3篇项目经理2019下半年工作计划合集

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1、3篇项目经理2019下半年工作计划合集　　2019年上半年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但身为项目经理的我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，2019年下半年会是我在xx公司的陪伴下蜕变的一年。　　一、xx路竣工资料的尾声计划　　1、在x月x日之前通过xx公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。　　2、在x月x日之前把分项工程组卷完成。　　3、在x月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。　　二、勤动手，坚守工作职责　　工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为

2、一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。　　三、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率　　我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把

3、工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。　　四、勤学习，提高工作能力　　涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。　　五、勤思考，理论联系实际　　工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验

4、。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力。训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。　　希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一直

5、在昭示着某种必须走过。很多时候，自己无法去想是否能够成功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。项目经理2019下半年工作计划　　以下是身为项目经理的我在2019年下半年的工作计划：　　一、下半年目标　　1、按照变更设计要求，在2019下半年完成全部工程施工；　　2、安全无一切事故，事故频率为零；　　3、质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程。　　二、抓好各项管理，实现奋斗目标　　xxx线x环段x标工程属于xx市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：　　1、做好成本

6、控制工作　　项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。　　我亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：　　（1）不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；　　（2）要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改

7、措施；　　（3）坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。　　2、确保工程进度　　为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、