腾讯员工职业发展规划书-市场族

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1、腾讯公司（市场族）员工职业发展规划书基本信息部门：姓名：发展规划期间：2006年3月-8月目前定位职业发展通道：职位：职级：子等：发展目标[□巩固现级别□向上级别发展□跨通道发展]职业发展通道：职位：职级：子等：绩效发展面谈（PDI）的GROW模型职业发展规划/执行/评估总流程规划：制定职业发展规划〈二月/八月完成〉PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；执

2、行：规划执行跟踪〈三～八月/九～二月完成〉员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中/底效果评估〈八月/二月完成〉主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成员工签名日期主管签名日期职业发展规划（三月/八月）年中/底评估（九月/二月）一、员工能力评估/绩效分析表一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）勾出最重要/急需能力评估要素能力评估提升

3、的3项能力√产品/运营/市场知识不符合部分符合符合完全符合知识√营销知识不符合部分符合符合完全符合√相关专业知识不符合部分符合符合完全符合√渠道管理不符合部分符合符合完全符合营销管理√信息平台建设不符合部分符合符合完全符合√销售计划与支持不符合部分符合符合完全符合√客户公关不符合部分符合符合完全符合技能销售技巧√商务谈判不符合部分符合符合完全符合√报告能力不符合部分符合符合完全符合√需求理解与实现不符合部分符合符合完全符合客户服务√预见与解决问题不符合部分符合符合完全符合√内部标杆提炼/共享不符合部分符合符

4、合完全符合方法论√外部标杆引入/移植不符合部分符合符合完全符合√规划能力不符合部分符合符合完全符合解决方案√内外资源整合/调配不符合部分符合符合完全符合√项目/活动组织实施不符合部分符合符合完全符合二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、2、3、二、员工职业发展规划表（一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距，共同制定具体提升措施）提升措施预计实施时间落实所需相关部门/人的支持☆类型具体措施（二）、执行：规划

5、执行跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果）具体实施情况记录实施时间相关交付文档效果评估（三）、评估：年中/底效果评估员工自评主管评价备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容；附件一：市场族员工能力模型关键识别点评估要素初做者有经验者骨干专家资深专家产品/运营/?掌握本职位必需的基本?掌握全面的产品/运同M2?对产品/运营/行业知识?能引导别人关注产品市场知识营/市场知识有深刻的理解/运营

6、/行业发展趋势?能够理解本职位一般专?能够组织和引导本职和价值点业问题相关的讨论位专业问题相关讨论?可进行产品/运营/行业?理解并能灵活应用自概要知识简介己职位范围内的产品/运营/市场知识营销知识?掌握基本的营销知识?能灵活运用本职工作?掌握全面的营销知识?能灵活运用营销知识独?能灵活运用营销知识范围内的营销知识解?能灵活运用必要的营销立解决复杂的专业问题解决复杂的专业问题决一般性专业问题知识独立解决有一定难度?发现工作中瓶颈问题并或跨领域的问题，对公?能发现工作中的瓶颈的专业问题采取有效措施改进司战略有指

7、导意义问题并提出合理建议相关专业知?掌握业务相关的财务和?掌握并能在工作中熟?掌握业务相关的财务和?对多种关键专业技术之?积极致力于从专业角识技术相关流程制度练应用本职位相关基技术相关流程制度，并能于公司业务的作用有建构度打通连接公司不同?掌握本职位相关基本的本的财务、技术知识提出合理的优化建议性的理解业务的目标，提供并推财务、技术知识?参与部门内和跨部门?在工作中能综合考虑成?可履行大型项目的预算广相关跨领域知识?能描述本职位相关的应间的业务知识、专业技本、质量、技术可行性、职责用技术和其要求术的交流客户

8、满意度的要求?可参与项目的预算工?参与项目预算工作作营渠道?了解渠道管理的一般知?熟悉渠道管理的一般?独立承担渠道运作?能够协助制定各项渠道?能够制定各项渠道政销管理识，有少量渠道运作方面知识，有丰富渠道运作?能够发现渠道政策的不政策策管的经验方面的经验足之处，提出合理的优化?具备区域/行业渠道管理?具备区域/行业整体理?能够理解各项渠道政?能够理解并掌握各项建议和规划能力，并能按照渠渠道管理和规划能策，能对客户