减少企业不合理服装库存方法初探

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1、万方数据．78．纺织科技进展2009年第2期减少企业不合理服装库存方法初探陈晓玲(湖南工程学院，湖南湘潭411104)摘要：国内大多数服装企业在营销方面存在着比较严重的库存问题，这不仅占用了公司运作资金，也降低了公司的整体利润。制约了企业进一步发展。分析了不合理服装库存的根源，指出只有从增强市场需求分析和预测能力入手，采取设立区域配送中心、使用特殊的促销手段等措施才能消除或缓解已发生的不合理库存。关键词：库存服装；产生影响及原因；减少的方法中图分类号：TS941．8文献标识码：A文章编号：1673一0356(2009)02—0078

2、一02服饰行业是高波动性、多季节、受时尚文化影响很大的行业。随着消费者的服饰品味和文化鉴赏力等时尚变异节奏的逐年加快，滞后的服装行业产品开发和生产模式难以快速响应消费需求和市场的变化，因此，无论定位于哪个消费层次的品牌都会面临同一个无法回避的问题——不合理的库存。过多的服装库存会积压资金，减少企业的资产收益率，造成企业负担沉重，影响服装企业的进一步发展，进而影响整个服装业的发展。因此，解决不合理的服装库存将对改观服装企业整个经营状况。推动服装业的发展起到非常重要的作用。1服装库存概述库存是指在企业生产经营过程中为销售或耗用而处于储存

3、状态的物品和商品[1]。库存又分为合理库存与不合理库存。合理服装库存指为了应付突发的供需波动，在库存中保持的额外库存量。在提前期中需求若超出预测的数量，或厂商供货延误，都将发生库存短缺而影响生产和销售。合理服装库存被用来防止这些不可预期事件的发生并避免生产和销售时发生混乱，故又称为缓冲库存[2]。这部分库存对服装企业有积极的影响，能减少生产和销售中发生的不可预期的时间。也正是因为如此，企业需要持有合理库存。不合理服装库存，指服装生产厂家、服装经销商、服装零售商、服装相关的贸易公司等服装相关企业剩余的、积压的和过季的服装。这部分库存会

4、降低服装企业的实际收益，制约服装企业的进一步发展。2不合理库存对服装企业产生的影响及产生的根源2．1不合理服装库存对服装企业的影响由于服装行业的特殊性，不管是什么服装，在什么国家，服装企业都会有库存。而不合理库存的产生将占用大量资金，同时会增加资金周转时间，使企业的资产收益降低；如美国GAP品牌由于盲目扩大生产，却没有进行有效的生产调整和货品管理，导致大量库存的出现。库存积压占用了大量的流动资金。是使GAP陷入恶性循环的重要原因。不合理的库存可能产生损耗，或成为滞销商品，带来损失；当质量问题出现时，人们为保护收稿日期：2008．12

5、一04；修回日期：2009一02—12作者简介：陈晓玲(1975一)，女，湖南工程学院教师。所投人的资本倾向于保护原有的库存。这样，纠正质量问题的努力可能会延缓下来，同时可能会掩盖管理混乱、供应商交货不及时等问题。2．2不合理服装库存产生的根源不同企业有着不同的原因，以下两个共性的原因不容忽视。2．2．1市场调查研究不到位我国除部分大型企业外，大多数服装企业没有专业的市场调研人员，信息的提供者都是一线营业人员。而营业人员在信息调研方面的非专业性，决定了深层次信息的不准确性。由于企业对市场趋势分析、销售及市场动态的信息采集归纳、共享处

6、理能力方面的不足，往往只凭感觉决定研发哪些新产品，生产多少产品。据调查，大部分服装企业上市产品的数量占到全部预售产品数量的90％以上[3]。如果市场没有期望中的反应，比如在冬季，如果天气没有预期的冷，或者设计的款式没有预计的好销，则很大一部分供应到零售店的产品就会滞销。不准确的预测必然导致产品定位偏离消费者实际需求。尤为严重的是，这种“赌博式”的新产品研发方式一旦与市场需求相脱节，立刻就会出现新产品刚刚出炉就滞销的致命库存问题。2．2．2物流配送体系不科学物流配送体系不科学，不能满足供应链快速反应的要求。为了保证各销售网点货品类型的

7、丰富及数量的充足，服装企业一般选择在商业发达、购物环境优秀的中心城市建立分公司，负责该地区各销售网点货品的配送、调剂等工作；企业总部根据分公司要货信息直接将货品运至各分公司，再由各分公司配送至各销售网点。由于我国幅员辽阔，分公司点多面广，按此模式配送服装必然会降低送货频率。据相关资料显示，我国多数大中型服装企业总部向分公司送货平均为15～20天／次。分公司向网点送货平均也要3～5天／次。这不仅降低了服装的上市速度，还直接导致了总部库存的大量积压。3如何减少不合理库存一般的服装公司常见的主要库存处理方式是抛售、甩卖，目的主要是尽快回笼

8、资金、处理库存。这种模式最终只能使品牌形象大打折扣，使品牌形象下滑。像广州北京路上“班尼路”、“佐丹奴”等时常见到新品上市时候八九十元左右，而到换季时候则经常19元、29元一件地疯狂大甩卖，虽然购者云集，却损万方数据2009年第2期纺