建设小组工程项目筹备实施委员会架构:安全管理委员会公司工程副总经理监理单位项目总监总包单位项目经理土建工程项目负责人工程部项目负责人酿造部项目负责人包装部项目负责人专职安全员专业监理工程师专职安全监理工程师技术负责人施工队长专职安全员工程项目安全管理组织结构图:每个项目负责人都是兼职安全员管生产同时管安全工程建设小组架构架

5、构:承包商监理单位公司政府职能部门编写施工安全管理文件(提交施工资质、安全生产许可证、施工组织设计专项施工方案、特种工上岗证等)审查OR核准审核安全教育安全交底(制度档案资料)组织施工安全自检限期整改安全自检安全教育安全交底(效果验证报告)安全检查(整改通知书)制定工程项目管理流程:收集与识别:在建设前收集相关的法律法规及标准200多条。转化与修订:建立了安全管理体系,如制定了新厂施工管理实施细则,安全环保协议、施工许可、安全责任制等制度。监督与考核:在签订施工合同的同时签订安全环保协议,确定各方责任及处

6、罚规定;奖罚情况—处罚3万多元,奖励1万多元。安全达产勘察与设计单位监理单位施工单位设备厂家勘察设计施工招标、合同签定竣工验收二、项目安全管理过程控制的具体措施与做法纵轴:全过程横轴:全方位基本的原则是:抓大放小,抓重点、抓全面,抓主要矛盾(一)、全方位参与1、勘察与设计单位○监督勘察设计单位按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察,审核其提供的勘察文件是否真实、准确,是否满足建设工程安全生产的需要。○与安全评价单位做设计审查,根据审查意见反馈于设计单位进行修改设计。○将收集的公司有关安全设施等要求,与

7、设计单位沟通,能有效减少我司要求与设计不相符的情况发生。(一)、全方位参与○制定《监理安全管理考核细则》审查监理单位的监理规划;○协助组织施工现场的安全检查,对于发现的不安定因素,要求监理签发《监理通知》责令承包商进行整改并检查整改效果;○监督监理对施工现场进行经常性的安全巡视检查,填写监理日记;○每周二组织召开安全例会。2、监理单位(一)、全方位参与3、施工单位○公司审核其编写施工组织设计和专项安全施工方案;○公司督促其及时向建委安监部门、消防、派出所等部门办理相应施工登记备案手续,在取得报建证后方可组

8、织施工;○公司监督其落实安全文明施工专项方案中的施工安全技术和文明施工措施,对施工现场的安全自检,对于发现的不安定因素,及时进行整改;○公司监督落实三级安全教育、安全交底和班前安全活动制度。(一)、全方位参与4、设备厂家○公司参与对设备厂家的生产资质证书等资料的审核;○公司参与设备厂家提供的设备验收;○审核设备厂家提供设备是否符合规范要求,证件是否齐全;(二)、全过程参与1、勘察设计项目决策期间,同时开展如下工作:○委托设计单

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