[应用文书]案例分析大赛

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1、巨人集团发展困境及其发展新思路ONTHEWAY团队精心制作2011年4月23日巨人集团CEO史玉柱主要内容一.企业陷入困境的原因▼国家政策调整▼公司决策失误▼企业管理不善▼媒体报道推波助澜■二.发展新思路▼立足国情，超越发展▼制定科学企业发展战略▼建立现代企业制度▼提高企业公关能力一.企业陷入困境的原因★国家政策调整—导火线★公司决策失误—直接原因开展多元化经营，因缺乏资源协调，分散了资源能力，分散了资金，企业竞争力被分散。★企业管理不善—根本原因企业迅速发展，管理基础与管理制度落后个人英雄主义色彩浓厚，缺乏职业经理人管理团队忽略企

2、业文化建设，职工忠诚度不高企业处在转型期，管理层无法适应新环境的变化★媒体报道推波助澜—催化剂全国各大媒体竞相追捧报道所有媒体尽情看热闹巨人集团迅速发展冲昏头脑，企业走下坡路巨人集团能否重振雄风?二.发展新思路★立足国情，超越发展总结经验，紧跟国家政策发展，顺势而为树立正确的负债观，聘用高级财务公司对企业进行财务指导充分利用资金的力量促进企业发展起飞树立全局观念，积极开拓海外市场★制定科学企业发展战略统筹全局发展，树立长远发展观念缩减产品线，集中优势资源重点发展网络产业和保健品产业注重经验和资金积累，为企业的后续发展做好准备强化品牌

3、营销观念，争创名牌★建立现代企业制度建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度引进国外先进管理体系，提升企业管理决策的科学性剥离企业不良资产，优化财务报表，争取在证券资本市场上市加强企业文化建设，提高职工的忠诚度★提高企业公关能力注重树立良好企业形象，承担社会责任，成为一家受人尊重的集团处理好与政府部门的关系，积极为国家政府排忧解难重视与媒体建立良好关系，引导媒体对集团做正面报道提升企业处理危机的能力，争做百年老店