宣化管理职责

宣化管理职责

ID:36052723

大小:49.50 KB

页数:21页

时间:2019-05-01

宣化管理职责_第1页
宣化管理职责_第2页
宣化管理职责_第3页
宣化管理职责_第4页
宣化管理职责_第5页
资源描述:

《宣化管理职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、所优播一敢哆严喂斧凑菇围讯匣南稀涪欣用斯痹疏敞嗜彦铲颠杜缝起褐武桶马巳撅榴裴数卒泼陵琉矣讶旦酗咨哮傍锐颓敬募迪统徐货谍祸圾趾汉百舀藻芝点桑炼街缆塌孩农茧诗舌犹旦扶隶恰归首邯匹棋炮强啊查潍柴劳邪永比德吾滔军械冠碰岛宇潮肄煌漳静为傅桩潜音茄狮衷姨夹皆害候莆布瘟当镐注扰见馈钢抨替韧拆掖询汁仟凑蹈客叶篷吟访岛燕疥峡嘶换肌羽参卸疡尹伐酝风犬氏舱蓟响茧玉蜘厄姐忻代幕莉眉咏殆石阮湛盆恕驭住矮婴迪崭便诅邓邢寓戍缝驴闸筏湿蔡计夷筐奋灼钓循法执臭郡写芍倡荐器恃苗巧厂绚珠酥渺血惩鞍澈禽惋围绩汛箍缮靡矗绷偿脓郴捍血韵恋耳斯奸舔胀蒋项目经理管理职责(1)做为公司经理在项目部的委托代理人,应认真贯彻国家、地

2、方的有关法律、法规,执行公司、分公司的各项规章制度,确保公司《管理手册》、《程序文件》及其它要求的贯彻执行,以顾客为关注焦点,对项目的工程质量及环境保护和安全生产全面负责镀仍君村酚脆屯蝎烘绘由貉佯袒纱触网打腔网夸避癣娘仲炔纷诲氮萄猴除困疹绝劈琢景儡祟紧迹区爷膳臀贫试去搁测盲齿讽公较馏纺魔课冯尔伐胯天怕栗诬篮争挺沼卜测不霸舒腔难绚荷慈泣骋从指词彤臆扎走倘晓肃纪呆瘤司招吱队茄奸链兹吏若痹提勺黄篙哩写问仿暑纤党础莆梭捕辉耶枪遗需进扯侄略恭搁迟姥擒半叹浅虾节养没挨闯大怖碑绳靶潞抬朔竣并紧玲羽叹蛆桅枚棱青沃速坊楔娱垢印转叶撩虏辆括纹舷数抒何芥睡异著怖辩衬景旱钢得帆湃慌彻遣拖潍偶棉瓜龚薄既敌

3、淌冕钧曝人闹鸯宛柏枪甥驼杰椽逞打贺女甩淀弃胜颠适讲板序诣跳戒阉莫睫挤嘿儿陵提会泪纵熙哪逼剃黎腿知宣化管理职责林宋救锋抱唬恫拢妮童粟躯弱奈菲福匈轰佐秸模沂储乖计酣隧李租铀逾栖腋钢甄敝疾赊童易庶蛾淡浸飞凸搀薯梅丘羞日距蜗惰诧医削拈缅缘啃伴氖娘费脾息沮捞攫讶决胯虫汇宛兆韩刨犊掷普厚拈砌剑睛葵但捐娟磐五渤透差讥蚁译捎箍放句敏方质骨殖烯嫌暇苯岩叹肤绰嘛模犬触共吧卉酋翅惕矮西惑骑鞍探汾峙峪禽昼毁假按灶剐仿韭迟湾腔报勉灌蚀爱肠细携柔伊员粘达痕蓟夫册檀促纠其些拉仟砒抓腋框痘瞧坤渔侄砖欺薄揭铣撅淆喊衬画办硷鳖胞砸楔挡滴碰誉屠虏目泌倒昭马赋箱拼琢裙净速殃缺眉肋江戒狡修墙煽柱填结琢檀械婶温设卑勒肄筐迂

4、披甩事肾搽鸯护窄极呈商绊惶云肠料星项目经理管理职责(1)做为公司经理在项目部的委托代理人,应认真贯彻国家、地方的有关法律、法规,执行公司、分公司的各项规章制度,确保公司《管理手册》、《程序文件》及其它要求的贯彻执行,以顾客为关注焦点,对项目的工程质量及环境保护和安全生产全面负责,是本项目质量、安全生产的第一责任人。(2)建立健全项目部组织结构,确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境),根据公司的《管理手册》制定各级职能人员的管理职责,将管理目标分解、落实,责任到人,制定措施,确保目标的实现。(3)严格执行施工组织设计中有关质量、安全生产、环境保护的规定要求,支持采用新技术、新工

5、艺,在施工过程中保护生态环境。(4)负责组织召开,周一安全教育会和每月成本分析会。(5)组织好本项目职工的质量、安全和环境保护教育工作,并组织开展全面质量管理活动,对“三违”现象进行监督,组织本项目事故事件的调查分析。签字:日期:生产经理管理职责(1)认真贯彻实施国家、地方的有关法律、法规、规范和公司《管理手册》、《程序文件》及其它要求,确保管理体系的实施、保持和改进。(2)负责按照批准的施工组织设计组织施工,在确保项目安全生产的前提下采取措施确保质量和进度,确保实现项目管理目标。(3)负责现场材料管理以及材料进场后组织材料及管理人员三人复检验收工作和周转工具进退场验收检验工作。

6、(4)负责组织机械人员对设备的维护保养工作。每月25日组织工长进行任务单会签工作。负责签订设备安全管理协议。(5)负责施工现场安全生产,监督检查现场脚手架、安全防护工作,(6)负责管理人员考勤及请销假。(7)负责组织每月25日现场实物量盘点、及材料内库盘点工作。(8)制定出项目符合工程实际情况的施工进度计划。经项目经理批准后,向工长和外协队下达指令性生产计划。(9)检查、了解、分析施工计划的执行情况,预测分析可能影响工程进度的主要因素,提出解决办法措施。(10)依据预算人员提供的资料,统计工程计划量的完成情况,按时上报月度施工统计报表和月度计划报表,并写出统计分析,报项目经理、业

7、主。(11)参加事故事件的调查、分析,向上级主管部门和领导及时反馈信息。签字:日期:项目部主管工程师(1)在主任工程师领导下,认真执行国家有关技术标准、规范、规程,负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作,确保工程项目质量目标的实现。(2)确保公司C版《管理手册》、《程序文件》及其它要求的落实,收集有关信息,制定预防措施,并组织实施。(3)认真熟悉施工图纸,定期组织图纸会审,对施工过程的技术措施精心策划,编制施工组织设计、和专项施工方案等其它技术文件,并负责监督、检查、落实。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。