hse管理体系培训课件

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1、HSE管理体系与实际生产相结合在质量、职业健康、安全和环境方面制定方针和目标，并实现这些目标的管理体系。QHSE管理体系包含三个管理体系（1）质量管理体系（QMS）（2）职业健康安全管理体系（3）环境管理体系（2）与（3）合称为HSE管理体系建立QHSE管理体系的目的1）增强市场竞争力的需要。随着全球经济一体化进程的加快，国际市场将进一步开放，信息技术的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，各组织特别是经营性组织都在加强科学管理，努力设法提高组织自身的竞争力。而进行QHSE管理体系认证为公司提供这样一种机会，满足公司适应市场竞争的需要。2）加强公司管理的需要实施QHSE管理体系，不仅是

2、为了认证/注册，而且是确保稳定地向顾客提供满足要求的产品，实现顾客满意，直至相关方都满意。要求按标准要求对顾客满意或不满意的信息进行监视，不断提高顾客的满意程度，促进组织各项工作的持续改进，提高公司的整体业绩，提高公司的管理水平，适于公司的发展。3）提高公司形象的需要一、HSE管理体系基本知识和作用什么是HSEH—职业健康S—安全E—环境作用1）使工作系统化和规范化2）避免各类事故的发生3）降低生产成本4）促进公司业绩持续改进二、什么是HSE管理体系HSE管理体系是用于管理企业职业健康、安全＆环境方面而建立的综合性管理体系，是一个先进、系统和科学的管理方法，是现代企业管理体系

3、的组成部分。它是国际石油化工行业在长期的生产经营活动中经不断探索和总结的结果。三、HSE管理体系的内涵是什么一是以风险管理为核心，采取主动预防采用事前进行风险分析，确定生产和经营活动过程中可能发生的危害以及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故的发生，以避免和减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。二是与企业整体管理融为一体HSE管理体系是企业整体管理体系必不可少的组成部分，需要与企业整体管理系统的各个方面有机地结合起来，并将HSE管理体系的各个要素融入到企业管理的各个环节中，实现与企业生产和经营活动的一体化管理。?三、强调操作执行纪律HSE管理体系标准和规章制度

4、执行的严肃性和纪律性，要求做到写所做，做所写，记所做。工作时有依据，工作后有证据。四、遵循持续改进原理(PDCA)策划组织结构和文件实施与运行检查和纠正措施管理评审持续改进领导承诺PDCA计划、实施、检查、改进四、为什么要建立HSE管理体系现代化大生产隐藏的高风险，使人类面临重大挑战，尤其是石油化工行业！1984年墨西哥城石油液化气爆炸事故，使650人丧生，数千人受伤；1984年12月3日，美国联合碳化物公司在印度博帕尔市郊农药厂发生异氰酸甲酯泄漏的恶性中毒事故，3000人中毒死亡，20余万人受伤且大多数人双目失明，67万人受到残留毒气的影响；美国和印度的律师代表博帕尔市的受

5、害者向美国联合碳化物公司提出850亿美元的赔款和罚款；1984巴西国家石油公司EnchovaCentral石油平台爆炸,37人死亡；1988年7月6日晚英国北海油田的帕博尔·阿尔法平台火灾爆炸，造成165人死亡；保险赔偿近30亿美元。事故后，用了60多亿美元改善安全1989年的EXXON公司VALDEZ泄油事故，各种赔偿和罚款达80多亿美元；1989年美国菲利浦公司休斯敦化工厂总厂爆炸火灾事故，全厂性毁灭，22人死亡，直接经济损失7.5亿美元。HSE管理伴随着工业革命而产生，HSE管理体系是在人类经历了一次又一次重大事故，血的教训，不断总结经验的基础上产生的。五、那么事故又是

6、如何产生的呢分析国内外发生的事故产生原因无一例外的有以下几方面原因1、管理决策层出现失误2、设备制造商提供了有缺陷的设备3、管理（现场）不到位4、人的素质千差万别5、缺少相应的法律、制度支持6、不安全行为的出现等按照事故连锁理论把这些可以导致事故发生的原因用多米诺骨牌来描述，那么其中的一颗倒下则事故必然发生，如果移去其中一颗则事故终止。经验借鉴--阿尔法平台事故安全管理出现了严重的漏洞…管理者仅满足于工作许可制度正确执行，而轻信只要工作当中没有信息反馈回来就意味着一切运行良好…他们采用了非常不负责任的态度来对待和评估实际工作当中那些高危作业的风险。还可以例举更多重大灾难事故人

7、类也面临环境问题的挑战！这也就是要建立和有效营运HSE管理体系的目的和意义六、石油、天然气行业HSE管理的引入20世纪70和80年代经历了近10年的“严重事故”时期开始实施工艺安全管理。20世纪90年代符合国际标准化组织的相应标准(ISO/OHSAS)成为必须的和最低需要达到的要求不断涌现的技术管理工具，定量风险分析；工艺安全管理得到发展和完善，国际先进公司开始建立HSE管理系统1997年股份公司为了符合当时的国际要求，推行了体系认证。在管理体系的实际运行中，出现体系与实际工作“两张皮”的情况；21世纪