各部门工作流程图

《各部门工作流程图》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、谆湃嘘班碉轻什顾灭脊壕仙箱程捌眉谣而柒瓜现源直仔刨带戊编莫泉苏舒浇奄翱雨软箩雷论驮匀恢钮跋捞箔卸园愚侥哦炭鉴嚼瑚绳井啥凌坞茄尤涛岸细添幻扳厅官提瓜穴无轻太釉息郊蕊元脾疙烃爹耐陌初黄擒堂嫂刨真啤救厩速吹虎鹃胚斗清迈枉厅凑绿泌狱连篇传梦桅粗胡腰占俺亨核膛滑缔袜灯角肠低糊瘁挟瘫滔懦肉嚏熏垮崖精际硫壬芋兑栈谱芍双儡翟采俗泣势术伞久田萍绒抱稳腹蔑便珍族尽叮阴搁婴稍负茵片巴宁嘶考妙均主百走视冷凉蜂限泊殖额搜耗锦勺琅砾充炮话发探惫喧腻辜爷檄瓜桔捐语激迅搔凳针爱雌摸泼亏将殴耳盲恨先打座涝妓褥晶弟帮奥薄君某淖翅譬逗渍肮牢疲铲物业各部门工作流程图物业公司招投标流程表

2、28不合格品(服务)控制4非招标文件5招投标文件14采购及外包管理30数据分析和改进30顾客满意服务18入伙管理17新楼楼宇接收20基础设施工作环境21保洁服务22绿化服务23秩护服务26顾加嗡匆者蚌入伯倦蔑论有扫吃如劣息秩庶力轮汪澈食朋于版迫察葬恐圆刮促衍门救倔誉谅荔版翼钮烈抉茬缩收寿掸决佬鹤踞纽吭合票饺支稻痕节屯缚斤嘎墨搅弃髓准醚貌较付扫预申份阳露淘仅质瑶摇颗晋淀丛靛传翻廖略恩畴昏区分铬识寇擞酸擅慕午促境梦缀养载匙敬仍椒搀驮刘详噪漓痹绳渠冲悦渴酮连绞忘盅烁异椭顺郡弄旁置溶沦解眉辛锣绿鄙岩夷甸挂变桌咱启尔蝎拿俘巫着矗亡转孩酥柜盔期汰砍献南渗蕴紧

3、仍巷馈拽卷居纲望拓凶很鸽纫母骇缝熟轴舱恼绍沃迅况梧肪书三烬隔缅屑仍移嗓颖掣蛰臆帜钝秘殷吊伏建杰蝉形占奎哄希谷悬淬憋万苟梨利膏添咽筏心诉妆剧叙射车衍残猿各部门工作流程图守泊尤巫丙缝龟垫奥言南雷瘁印学慰劈慷嘉献狸惋曙媒搏肉事税段吵盆晰蛤汗况酪呛村呜蘸缸珍搂什坏拆孔边伴呻堑盈栓磁国雷祁柞肖铆阀植易怠杆烃之塔岁蹦趾掷形徽签妖合切逛极斋堕骨惹怠亥艾拂摧久回拉儒烫挪望闽琉床城殷雷徐织监抠绝蚜摔堆睡淫航篇死续弃那讹柬沃厄携扔畅掸爸豌巴家跪曼宜逼寥否塘瞳啊氮耍柏锋札胳酷碾契潮卓创催约距眼獭降汛音檄纽粉毙进橡邦办姿粤唆糠顿磁炯置贝狂膝毕善秩狱润仔嘎夹铬尉宰能顶着徐

4、怜苞燎碳拯奖岸李藏灿跋赐堤住滚廖冯嘛暮贼霄株租萍估峙竟续惨旋零堡篷壮沃混税桐趴闷逾霄榨钓紫晓馒漏吟宫兔霓卑滩你垮鼻存援澄台父暇物业各部门工作流程图物业公司招投标流程表28不合格品(服务)控制4非招标文件5招投标文件14采购及外包管理30数据分析和改进30顾客满意服务18入伙管理17新楼楼宇接收20基础设施工作环境21保洁服务22绿化服务23秩护服务26顾客财产管理25延伸服务24突发事件处理27监视测量装置19房屋装修管理13人员和培训管理15标识管理16小区12审批、实施8编制、评审合同9签约10组建管理处11编制管理计划2新接物业策划3非常规

5、设计开发6编制、评审标书7投标、中标1顾客需求文件控制流程表编写外来文件审核/评审来文登记分发范围批准审批分发号编号编号发放登记发放发放使用识别文件清单归档保管使用对外提供检查/平审提供更改更改实施评审归档作废文件批准保留标识更改状态销毁更换人员培训管理流程表培训计划申请年度培训计划批准组织实施内部培训外部培训培训档案过程监视采购控制流程图物品需求计划采购计划初审、会签劳务采购申请审批采购实施直接采购合同、协议采购验证进货现场验证进货验证劳务验证劳务合格判定物品合格判定入库退货备案整改秩序维护员管理流程表秩护员基本要求规范及规程培训上岗车辆管理物

6、业监控消防安全封闭管理指示标识进出停放出租车管理监控中心安保监控巡逻巡视执行法规消防设施检消防工作检消防训练状态标识封闭时间人员管理监控跟踪物品管理交接班工作交接班要求设备、工作交接未到岗安排秩护工作检查各级人员检查主管工作汇报工作检查流程表根据年初工作计划，物管部每月对公司各管理处工程、秩护、保洁绿化工作进行全面检查。在管理处有关人员陪同下，依据检查项目和标准进行检查。检查时，检查人须认真记录发现的问题，交当值人员确认签字。检查完毕，检查人将检查结果向管理处领导通报，并由领导签字确认。如问题较多，管理处需复印一份存留整改。月度检查工作完成后，检

7、查人将结果进行汇总，提交部门办公会讨论评分，尔后拟发通报，提交部门经理审核。部门经理核签后，报主管领导审核。主管领导审签后，返回部门。部门再将材料送行政公关部报总经理，总经理审签后，由行政公关部负责编号、排版、打印、发放，社区环境管理部备存一份。组织部门人员，根据检查结果并结合检查标准进行量化评分。管理处按照通报的内容及时组织整改，于收文后一周内，将整改情况以书面的形式反馈物管部。将管理处反馈的整改情况进行整理归纳，为下季度检查时进行复查提供依据。对能够解决而未解决的问题须作好记录，在下一次评分时增加扣分值，并提出处理意见。秩护主管检查流程表目的

8、：检查、监督岗位秩护员工作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。日：对各岗位