安全评估服务(技术安全培训)

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1、新奥能源2011年度技术安全管理培训（安全评估服务部分）技术安全管理部HSE管理办公室2011年3月3日1自主安全管理培训1安全评估服务总体设想2安全评估服务的范围3安全评估服务的实施步骤42011年安全评估服务计划2背景近几年来，我们控股公司率先推行建立HSE管理体系，深入开展“三个零”和“本质安全型员工”活动，推行风险预控型创新安全管理模式，推行重大隐患总经理挂牌督办项目实施，推行专项治理及隐患治理，从而建立起良好的安全文化氛围。那么去年以来，我们就想将这几年来推出的各种安全活动和安全措施，进行系

2、统地梳理和评估，进一步为企业提供支持和服务，从而全面达成集团“三个零”目标。公司名称信息3安全评估服务的目的安全评估服务是结合安全评价标准和日常安全检查，是从各个角度对企业进行全面的梳理、帮助企业总结安全和运营管理中好的经验做法和不足，支持企业形成全面系统的安全管理方案，提升企业安全管理水平；为控股公司将来构建安全管理星级评定机制和内部审核机制打下良好的基础。HSE办公室安全评估服务职责策划安全评估服务总体计划，组织安全评估服务首（末）次会，组建安全评估确认并落服务小组，分配审核员工作实控股下达的任务

3、及工作量，召开审核小安全评估服务组会议，协调审核过程中重计划，配合评HSE办公室大问题，编写评估审核报告，估小组完成评提出合理建议，与企业高层估过程，协调进行沟通，反馈审核报告，分配评估任务，跟踪支持服务企业后续管理为评估小组提安全评估改进。成区供现场服务便员域利条件，提交企总评估资料，接业监收评估报告，持续改进评估参与安全评估服务过程，协调前服务中提出的期计划制定和与企业的沟通，申报评问题和建议。估服务企业名单，负责在其他企业选定评估小组专业技术人员，负责与企业沟通制订后续跟踪支持服务方案。负责企业

4、改进进度的跟踪服务指导。5安全评估服务原则不打分不考核就是对评估项目不就是控股公司针对评估发现给予打分，只对评的各种问题，不对企业进行估项目现状进行客任何考核，企业也不对二级观描述。部门进行考核；但发现的问题不进行整改是要纳入考核不评级的。就是评估后，不对企业进行安全等级评定，不作为三个零评级的依据6安全评估服务的方式u在实际评估服务过程中，通过以下三种评估评估方式，全面对现场安全管理、安全文化氛围、基础管理、操作违章现象、隐患管理、事故管理、安全的未来发展等系统进行评估，分析公司安全管理现状。资料抽

5、验交流沟通查阅文件和记录，评估方式全面系统地与各位抽样各类安全管理同仁就企业安全管基础资料，分析基理的各项业务和管础安全管理现状；现场观察理目标进行交流沟通；观察现场的重大安全隐患及违章现象、安全标识，观察工作环境、观察操作的合理性。7自主安全管理培训1安全评估服务总体设想2安全评估服务的范围3安全评估服务的实施步骤42011年安全评估服务计划8安全评估服务范围（八个方面97大项725个子项）•场站安全管理（17大项157个子项）•消防安全管理（3大项42个子项）2•防雷防静电安全管理（4大项15个子

6、项）场站安全管理评估1安全管理评估•安全管理部分15大项66个子项管网安全管理评估3•共12大项87个子项•安全合规性（4大项74个子项）•管网调压设备管理•安全管理制度、作业指导书•违章占压隐患管理•安全教育、检查•管网基础数据•隐患及事故管理•巡线管理，应急抢险8应急管理安全评估安全评估八个方面客户安全管理评估4•3大项20个子项•7大项57个子项•应急预案的可操作性•用户安全隐患整改•应急物资的管理•安全宣传效果•应急演练的效果•安检质量及专职安检工程安全管理评估5队伍建立7工机具安全管理评估•

7、9大项46个子项•工程施工质量•14大项94个子项6安保及交通安全管理评估•现场安全管理•电动工具管理•9大项67个子项•工程竣工资料完整性•抢险工机具安全管理•安全保卫管理•危险作业安全•应急工机具管理•监控系统管理9•车辆安全管理自主安全管理培训1安全评估服务总体设想2安全评估服务的范围3安全评估服务的实施步骤42011年安全评估服务计划10安全评估服务实施步骤确保安全评估服务顺利，制订合理的安全评估服务计划，选定优秀的安全评估人员，认证实施评估服务帮助企业系统梳理安全问题，协同大区后期跟踪整改。

8、评估策划策划制订安全评估服务计划，确定安全评估人员，组建安全评估服务小组；确定评估时间约3天；后续跟踪大区安全总监根据企业制后续制订安全检查表定的问题整改落实计划，跟踪从八个方面覆盖安全运逐项进行跟踪服务；进行营管理的所有环节；共技术支持服务；计97大项，725个子项末次组建评估小组末次会议会议成立评估服务小组，确定将所有评估发现评估小组组长，在每个区的问题及对公司首次选定场站、管网、客户、的安全管理状况会议评估首次会议工程技术专家组成评估服的评价，形成