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时间:2019-05-06
《QC成果报告-提高CAP超大口径循环水玻璃钢管道安装效率》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、25提高CAP1400超大口径循环水玻璃钢管道安装效率山东电建二公司超凡QC小组概述:由山东电建二公司承建的国核压水堆示范工程,位于山东省荣成市,该工程循环水管道为玻璃钢管外包钢筋混凝土复合结构,循环水玻璃钢母管规格为DN4000mm,单节管道最重约12t,长为6至14m,安装位置距离履带吊站位约50m,吊装落差10m以上,且对口调整时管道底部外壁距离钢筋支架仅50mm,安装难度大。图1循环水管道吊装一、小组简介表1QC活动小组基本信息统计表项目部国核压水堆示范工程单位汽机工程公司小组名称超凡QC小组课题类型攻关型成立时
2、间2015年6月22日登记号2015-RC-JW-001QC教育情况小组共有11名成员,人均课题接受QC培训40课时以上小组成员概况姓名性别年龄文化程度职务组内分工党超男29本科组长全面负责吕辉全男29本科副组长技术指导李燕杰男39大专副组长课题指导赵乐超男28本科副组长技术指导赵常东男27本科组员课题策划单拓男26本科组员资料收集,成果总结王在练男45中专组员施工协调王恺男23本科组员对策实施王浩男23本科组员对策实施李志浩男23专科组员现场施工孙金业男23专科组员现场施工制表:王恺2015.06.2825本工程管道为
3、DN4000mm,是目前国内口径最大玻璃钢管道,本标段共有管道1800m,承插口181只,现场手糊口58只。工程设计二、课题选择管段号1-17(SN1)-41-35(SN1)-11-17(SN1)-21-35(SN1)-2平均用时(工日)76887.25前期已施工完成的管道,单节管道施工平均用时7.25个工日,照此测算,需4年的时间方能完成本标段管道的施工,严重滞后工期要求。施工现状提高CAP1400超大口径循环水玻璃钢管道安装效率选定课题三、现状调查针对单节管道施工平均用时需要7.25个工作日,效率低的问题,我们展开调
4、查:调查一:Q3段管道各安装步骤耗时情况1、管道安装工序:施工准备管道吊装O型圈安装管道承插垂直/水平度调整压力试验2、我们对Q3段4节管道各工序安装用时情况进行统计,数据如表:表3Q3段4节管道安装时间统计表序号施工步骤1-17(SN1)-41-35(SN1)-11-17(SN1)-21-35(SN1)-21施工准备0.20.20.20.22循环水管道吊装0.20.20.30.33O型圈安装0.30.20.30.2254循环水管道承插2.82.93.83.75循环水管道垂直/水平度调整1.511.92.16循环水管道压
5、力试验21.51.51.5表4循环水管道Q3段4节管道各施工步骤用时统计表序号施工步骤平均耗时(工日)占平均总用时比例累计频率A循环水管道承插3.345.5%45.5%B循环水管道垂直/水平度调整1.62522.4%67.9%C循环水管道压力试验1.62522.4%90.3%D循环水管道吊装0.253.4%93.7%EO型圈安装0.253.4%97.1%F施工准备0.22.8%100%制表/图:单拓2015.07.11Q3段4节管道各施工步骤用时排列图累积频数累积频率从上排列图可以看出,管道承插、压力试验以及垂直/水平度
6、调整三个工序占总施工时间的90.3%。调查二:为进一步找出问题,对三个工序进行细分,再次统计数据并做饼分图如下:施工步骤步骤分解平均耗时(工日)用时比例管道承插管道缠绕吊带1.2237%挂设倒链0.3310%拉拽承插1.3541%工器具整理0.412.1%管道调整在钢筋及支架埋件上焊接施力点0.3722.8%挂设倒链、放置千斤顶0.2314.2%拉拽调整0.7445.5%25工器具整理0.2917.8%压力试验材料工具等搬运至管道上方0.2917.8%打压设备安装0.1811.1%保压过程0.8049.2%验收及工器具整
7、理0.3622.2%制图/表:单拓2015.07.11结论:“拉拽承插,拉拽调整,保压过程”三个环节用时长是本次活动要解决的主要问题。四、设定目标1、目标测算:将管道承插与垂直/水平度调整两个步骤同时进行,避免管道调整工序,并采取相应措施将吊带缠绕、拉拽承插用时减少80%。另外可以将压力试验中工具搬运、验收及工器具整理、设备安装用时过程时间减少80%。则安装用时=7.25×(1-22.4%-45.5%×37%×0.8-45.5%×41%×0.8-22.4%×17.8%×0.8-22.4%×22.2%×0.8-22.4%×
8、11.1%×0.8)=2.903。(2)据统计,我公司其它工地类似工程管道压力试验保压过程仅为0.15工日。因此总用时=2.903-0.8+0.15=2.253。设定目标:单节管道施工由平均8个工作日,降低到平均3个工作日。25五、原因分析针对影响施工进度的主要步骤,本活动小组深入分析各影响因素,做出如下所示的关联图
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