2014建工一建模拟

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1、2014建工一建-管理预测模拟卷二一、单项选择题1、项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（　）。A、③－②－①－④B、③－②－④－①C、②－③－④－①D、①－③－②－④2、根据《建设工程项目管理规范》（ＧB／Ｔ50326－2006），项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（　）两类文件。A、项目管理计划B、项目管理实施细则C、项目管理操作规划D、项目管理实施规划3、下列有关工作流程图的描述，不正确的是（　）。A、工作流程图描述各项项目管理工作的流程B、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C、工作

2、流程图可根据需要逐层细化D、工作流程图反映项目各参与方之间的合同关系4、根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（　）。A、指定生产厂B、指定供应商C、提出质量要求D、指定具体品牌5、（　）阶段的项目管理是建设工程项目的一个非常重要的部分，其质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量。A、施工B、监理C、项目管理D、设计6、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（　）。A、业主方项目管理的组织结构B、生产运营期经营管理总体方案C、编码体系的建立D、实施期组织总体方案7、按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和

3、质量目标负责的是（　）。A、业主B、监理方C、指定分包商D、施工总承包管理方8、人力资源管理工作中，经过人员甄选，确定有能力的员工后应进行的工作是（　）。A、员工的培训B、员工的绩效考评C、编制人力资源规划D、员工的定向9、（　）在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。A、建设单位B、项目经理C、项目法人D、监理工程师10、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（　）。A、定义如何组织项目建设B、定义项目开发或建设的任务和意义C、定义如何组织项目开发D、定义项目开发的程序和内容11、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目管理实施规划应

4、由（　）组织编制。A、项目技术负责人B、项目经理C、企业生产经营负责人D、企业技术负责人12、下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（　）。A、设备供货单位B、建设监理单位C、工程施工总承包单位D、工程设计单位13、建设工程项目管理的内涵是：建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（　）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制14、项目结构的编码依据是（　）。A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、工作流程图15、资产、负债、所有者权益等会计要素指标进行的核算属于（　）。A、业务核算B、

5、会计核算C、统计核算D、成本核算16、施工单位年度成本分析的重点内容之一是（　）。A、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C、针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施D、通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平17、下图中单代号网络图的总工期为（　）。A、24B、27C、32D、4418、在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（　）。A、该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始B、该项工作的延误会影响工程总工期C、该项工作会变成关键工作D、该项工作对后续工作及

6、工程总工期无影响19、若相邻两工作搭接施工，紧前工作的施工速度小于紧后工作时，考虑为紧后工作留出工作面，保证紧后工作一定的施工时间，这种逻辑关系可表示为（　）。A、STSB、FTSC、FTFD、STF20、建设项目设计方进度控制的任务是依据（　）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A、设计任务委托合同B、可行性研究报告C、设计大纲D、设计总进度纲要21、建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（　）编制的。A、功能B、深度C、周期D、编制主体22、在工程网络计划中，关键线路说法错误的是（　）。A、单代号搭接网络计划中时距之和

7、最大的线路B、单代号网络计划中由关键节点组成的线路C、双代号网络计划中由关键工作组成的线路D、双代号时标网络计划中由波形线组成的线路23、单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（　）。A、将该工作与最后一项工作联系起来B、在该工作与起点节点之间添加虚箭线C、增大该工作的时间间隔D、调整其紧前工作的持续时间24、建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪进度计划的执行情况。