中小企业人力资源管理的困境及对策分析 工商管理类毕业论文

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1、毕业论文题目中小企业人力资源管理的困境及对策分析英文题目Medium-sizedandsmallenterprisesHumanResourceManagementdifficultpositionandcountermeasures院系商学院专业工商管理姓名年级指导教师二零一零年六月14摘要　中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快，中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力。中小企业要加快发展，就必须加强人力资源管理。目前中小企业人

2、力资源管理在“人－岗”匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题，中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。　　【关键词】：中小企业；人力资源管理；问题；对策ABSTRACT　　Medium-sizedandsmallenterprisesisthenationaleconomyimportantcomponent,isthestrengthdrivingourcountryeconomicgrowthimportance.Butglobalization,bein

3、tellectualizing,informationizepeanutsinbeingacceleratedgradually,survivalisconfrontedwithwithdevelopingbiggercompetitionpressurewithworldeconomy.Medium-sizedandsmallenterprisesneedstoacceleratethedevelopment,mustreinforceHumanResourceManagementrightaway

4、."Thepostatpresentmedium-sizedandsmallenterpriseshumanresourcesismanagedinpeople"mates,thattrainingdevelops,theachievementeffectchecks,incentivemechanism,salarypaymentmanagetheHumanResourceManagementcountermeasureabilitywaitingforproblem,Thatmedium-size

5、dandsmallenterprisesonlyadoptsthescienceHumanResourceManagementcountermeasureabilitymakesenterprisegrowupsmoothly.【Keywords】Medium-sizedandsmallenterprisesHumanResourceManagementProblemCountermeasure14目录1引言12人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位22.1市场环境的日益变化要求中小企业

6、加强人力资源管理32.2人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力32.3中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障43目前中小企业人力资源管理存在的问题53.1职位分析不到位导致“人－岗”不匹配53.2培训开发不重视导致活力不足53.3绩效考核不科学影响员工成长63.4激励机制不完善影响员工潜能发挥73.5薪酬偏低导致竞争力不足73.6员工学习意识比较差影响企业经营效益83.7缺乏产生凝聚力的企业文化84加强中小企业人力资源管理的对策94.1加强职位分析，实行“人－岗”匹配94.2重视培训

7、开发，做到人尽其才94.3加强绩效考核，实行绩效管理104.4完善激励机制，发挥员工潜能114.5规范工资分配，提高薪酬水平114.6建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间124.7加强企业文化建设，为企业人力资源管理提供一个良好的环境13结束语14参考文献15致谢16141引言我国的中小企业萌芽于19世纪末20世纪初，成形于20世纪末，其规模随着改革开放的步伐迅速扩大，数量急剧攀升，中小企业已经成为推动我国国民经济和社会发展及构建和谐社会的重要力量，但是其发展却极不稳定，特别是在企业规模扩大之

8、际，人力资源管理方面存在严重的缺陷已成为制约企业发展的障碍，只有给予人力资源管理更多的重视和扶持，健全绩效考评制度，完善多重激励机制，制定科学的培训计划，营造良好的企业氛围，才能实现企业人力资本的不断增值，从而使中小企业实现可持续发展。2人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位人力资源管理是指组织有效利用其拥有的人力方面的资源而进行的相关活动。这些活动主要包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行相关的人员安排、绩效评