民营企业人力资源管理问题及对策研究-毕业论文(设计)

《民营企业人力资源管理问题及对策研究-毕业论文(设计)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、广西民族大学本科毕业论文（设计）论文题目民营企业人力资源管理问题及对策研究学院（系）：管理学院专业：工商企业管理年级班级：2012级学号：学生姓名：指导教师：职称：副教授18毕业论文（设计）任务书课题名称民营企业人力资源管理问题及对策研究指导教师姓名工作单位广西经济管理干部学院一、主要内容：本文通过定量调查、定性分析等方式对一些民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，发现民营企业在人力资源管理方面存在的问题及原因分析，并提出解决民营企业在人力资源管理方面存在的问题的解决对策，从而实现

2、企业的最优效益。二、基本要求（基本技术要求与数据）要求阅读与论文相关文献材料，数据来源真实可靠；要求论文观点明确，结构合理，语言通畅；装订、打印格式符合毕业论文基本规范要求。论文字数要求达到8000字以上。三、论文（设计）工作起始日期：自2014年11月1日起，至2015年3月31日止四、进度与应完成的工作：2014年11月01日—30日，开始收集并阅读文献材料；2014年12月01日—31日，确定论文提纲，撰写论文综述；2015年01月01日—31日，完成论文初稿；2015年02月01日—28日，指导老师审阅，修改论文；2015

3、年03月01日—15日，完善论文内容，论文定稿；2015年03月16日—31日，论文打印，装订。五、主要参考文献、资料[1]付亚和，许玉林.绩效管理上海复旦大学出版社,2006[2]陈维政.人力资源管理北京高等教育出版社,2006[3]郑晓明.现代企业人力资源管理导论机械工业出版社,2002[4]吕政.我国民营企业的发展国家行政学院学报,2002[5]赵曙明.人力资源管理研究中国人民大学出版社,200118民营企业人力资源管理问题及对策研究摘要竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存

4、，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对民营企业人力资源管理中的现状分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的对策。本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。关键词：民营企业人力资源管理问题解决对策18目录1引言…………………………………………………………

5、…………………………52民营企业和人力资源管理概述………………………………………………62.1民营企业的相关概念……………………………………………………………62.1.1民营企业的概念……………………………………………………………………62.1.2中国民营企业的特点………………………………………………………………62.2人力资源管理的相关概念………………………………………………………72.2.1人力资源管理的定义………………………………………………………………72.2.2人力资源管理的内容………………………………………………………

6、………72.3研究人力资源管理的目的………………………………………………………82.4研究人力资源管理的意义………………………………………………………82.4.1研究人力资源管理有利于促进生产经营的顺利进行……………………………82.4.2研究人力资源管理有利于调动员工的积极性，提高劳动效率…………………92.4.3研究人力资源管理有利于建立现代企业制度……………………………………93民营企业加强人力资源管理的必要性………………………………………103.1提高民营企业的竞争力……………………………………………………………103.2

7、增强企业员工的凝聚力……………………………………………………………103.3有利于降低企业成本，提高经济效益……………………………………………103.4人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件………………………………104民营企业人力资源管理存在的问题……………………………………………11184.1经营者观念仍停留在传统人事管理阶段……………………………………114.2对员工的培训与开发管理力度严重不足……………………………………114.3强调管理，激励手段单一………………………………………………………114.4人力资源部门设置不

8、到位………………………………………………………114.4.1人力资源管理机构职能不到位………………………………………………124.4.2人力资源管理人员配备不到位……………………………………………124.4.3人力资源管理方式不到位……………………