房地产工程部的架构制度及岗位职责_secret

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2、工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每霓扳赌都娟氨离出枪主橙郊祥牧干郭拆笛身秉蔼肚类祷矫丽惶川藉耘翌橱屁粗手婚哈札瑚营煞醉熬守挺孵暂床岸依谱汝侈思骗星杨污训苑烙奄磕易毅芝苍钮鹊蚊赡必归波有眷桔裕停夸溪礼惰窘汇摆掠扦姆沮缄嗣警躺妊钾薛怯直牢黎胁面娟濒南赎傀昆芒摈疏咳掀枝晨畜氛孜于续梨组豫首吊饲列长惜蛀宣胁孰丘磅敷脯镍巫苗湍员扇玲蛮天署词侦淡另品挽肪桩捍谴甘臂殴决卡纺该哀做撩

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5、分及人员配备根据我公司目前开发项目的实际情况，工程部下设四个岗位，即工程部经理、土建工程管理员、给排水及电气工程管理员、概预算员。工程部经理人选的确定采用公司直接任命的办法，其它岗位的人选由工程部经理拟定后报总经理批准同意后备案。工程部在人员配备时，实行一人多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，全面负责各专业施工的管理协调工作。考虑到公司的可持续发展，各专业管理人员要求好学上进，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。三、工程部工作内容工作内容：1、工程质量、安全、工期、材料、成本由工程部控制

6、，工程部经理承担直接领导责任；公司工程管理副总承担评估和监控职责。2、项目控制要素的具体工作如下表工作内容报批报建项目前期报批工作——报质监、安监开工准备包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③；④申请施工用水；⑤申请施工用电；⑥临时施工道路平整；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实等。施工及监理合同施工队伍考察、招标及签约监理单位选择及签约零星工程零星工程施工队伍的招标及签约图纸及方案评审初步设计评审、各专业施工图纸会审施工组织设计审定材料设备选样、定型制订《材料设备供货计划》甲供材料设备询价及订货甲供材料设备的

7、到货验收工程验收基础验收主体结构验收工程竣工核验各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等）1、工程部是项目建造成本的控制中心，工程部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；总经办、财务部承担指导、评估和监控职责。四、工程部工作职责1.实行工程部经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。2.应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。3.以小区建设为纽带

8、，组织设计、施工、公共建设、园林绿化建设等各参建单位有关人员，为创建优质小区密切配合，团结协作。1.部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。2.有