中小型国有企业品牌战略管理

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1、中小型国有企业品牌战略管理中小型国有企业品牌战略管理中小型国有企业品牌战略管理中小型国有企业品牌战略管理中小型国有企业品牌战略管理中小型国有企业品牌战略管理中小型国有企业品牌战略管理中小型国有企业品牌战略管理中小型国有企业品牌战略管理中小型国有企业品牌战略管理中小型国有企业品牌战略管理中小型国有企业品牌战略管理中小型国有企业品牌战略管理中小型国有企业品牌战略管理中小型国有企业品牌战略管理第11卷第11期2011年11月宜宾学院JournalofYibinUniversityVo1.11.No11November.2011中

2、小型国有企业品牌战略管理黄浩(宜宾学院经济与管理学院,四川宜宾644000)摘要:中小型国有企业本身的品牌竞争意识弱,缺乏品牌战略,加之在品牌管理意识上存在着对国家的依赖性.因此,中小型国有企业首先是要树立起品牌经营意识,实施品牌战略,用中国浓厚的文化底蕴给品牌增加厚度.关键词:中小型国有企业;品牌战略;措施中图分类号:F279.23文献标识码:A文章编号:1671—5365(2011)11～0020—05经过三十多年的改革开放,很多中小型国有企业已改革成功,建立现代企业制度,成为市场竞争的主题.但市场竞争早已不仅仅是产品

3、质量,营销广告之间的竞争,实质上已经演变成品牌与品牌实力的竞争.品牌已成为消费者体现生活态度,彰显个性等选择产品的主要标准.品牌作为一种企业的无形资产,需要企业进行长期的建立和维护.然而,在这个品牌泛滥的年代,中小型国有企业的品牌显得毫无生气.一中小型国有企业品牌管理现状及问题对于中小型国有企业来说,他们的发展比大型国有企业甚至是民营企业更加艰难.从国有企业改制历程中可以看出,大型的国有企业是国家改制的重点.国家投入了主要资金以及精力.他们主要是分布在国家的经济命脉,例如钢铁,水电,航空等,是国家主要控制的部门.大型的国有

4、企业可以快而迅速的确定品牌发展方向以及目标市场.中小型国有企业本身的品牌竞争意识弱,缺乏品牌战略,加之在品牌管理意识上存在着对国家的依赖性,它们在品牌战略上存在以下几方面的问题.(一)品牌经营意识差在中国掀起企业改制的过程中,中小型国有企收稿日期:2011—10—18作者简介:黄浩(1960一),男,四川筠连人,教授,主要从事营销管理研究.业像是毛细血管样,分布地区在县级,数量多,但创造的经济价值总量少,可用财力不足,企业的发展停滞不前.企业经营生产还只是出于只顾生产数量而不注重质量,或者是关注产品质量而不注重营销手段,品

5、牌经营意识远远没有觉醒.大型国有企业经过国家采取的几次重大改革,已经完成了企业的改制.成为独立的市场经济竞争主体.大型国有企业在国家控制的垄断行业或是国家经济命脉行业,是国家经济的支柱.多数大型国有企业创立的属于企业产品的品牌,并完成了注册.成为走出国门,面向世界的着名品牌,并且拥有上亿的品牌资产价值.2004年底国资委尽管下决心”大型企业不能搞MBO,但仍允许国有中小企业可以适当探索MBO.国资委的出发点是明确的,那就是:MBO可以加以“疏导”,而不是强行”堵塞”;MBO应该加以规范,而不是任其发展;中小国有企业可以在严

6、格的条件约束下加以推开,甚至可以没有股权持有比例多少的限.¨中小型国有企业通过收购,转换企业机制,标本兼治,对国有中小企业进行彻底的改制和改革,尤其对资不抵债,产品无销路又无区位优势的企业,建议政府出台一些鼓励管理层投资收购的优惠政策,黄浩:中小型国有企业品牌战略管理21加速经营机制的转换.通过企业的改制,完善企业制度,建立现代制度,提高企业的竞争力,培养企业品牌经营意识.(二)品牌形象管理存在误区品牌形象的塑造必须要立足于企业的产品,同时要立足于品牌的核心价值.同时品牌形象要向消费者传达企业经营的品牌理念以及品牌的个性.

7、品牌形象通过消费者对产品质量,品牌宣传,售后服务等各个方面综合的一个认识和评价.【2其中品牌宣传在塑造企业形象以及增强企业品牌影响力有着重要的作用.对于中小型国有企业来说,由于本身属国家控股,无论在企业发展的规模还是在企业的组织结构或是企业的长期发展都有部分的依赖于政府.在中小型国有企业的品牌宣传过程中,取得由国家颁发的驰名商标或是免检产品无疑的给消费者提供了有利的保证.然而,尽管中小型国有企业相对民营企业来说有很多的优势,但中小型国有企业的品牌宣传主要存在两方面的问题.1.品牌形象老化在我国,每天都有几十或是几百个新的品

8、牌诞生,然而,能够长期存在,并且给消费者留下印象,或者成为世界知名品牌的少之又少.品牌的更替现象严重.一个品牌的生命周期没有限定,品牌可以通过产品的更新,品牌形象的更新而长久的存在.就像我国存在几十年的老国有企业,理论上可以实现长久的发展.然而现实是残酷的,现在存在的中小型国有企业品牌几乎没有.为什么像