某公司绩效管理KPI大全

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1、中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）浙江某缝纫机有限公司浙江某缝纫机有限公司20052005年目标框架及指标辞典年目标框架及指标辞典科理希迩咨询集团2005年01月05日PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）目录序号内容页码12005年公司目标框架322005年人力资源中心KPI及CPI指标辞典832005年财务中心KPI及CPI指标辞典1642005年总经办KPI及CPI指标辞典2252005年行政中心KPI及CPI指标辞典2762

2、005年营销中心KPI及CPI指标辞典3272005年销售促进中心KPI及CPI指标辞典4082005年信息部KPI及CPI指标辞典4892005年技术品质中心KPI及CPI指标辞典54102005年采购部KPI及CPI指标辞典60112005年研发中心KPI及CPI指标辞典68122005年制造中心KPI及CPI指标辞典76132005年铸造中心KPI及CPI指标辞典82142005年标委会KPI及CPI指标辞典88PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）2005

3、公司目标框架企业使命：科技创造价值创新改善效率财务销售增长利润率净现金流固定资产收益率顾客满意度品牌供应商满意度（经销商、最终顾客）新品销售降低成本质量管理内部运作精益生产提高运作周期ERP新品研发eHR6SIGMA学习学习与培训绩效管理体系企业文化队伍建设与能力PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）2005年公司策略性目标与强相关部门识别表总人力财务营销行政研发制造技术销售采购信息标委铸造BSC经资源中心中心中心中心中心品质促进部部会中心部门视角办中心中心中心

4、销售增长6亿VV财务利润率V角度固定资产收益率V净现金流VVV品牌宣传(弛名商标)VV顾客供应商满意度OVOOV角度满意度（经销商、用VV户）降低成本VOVVVV质量管理VVVOVVV内部新品销售OV角度提高运作周期(ERP)VVVVV新品研发OVVV学习与培训V绩效管理体系VV学习与成长队伍建设V企业文化VPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）2005年公司策略性目标说明策略性目标策略性目标解释与说明销售增长（新品—开发投产3年内,除外观改进：％，老品：%）1销

5、售￥5.7亿目标值（新品：￥1.7亿老品：￥4亿）2利润率税前利润率（）3固定资产收益率销售额除以固定资产增加数4净现金流财务健康指标－CF，新杰克投融资和经营活动产生的现金流（加强应收应付库存管理）5品牌宣传获得弛名商标，品牌宣传（当地政府、计划申报国家卓越绩效奖、渠道商、最终用户）6供应商满意度设计质量、提高采购计划准确及时（70％）、及时反馈质量信息、退货处理（内部指标）满意度（经销商、7质量、交期、售后质量回访服务、内部服务（售前、售中、售后）新品性能用户）8降低成本降低材料、制造、质量（LEAN/6SIGMA）、营销费用、管理费用、财务费用9质量管理降低生产缺陷（6SIGMA

6、）、客诉指标、退机率10新品销售技术培训、明星（样板、经典、标竿）工程、重大质量问题的解决、新品立项、市场信息收集（）提高运作周期(新老11降低采购、生产、库存等运作周期（交付达成率、存货周转率）:LEAN/6SIGMA品)新品开发数量：？按计划进度完成情况，项目成本控制，VOC、引进质量屋概念、12新品研发新品贡献（前一年新品开发目标量与目标利润）13学习与培训提高中高层综合管理能力（六力模型）、研发能力、6SIGMA培训、LEAN培训、ERP培训、BSC培训14绩效管理体系实施平衡计分卡，全面推进绩效管理和考核系统、HR软件15队伍建设人才储备（关键岗位）、关键岗位设立AB岗、提高

7、知识结构、核心员工职业生涯16企业文化成果推广PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）目录序号内容页码12005年新杰克目标框架322005年人力资源中心KPI及CPI指标辞典832005年财务中心KPI及CPI指标辞典1642005年总经办KPI及CPI指标辞典2252005年行政中心KPI及CPI指标辞典2762005年