《安全宣讲材料》ppt课件

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1、安全宣讲材料之规范维修2010年12月29日内容规范维修的理念如何推行规范维修工作推行规范维修工作的总体要求和工作重点规范维修工作实施的具体要求和措施规范维修的理念法律上对规范一词含有约定俗成或明文规定的某种规格、标准、准则的意思，指人们在一定情况下应该遵守的各种规则。规范维修，就是要求遵守各项规章制度，严格按手册程序及生产工艺的要求，将一些规定的动作，落实到生产流程和管理流程中去。推进规范维修，就是要建立一种安全文化理念，使每个维修人员养成良好的安全意识。规范维修的理念具体来说：规范地进行维修管理；规范地使用维修依据文件（手册、工卡）；规范地进行故障监控；规范地进行生产准备；规范地

2、进行维修操作；规范地进行维修记录。那为什么要规范维修？规范维修的理念规范维修是保障安全的基础规范维修的理念“没有人愿意看到飞机失事事件的发生，然而空难事件仍不断在全球各地发生！”“没有人愿意发生维修差错，可实际情况又是差错不断”规范维修的理念维修差错的发生，也许是一种疏忽而导致的意外，“而意外虽出于一时的疏忽，但疏忽却源自习惯！”我们的维修生产具有铺盖面广、时间性强、随机性大等特点，对一些安全意识薄弱的维修人员，以及固守传统维修方式的老同志，容易造成不做充分的生产准备，凭经验、凭想象、凭热情工作的习惯行为，这可能会出现与手册程序不符的情况发生。规范维修的理念规范维修是一切维修管理的基

3、础维修安全和质量管理金字塔工作单卡制度手册、程序、规范维修防空停、防差错措施提高机队技术状态、运行品质效率、效益执行力（态度、两抓）经验、技能精细化管理核心竞争力事故症候严重差错千次率返航备降可用率成果提升基础复杂的事情简单做，简单的事情认真做!认真的事情重复做，重复的事情创作性地做!维修安全和质量管理金字塔维修安全和质量管理金字塔从下至上分为5级。最下面二级是基础管理，中间二级为提升（精细）管理。最上面是效益、效率、成本管理，最终是获得成果。每一层管理对上而言是基础，对下而言是提升。落实每一层管理的关键是执行力。严格落实手册程序要求，实施规范维修行为，与严格执行工作单卡制度一起，是

4、我们一切维修活动的基础，也是我们安全生产的基础。工作单卡制度执行得好不好，体现了我们的维修态度。而落实规范的维修行为，体现了我们的维修作风。规范的维修行为不仅包括了现场的规范维修，同时，也包括了我们的干部，我们的机关职能部门的规范管理。要将工作单卡制度、手册程序制度、规范维修落到实处，关键是要抓执行力。维修安全和质量管理金字塔有了良好的维修作风，我们才能进一步实施针对性的强化管理。《防空停、防差错措施》和《降低SDR、返航备降的细化措施》是建立在一定的经验、技能的基础上，进一步深化的强化管理。只有在规范维修的基础，我们才能使《防空停、防差错措施》；《降低SDR、返航备降的细化措施》等

5、一系列的强化措施，取得良好的效果。否则，再好的措施，没有一个规范的执行，等于没有措施。维修安全和质量管理金字塔在一系列的强化管理基础上，我们还可以针对性地采取一些相应的措施，来提高机队技术状态、运行品质，将措施落实到每个机队，甚至每架飞机，进行精细化管理。维修安全和质量管理金字塔通过在一系列的效能管理、绩效考核，提高飞机可用率，降低千次率和返航备降，从而提升飞机的运行绩效。通过降低人为差错、事故征候，提升安全绩效，进一步提升飞机的运行绩效。通过提升运行绩效和安全绩效，来提高企业的竞争力。维修安全和质量管理金字塔实施规范维修工作的目的规范维修工作是实现精细化管理，提高核心竞争力的基础。

6、只有从基本做起，做到李养民总监“抓的严、抓的实、抓的细”的要求，才能达到防空停、防差错和降低SDR、返航备降事件措施的目标，从而增加机队可用率，减小事故征候和严重差错，提高机队技术状态和运行品质，最终实现效率、效益的提升。那么如何推行规范维修工作如何推行规范维修工作加强安全意识，狠抓执行力如何推行规范维修工作规范维修，一切从心开始！树立安全理念如何推行规范维修工作安全内化于心：就是发自于心，发端于心，把安全作为第一需要。做到主观想安全，客观抓安全，目标实现安全的一致。安全感化于心：感化是使其感动，得到教化。感化是心灵上的共鸣，思想上的共振。包括：亲情感化、友情感化、行为感化。“劝君工

7、作莫三违，父母妻儿家待归”安全强化于心：由于员工文化水平、工作经历等等不尽相同，而对航空维修安全理念的认识不同。认识作用于行动，在安全工作中亦表现各异，不遵守规程、规定，违章作业、违章操作、违章指挥的情况屡见不鲜，给安全生产带来隐患。因此，安全从心开始还要使规程措施强化于心。如何推行规范维修工作推进规范维修，是一个先僵化、后优化、再固化的过程。所谓的先僵化，初始阶段的核心是教条、机械地落实我们各项规范维修措施！也就是刚性地落实各类制度。所谓的后优化，是在维