欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:361307
大小:87.50 KB
页数:13页
时间:2017-07-27
《中小企业核心竞争力初探 毕业论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、中小企业核心竞争力初探摘要:中小企业在经济社会稳定发展中担负着增加就业和普遍提高人们收入的重任。受市场的挑战和2008金融危机的影响,中小企业发展状况普遍不容乐观。然而,根本问题在于中小企业核心竞争力普遍缺乏。核心竞争力是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源。处在当前不进则退形势下的沈阳市中小企业,惟有通过培育自身的核心竞争力,才能在风云变幻的市场大海中稳稳向前航行。全文内容包括四大部分:第一部分是中小企业核心竞争力的概述,第二部分是建立企业发展战略是打造中小企业核心竞争力的保障,第三部分是中小企业培育核心竞争力的具体手
2、段和策略。关键词:核心竞争力培育;培育;提升引言2008年国际金融危机使得全球经济处在一个危险的十字路口,当前中国经济外贸依存度居高不下,国内大多数中小企业因国际金融危机跌入了寒冷的冬天。中国财经报2008年11月19日报道,今年上半年,全国已经有6.7万家中小企业因受危机影响而破产。广大中小企业面临怎样过冬的严峻现实。一中小企业核心竞争力概述(一)中小企业概述1.中小企业的界定中小企业是指相对于大企业来说经营规模较小的经济单位。2003年2月19日,国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订下发了《中小企业标准暂
3、行规定》,该规定讲:中小企业标准上限即为大企业标准的下限,适用于工业,建筑业,交通运输和邮政业,批发和零售业,住宿和餐饮业。其中,工业包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业。这一规定按照企业职工人数、销售额、资产总额等指标从定量的角度描述了中小企业。表1.1简要地描述了《中小企业标准暂行规定》关于大中小型企业的划分标准。表1.1大中小型企业划分标准行业名称指标名称计算单位大型中型小型工业企业从业人员数销售量资产总额人万元万元2000及上30000及上40000及上300-2000以下3000-30000以下40
4、00-40000以下300以下3000以下4000以下13建筑业企业从业人员数销售额资产总额人万元万元3000及以上30000及以上40000及以上600-3000以下3000-30000以下4000-40000以下600以下3000以下4000以下批发业企业从业人员数销售额人万元200及以上30000及以上100-200以下3000-30000以下100以下3000以下零售业企业从业人员数销售额人万元500及以上15000及以上100-500以下1000-15000以下100以下1000以下交通运输企业从业人员数销售额
5、人万元3000及以上30000及以上500-3000以下3000-30000以下500以下3000以下邮政业企业从业人员数人1000及以上400-1000以下400以下资料来源:国家统计局http://www.stats.gov.cn2.中小企业的基本特征我国学者张俊喜主编的《中国中小企业发展报告》系列书中,以及林汉川主编的《中小企业管理教程》书中,分别就中小企业的特征作出了相关的描述,本文归纳如下:(1)普遍投入产出规模小。中小企业的生产经营范围主要是为生活消费服务的轻工业以及为生产消费服务的制造业。就生活消费而言,由
6、于需求的多样性与时令性,要求这类产品的生产批量不能过大,因此也就要求企业的规模是有限的,特别是一些由有限地域决定的,狭小的市场容量,只能由中小企业才能适应,就生产性消费而言,随着专业协作的广泛发展,大企业愈来愈依赖于中小企业。(2)企业素质普遍偏低。企业素质包括领导基本素质、员工素质、企业管理素质、技术装备素质。中小企业素质普遍偏低主要反映在以下三个方面:一是中小企业生产技术和装备水平落后,产品结构和工艺简单;二是经营管理水平低,相当部分企业习惯传统的经验式经营管理;三是员工素质低,技术人员和管理人员缺乏。(3)市场反应
7、快。由于中小企业规模小,产品比较单一,技术装备较简单,在市场变化时,转向快,具有较强的适应性。(二)中小企业核心竞争力概述1.中小企业核心竞争力的界定核心竞争力主要表现为企业两种能力的有机组合,即企业组织能力与企业资源要素的使用与协调能力。核心竞争力是一种存在于组织内部的集体学习能力,一切与人无关的能力都不是核心竞争力,一切与个人有关而与组织无关的能力也不是核心竞争力。13通常情况下,几家公司都可能掌握了同一种技术,水平也都可能差不多,但有些公司却拥有在技术上的核心竞争力而另一些却没有,差别就在于应用或协调上,有技术核心
8、能力的公司是将自己的重点放在应用这种技术为消费者创造价值上,强调的是技术与其它能力的协调,而另一些公司却放在产品上,强调这种技术本身。核心竞争力不是指拥有多少资金、人才、设备和原材料等资源;核心竞争力不仅仅表现为关键技术、关键设备或者企业的运行机制,而更为重要的是它们之间的有机融合,是融合带来的各种能力的提升;核心竞
此文档下载收益归作者所有