危桥加固改造工程施工组织设计方案

《危桥加固改造工程施工组织设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、word完美格式五、施工方案（一）总体施工组织布置及规划一、施工组织1、组织体系的建立本工程中标后，我公司将在5天内组织机械、人员进场，成立段工程项目经理部，全面负责该合同段的建设工作，实行项目施工。项目经理部享有生产、人事、经济调配权，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理部下部工程技术质检部，计划财务部，机电物资部、生产安全部、中心试验室、综合办公室等管理部门及路基、路面及垫层施工队。2、施工机构人员配置本工程设项目经理一名。工程技术部：4人，技术员1人、质检员1人、技术负责人1名。计划财务部1人，会计师1人。

2、生产安全部：1人，安全员1人。试验室：试验员1人。施工队：35人。施工总人数：高峰期均30人左右，根据施工需要随时增减人员。项目部下设三部一室，即：质检、技术部：具体负责工程技术、测量、质量控制检查、资料管理等工作。生产安全部：具体负责现场的人员、设备、材料(含周材)的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。物资设备部：具体负责工程材料的采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。精心整理学习帮手word完美格式二、工程管理1、工程管理方式及目标本工程中选后，将严格按菲迪克条款进行管理，管理目标为：保质量：严格按照公路

3、工程质量验收评定标准要求，确保标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定合格。保工期：按施工计划合理安排，计划开工日期2013年5月1日，计划交工日期2013年5月1日，总工期控制在60日历天内。保安全：在施工期内杜绝各类事故发生，严格执行操作规程和材料使用的管理规定。2、工程管理方法制定详细的施工计划，明确各项技术指标，计划各项工程开、竣工日期，完成工程量，施工技术组织措施，并对计划的执行，完成情况及时进行监督检查分析。加强技术管理，严格按技术规范进行施工，并进行新工艺的研究、设计，建立良好的生产技术工作秩序。建

4、立质量管理小组，对工程采用全面质量管理。实行内部经济承包责任制，指标层层落实，分解到人。三、准备及设备人员动员周期和运到施工现场方法1、技术准备（1）开工前，组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸，学习有关规程、规范和标准，认真编制施工组织设计和施工技术措施，组织技术交底。（2）编制施工预算及分部工程工料分析。（3）做好主要构配件的统计计划，提出加工、定货数量、规格及需用日期。（4）积极做好有关试验，现场取样，做出各阶段混合料组成配合比、石灰土强度和压实度等实验，以指导施工。（5）中选、签订合同进点后立即组织测量人员进行接桩及

5、复测工作并根据施工需要进行加密，按图纸要求放出路基中线、边线，并标出涵管(井)、结构物的位置及轮廓，重新绘制横断面图、计算工程量，并及时报监理工程师审核认可。精心整理学习帮手word完美格式2、现场准备（1）水：生活用水各临时驻地利用水罐车外拉水，有条件的地方可以从附近水网接入，施工用水可取自水质检测合格的池塘，已达到合理用水的目的。（2）电：生活及施工用电与当地电力部门协商可以从附近电源接线解决，营地自备一台250KW发电机组。（3）通讯：项目经理部及有条件的分营地均设程控直拨电话，项目部设传真机一部，主要人员配移动电话

6、，工地施工点采用无线电对讲机联系。（4）设备到位：各种施工设备利用平板车从公路运输到位，自卸汽车利用公路自行到位。3、劳动组织准备工地设项目部，实行项目经理负责制。项目部配备施工员、质检员、安全员、资料员、财会负责人。根据该工程特点，选配精干的路基路面人员、设备维修人员和其他等有关人员。(劳动力需要量计划详见附表)工人于开工前三天进场，进场后由安全员对其进行安全、防火和文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制，由项目经理和技术员、工程师对班组长和工人逐级进行工程交底，交底内容包括：工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及

7、安全、技术措施、降低成本和质量保证措施、质量标准和验收规范等。4、物资准备根据工程需要，各标段确定各施工区段对材料、施工机械、设备需用量，及时组织货源，办理订购手续，安排运输及储备使其满足连续施工的要求，对特殊的材料、构件、机具更应提前准备。具体内容：（1）所需材料应尽量申报数量、规格、落实货源，尽快到现场。（2）确定各种材料进场的数量、时间、区段地点。（3）砼预制件按需要数量、规格应提前预制，检验合格后，分类堆放，满足工期要求。（4）砂、石、水泥、钢材按需要数量。提前进场，检查、复检合格后方可用于工程。（5）对现场配制各

8、阶段混合料组成配合比及各种掺合剂、外加剂等均应由试验室提前试验，确定配合比，符合检验标准后才能使用。精心整理学习帮手word完美格式（6）进场材料、构件及设备分区堆放，并严格检验、检查及核对数量和规格，并有标识。（7）合理安排各种施工机械、设备、车辆的进退场时间。5、设备、人员动员周期和设备、人员、材料