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1、图书在版编目(CIP)数据用人的100条黄金法则/文光,宁川编.—北京:中央编译出版社,2004.6ISBN7-80109-903-6Ⅰ.用⋯Ⅱ.①文⋯②宁⋯Ⅲ.人才管理学-通俗读物Ⅳ.C962-49中国版本图书馆CIP数据核字(2004)第047070号用人的100条黄金法则出版发行:中央编译出版社地址:北京西城区西直门内冠英园西区22号(100035)电话:66560272(编辑部)6656029966560273(发行部)http://www.cctp.com.cnEmail:edit@cctpbook.com经销:全国新华书店印刷:开本:787×1092毫米1/1
2、6字数:265千字印张:19.375版次:2004年6月第1版第1次印刷定价:25.00元目录第一章求才法则法则1寻求顶尖的人才要多花费心思,而不能指望运气⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(1)法则2要有坚忍不拔的精神,对中意的人才紧咬不放⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(4)法则3用自己的诚心去换取优秀人才的诚心⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(6)法则4吸引优秀的人才,即使花费万金也在所不惜⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(9)法则5好的人才不能依靠挖墙脚,而要靠真心的恳请⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(10)第二章识人法则法则6任何时刻、地点都可以发现优秀人才⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(
3、12)法则7在任命员工之前要和他的家人好好谈谈⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(14)法则8勤于观察,从细节中辨识一个人的本质和特性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(16)法则9通过全面考察,择优录取真正有才能的人⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(18)法则10对管理人才的选任应重点考察其是否具备管理者的品质和才能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(20)第三章选才法则法则11让所有的员工都成为猎取优秀人才的“猎头代理”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(22)法则12公司缺员时,先考虑从内部挖掘人才⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(24)法则13人才最
4、关键的是适用,不一定以“优秀”为标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(27)法则14人才的“实用性”比学历更重要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(28)法则15打破选才模式的固化,确保人才更新⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(30)法则16品行不符合要求,能力再强也不录用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(32)法则17确定令人信服的继任人,最好的办法就是进行委任试用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(34)法则18招聘要讲求速度,要抢先竞争对手一步争夺到优秀人才⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(35)法则19变“相马”为“赛马”,让人才在
5、竞争中胜出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(37)法则20选任领导人时,可以考虑不用“聪明人”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(39)第四章用人法则法则21给喜欢自由发挥的人才多一些“放任”,少一些管束⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(41)法则22要使公司充满活力,就得敢于起用才能超过自己的人才⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(43)法则23员工的潜能就像掩藏在水面下的冰山,要懂得充1分挖掘和利用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(45)法则24不服管束的“另类”员工也会成为公司最宝贵的资产⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(47)法则25找到下属的“动力阀”,引爆他们的潜能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(49)法则26员工的短处与长处没有绝对的界限,许多短处之中蕴藏着长处⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(51)法则27大胆地放手启用,将最强的对手变成最得力的助手⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(53)法则28要坚信每一个员工都有适合自己的位置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(56)法则29可塑之才的任用也要讲究正确的方式,否则就是一种浪费和损失⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(58)法则30奖励优秀的,
7、淘汰最差的,保持公司内部具有浓厚的竞争氛围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(61)法则31突破名分、声望和社会地位的界限,确保有才华的人真正得到重用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(63)第五章容人法则法则32宽容的目的是去除批评中的负面影响,但不等于姑息⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(65)法则33下属犯错时,千万不要急于处理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(67)法则34容许员工失败,减轻员工的心理负担⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(68)法则35容纳不同文
