(联想之星内刊)路院长专访

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1、我看“联想之星”这三年口述/路甬祥（原中科院院长）整理/本刊记者　田茗　　　三年前，柳总提出想做创业人才培训，其实与我们科学院的想法是一致的。科学院正倡导知识创新和研究新时期的定位，我们发现：科学院不乏科技创新人才，在科技创新和可持续发展研究方面，科学院有很好的传统，也引进、培养了一批人才。但在体制机制上，怎样能把前沿研究获得的知识、成果有效转化为应用、成功转化为规模产业？从文化到体制都不是科学院之所长。　　虽然早在改革开放之初，科学院就鼓励科技人员下海创业，但总体上并未形成鲜明的文化和价值取向。院内的价值取向还是多希望能出高水平论文、能够获得高等级奖励。所以即便培育了一些成

2、功的企业，也仍属比较偶然和个案。因此，我们希望找到一个途径和机制能够把知识创新、技术创新跟转移转化、产业规模化衔接起来，使得科技创新不只是限于认识客观规律，创造新的技术，而且能转化形成新的社会生产力，创造新的价值、造福人民、服务国家。要做到两端衔接，就要求科学家的理念和知识、技术成果能够跟企业家的创业精神、市场开拓能力、规模产业化的能力相互衔接起来。我们鼓励一部分科学家适时转变身份成为企业家，也希望企业家也能够了解科学院，把科学院的知识和成果接过去实现产业化，同时科学院继续给予支持。联想有自己成功的创业经验，也有一支有实战经验的干部队伍和一套完整的企业成长思路，有能力能够胜任

3、这项衔接工作。创办联想学院，培养“联想之星”，促进转化和科技创业。这与我们的诉求完全不谋而合3。此外，这种创业人才培训的方式是把寻找产业技术源头、培养有科技背景的、有志于科技类企业创业的CEO，以及风险基金特别是“天使基金”三者结合起来，我觉得是一个很好的创意，所以当即表示了支持。其实，这个决定不仅是从科技本身的社会价值出发的，也是从科学院本身需要完善的社会功能考虑的。毫无疑问，这项事业的前景美好。“联想之星”三期下来，我觉得很成功。不但合作双方自我评估感觉良好，社会也充分认同。接下来，就是要把联想之星的理念坚持下去，把创业要素通过培养过程集成起来、提升上去。同时，还要在已有

4、基础上不断与时俱进、发展完善。一是要继续坚持开放，即学员不局限在科学院内；二是师资虽然以联想为基础，但也可以邀请有特色和优势的外部力量；三是技术源头、企业发展和市场行销等也还有很多突破点，可以充分利用网络，开僻“联想之星”网站，发现、优选、集成要素资源，不仅可以开阔视野，提高效率、还可能降低成本、扩大影响。天使基金的形式也可以多样化。我赞成目前“联想之星”关注的领域。但在这些领域里，比如煤化工这类流程型产业规模大、投资大，年产一万吨就要一个亿的投资，年产一百万吨化学品也就要百亿投资。这不是天使基金或者成长基金够可以解决的，往往要跟已有产业链进行衔接整合，需要与已有技术集成，更

5、多的是将创新技术嵌入到已有产业体系当中，也需要相应的投资组合。在扩大影响方面，我以为不仅要跟科学院结合，还要跟地方和企业结合起来，因为产业化最终在企业，而企业发展都在地方。还应适当兼顾东、中、西各有代表性，可能形成特色和优势的点，把这些点做好了，就会形成一定的态势和规模，对全国的影响力也就大了。“联想之星”重视创建“联想之星创业联盟”固然很好，但我觉得还要注意3与社会上优秀的企业家，尤其是优秀的成长中的科技企业家建立广泛的联系。因为我始终认为，这个社会经济和产业的创新创业活力大多源于中小企业，企业大了之后往往“官僚主义”会滋生出来，决策效率低了、包袱也大了，创新活力可能受到影

6、响。回顾最近20年来，世界上成长迅速的企业，几乎全都是从小企业开始的。国有大企业有垄断资源，有体制保障，资本实力雄厚，他们的优势是做战略性投资。而小企业没有此类优势和包袱，自主创新、竞争发展自然便更俱活力。所以“联想之星创业联盟”还是需要植根于肥沃的“土壤”，并且将“土壤”耕耘得更加精深、博大。不久前，我遇到几位香港来的朋友。他们赞扬说，在国内风投公司中，联想投资绩效最好、管理也规范。我希望“联想之星”也能竖起一个标杆、成为中国科技创业培训的一面旗帜，能够真正做到“三赢”：企业赢、社会赢，科学院也赢，使得知识、技术、成果向产业转移转化有更畅顺渠道和成功率，当然也不是仅仅局限于

7、这个渠道，只要能够真正发挥示范和带头作用，就已功莫大焉！3