02企业战略管理案例解读

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1、企业战略管理案例解读（下）案例05三星电子的核心竞争力案例06华为公司的国际化战略案例07阿里巴巴电子商务时代案例08巨人集团的多元化败局经济与管理学院1.核心能力的概念核心能力是企业在重要竞争性的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的独特能力的统称。2.核心能力的特点案例05三星电子的核心竞争力理论导入：1）资源的价值稀缺性2）资源的难以模仿性3）资源的独特差异性4）资源的难以替代性5）资源的持久延展性3.核心能力的地位核心能力树韩国崛起：超日赶美如果和中国相比，韩国是个小国。同样和中国相比，韩国也是个大国。韩国国土面积仅为10万平方公里，约占中国的百分之一，约为四川省的五分之一。人

2、口只有4800万，约为中国的1/28。四川省面积48.6万平方公里，人口约8000多万。日本国面积仅为37.8万平方公里，人口约1.3亿。2013年韩国GDP为1.3045万亿美元，连续5年排第14位。2014年韩国人均GDP2.8万美元，中国约为7000美元。2014年韩国最低工资标准月薪5945元人民币，上海1820元（2015年2020元），四川1200元（2015年1500元）。20世纪60年代以来，韩国实行“出口主导型”开发经济战略，推动了韩国经济发展，缔造举世瞩目的“汉江奇迹”。韩国科技产业多年世界领先，除互联网闻名世界外，内存、液晶显示器及移动电话都在世界市场中居于领导

3、地位。钢铁、汽车、造船、电子、纺织等是韩国的支柱产业，韩国造船业亦是全球第二、轮胎业全球第三、合成纤维及纺织业居全球第四、汽车生产全球第五、钢铁生产全球第六。企业集团在韩经济占有重要地位，三星、现代汽车、SK、LG和KT（韩国电信公司）等企业集团的产值在占比超过60%。其中，三星是全球最大的信息技术公司。韩国经济：汉江奇迹举世瞩目三星电子是韩国最大的电子工业企业，1938年3月它于韩国大邱成立，创始人是李秉喆。现任会长是李健熙。三星电子是韩国民族工业的象征。仅在十几年前，三星电子的目标是赶超日本企业，然而到了2009年，三星平面电视和半导体存储器在世界的占有率均高居榜首，手机位居第二

4、，在白色家电领域也处于领先地位，这已超越日本企业。2002年首次超越索尼，荣登世界最大家电企业的宝座；2007年，击败摩托罗拉，成为世界第二大手机企业；2009年，战胜西门子和惠普，成为为世界最大技术企业。一、案例介绍三星电子的核心竞争力李秉喆李健熙李在镕三星集团：世界一流品牌三星集团公司是韩国最大的企业集团，包括85个下属公司及其他法人机构，集团员工总数20余万人。集团业务涉及食品、化工、电子、金融、机械、生物医疗、造船、航空、旅店、旅游、金融、证券等众多领域。三星集团旗下的3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中，三星电子排名第59位，三星物产排名第115位，

5、三星生命排名第236位。三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。三星集团始于贸易公司，后以电子产品而闻明世界。三星战略经历“拷版代工战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。（一）拷版代工战略阶段（1969-1975）拷版战略指企业的产品技术、设计和零部件完全依赖外界的供给，像另一家企业的生产车间，依样画葫进行组装而已。三星公司于1969年进入家电和电子产业。以电视机为代表的家用电器电子产品处在迅速普及阶段；特别是彩电已进入市场，成为热销产品，利润丰厚。二、案例分析拷版战略：在较短时间内，以较低成本打入市场三星电子选定

6、的第一项产品是利润率低的12英寸黑白电视机。三星战略是：从日本索尼进口黑白电视机成套散件和基本的组装技术，在外国技术人员的指导下进行组装，生产衰退的低档产品（贴上“三洋”品牌）销往海外低端市场。1．三星电子成立之初并不拥有和掌握最起码的电子技术；掌握彩电技术的外国公司不愿向三星转让技术。2．收入低的发展中国家（包括韩国）对低档产品有需求。当时三星从黑白电视机能获取利润，还是令其满意的。3．黑白电视机的组装技术已成为公开技术；韩国员工善于学习，可望以低成本进行生产。（二）模仿战略阶段（1975-1990）模仿战略指企业产品的关键技术虽不是企业自己创造发明，但通过种种途径已掌握该产品的关

7、键技术。能在模仿产品的行业主导设计的基础上对产品的设计和零部件设计作出改进或局部创新，使自己的产品更适合某些特定市场的需要。80年代初，三星电子进军DRAM（动态存储器）市场之初，因不掌握关键技术，奉行的产品开发战略还是拷版战略，即从外国公司进口64KDRAM芯片进行封装，封装技术也依赖外国公司，只能生产低档产品，供给低端市场。但根据当时与外国公司签订的技术支持协议，三星电子很难获得基本的组装技术之外的关键技术。三星一方面仍积极地通过各种渠道获取外国技术；