nosa五星安全管理体系培训教程

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1、NOSA五星安全管理体系培训教程中电国华发电营运部2003.6.201NOSA管理体系起源及发展NOSA管理体系指导思想及系统要点安健环管理模式的转变NOSA管理系统构成NOSA管理系统的推行步骤NOSA管理体系的效益NOSA管理体系的审核内容目录21.NOSA五星管理体系起源及发展何谓NOSA?简称:NOSA五星级管理体系全称:安全、健康、环保综合风险管理系统成立背景及发展：二战之后南非矿山工伤事故率居高不下，导致高额索赔，加重了企业及政府负担，1951注册成立，初始性质为非牟利性组织；早期注重当地应用，现已遍及世界各地，为6000余家公司采用，地区应用

2、触及北美、南美、欧洲、亚洲、太平洋地区、非洲用户遍及行业：发/配电、化工、造船、医院、酒/旅店、渔业、工厂、矿业等32.NOSA管理体系指导思想及要点目的：降低导致员工受伤或损坏员工健康的事件发生的可能性42.NOSA管理体系指导思想及要点系统特色以风险管理为主导系统不断完善、持续改进高度透明化、全员参与遵循帕累托法则（80/20效率法则）帕累托法则，也称为80/20法则，说明80%的结果来自于20%的原因的很多现象，如：20%的努力产生80%成果，80%的产品却得到20%甚至更少的利润；20%的人做了80%的工作，80%的财富却掌握在20%的人手中！等等。

3、   这个法则最初是意大利经济学家维弗雷多·帕雷托在1906年对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察而得出的，后来管理学思想家约瑟夫·朱兰和其他人把它概括为帕累托法则。使用完善的清单系统保障符合法律法规及相关标准可以衡量系统符合要求的程度5冰山原理大的事故和意外轻微的伤害未遂事件没有控制好的危险安健环管理的对象2.NOSA管理体系指导思想及要点6安健环风险管理不是项目，是过程、程序、方法是一个综合性的管理体系2.NOSA管理体系指导思想及要点72.NOSA管理体系指导思想及要点安健环人力资源设计生产资讯糸统生产过程环境人8过去经验表面为“人为错误”其实

4、是安全管理及安全意识的问题可知可控、前瞻性管理工作不足3.安健环管理模式的转变9反应式、后知后觉被动的、“救火式”只关注是否有意外只关注法例要求“处方”式基本上没有系统、制度主动式，先知先觉风险管理为主导关注风险的控制法例为最基本要求考虑国家及国际最佳水平自我监管、不断改善非“处方”式有系统、有制度3.安健环管理模式的转变104.NOSA管理体系构成传统指标DIFR（结果性）评分（过程性）11DIFR（工伤事故率）DI（工伤事故次数）×200000全体员工的工作小时暴露期4.NOSA管理体系构成124.NOSA管理体系构成工伤事故：由于履行职责或在履行职责的

5、过程中发生的所有事件，且该事件导致了职业病、伤害或疾病，造成任何与之有关的临时性或永久性的残疾，并得到了执业医师的确认。135大类72元素4.NOSA管理体系构成144.NOSA管理体系构成FIRE工地与整理机械电器及个人防护火灾、紧急应变管理事故管理组织管理15项目内容分数%1工地与整理45015%2机械、电气及个人防护用品60020%3火灾风险及其它紧急事故的管理40013.3%4事故记录及调查40013.3%5机构管理115038.4%合计3000100%4.NOSA管理体系构成16建筑物及厂房管理（11个元素）；机械、电气及个人安全防护（17个元

6、素）；火灾风险及其他紧急事故的管理（8个元素）；事故记录及调查（5个元素）；组织管理（31个元素）；4.NOSA管理体系构成17分数分配比重SHE18NOSA星级评审标准195.NOSA管理体系推行步骤准备阶段制定安健环政策明确不同员工的责任及参与方式进行风险评估订立公司的标准及目标制定公司的安健环计划基准评审205.NOSA管理体系推行步骤实施阶段执行并改进标准制度安健环相关技能培训内部评审215.NOSA管理体系推行步骤持续改进阶段星级评审分析强项、弱项，处理问题，不断完善，持续改进226.NOSA管理体系的效益减低事故,病假减低保险索赔次数及费用

7、改善工作环境,提高士气及生产力增进劳资双方的关糸危险被确认,排序并有糸统地处理目标明确,有利于分配责任及预算通过评审过程,分析机构的生产效益加强对提高安健环水平的决心此糸统是机构的减耗及降低危机活动,并非新增管理办法由于有足够支援,推展容易提高市场竞争力成绩被放在星级板上,使所有员工,竞争对手及访客易于辨认237.NOSA管理体系的审核法规要求风险企业标准NOSA评审标准247.NOSA管理体系的审核认识机构伤残纪录风险评估管理标准:-风险-法规要求-机构标准-NOSA与标准的差距有效性效率星级评价评审257.NOSA管理体系的审核审核步骤：计划与准备审核前

8、（首次会）事故经验风险评估系统审核依从审核核实、分析