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时间:2019-05-07
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1、中国石化股份有限公司茂名分公司ERP-PM设备管理系统功能应用培训2009年2月17日朱腾云内容合同信息管理维修费(工单)预算控制采购服务订单及收货2合同信息管理目的:把合同台帐、工单、采购订单等信息归集一起,以便及时掌握合同管理相关信息。如何进入合同信息管理操作1、通过EP页面登录设备管理系统http://main.maomingpm.mpcc:50000/irj/portal2、在SAP系统中通过事务码直接操作事务代码:ZEMCHQ040-PM合同信息管理-合同配置ZEMAHQ041-PM合
2、同管理-维护ZEMRHQ042-PM合同信息管理-合同查询ZEMRHQ043-PM合同信息管理-供应商考评3合同信息管理合同信息管理应用一、配置合同管理信息(见附表)4合同信息管理二、维护合同管理基本信息1、输入合同基本信息选择新增,输入合同维护的基本信息5合同信息管理2、建立外部合同与系统内部采购订单之间的关联选择增加,从系统中选择合同对应的采购订单6合同信息管理3、点击计算,显示出采购订单所对应的工单信息7合同信息管理三、合同查询8合同信息管理三、供应商考评查询9内容合同信息管理维修费(工单
3、)预算控制采购服务订单及收货10维修费(工单)预算控制目的:将费用指标分解下达到厂级、项目级,通过项目号与工单关联,实现工单费用与指标直接受控,以达到维修费事前控制的目的。如何进入维修费预算控制操作1、通过EP页面登录设备管理系统http://main.maomingpm.mpcc:50000/irj/portal2、在SAP系统中通过事务码直接操作事务代码:ZEMCHQ011-工单增强配置ZEMAHQ002-工厂费用控制维护ZEMAHQ003-项目费用控制维护3、工单增强操作11维修费(工单)
4、预算控制维修费(工单)预算控制应用操作1、工厂级费用分解维护由公司机动部进行维护。可单条信息维护和批量上传维护两种方式,指标分解下达后,期间可以进行调整或增加。12维修费(工单)预算控制2、项目级费用分解维护由公司机动部、炼化分部分别进行维护。可单条信息维护和批量上传维护两种方式,,期间项目费用指标可以进行调整或增加,但总的项目级预算不得大于厂级下达的预算。13维修费(工单)预算控制3、工单增强与工厂及项目费用控制设置生效日期设定工单类型设定修理费用科目设定14维修费(工单)预算控制工单增强操作
5、工单增强操作与以往工单操作的差异1、项目号项目的作用:是工单费用控制关联的关键字段项目号的含义:工单预算控制设置生效后,项目号为工单必输项,通过下拉单选择。09L0101XX-表示维修,D-表示大修表示序号表示计划员组,L01-联合一表示2009年度15维修费(工单)预算控制2、工单成本工单成本分为:估计成本、计划成本、实际成本估计成本:可以是估计材料、估计服务费,或者是两个总和计划成本:是指计划材料费+计划服务费实际成本:是指实际过账发料的材料费+实际收货的服务费工单占用预算计算逻辑:取三者最
6、大之一,多还少补。3、估计成本的使用(什么情况下做估计成本?)a)供应材料计划价格不正确;b)没有做采购申请的外委费;c)在【维修-外委费用】—输入估计服务费在【维修-直接材料】---输入估计材料费★注意!在抬头页面中的【预算费用】栏目中,不再输入费用。16维修费(工单)预算控制4、工单操作(设备号:19130002162)选择输入项目号17维修费(工单)预算控制输入估计成本选择输入项目号18维修费(工单)预算控制输入估计成本后存盘,预算费用自动显示抬头页面中预算费用自动显示19维修费(工单)预
7、算控制输入估计成本后存盘,预算费用自动显示工单占用预算指标20内容合同信息管理维修费(工单)预算控制采购服务订单及收货21课程结构外委服务采购订单22业务流程简介本节内容主要介绍在SAP系统中对创建、修改和显示外委服务采购订单的过程。创建外委服务采购订单的目的:对需要发生外委服务的工单创建服务类的采购订单,便于进行服务收货和工单结算。23业务流转图月度计划的外委项目创建带有外委服务工序PM03的工单根据作业完成情况进行服务收货建立外委服务采购订单保运付款财务根据收货情况进行付款大修的外委项目创建
8、采购订单24外委服务费占用预算转移过程改变工单控制码PM03生产采购申请号由采购申请创建采购订单根据采购订单做服务收货实际费用计入工单成本25本节重点(1)建立带有外委服务工序的工单机动管理人员根据需要外委服务的情况,创建带有外委服务工序(控制码为PM03)的工单。(2)创建外委服务采购订单机动管理人员根据创建的带有外委服务工序的工单(下达后生成外委服务的采购申请)创建外委服务采购订单。26流程开始车间设备员/PM01在工单工序步骤选择外委服务的工作中心输入外委服务采购信息外委服务申请流程是否需
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