劳务合同(示范文本)

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1、（2005）陕白建政字第02号关于贯彻执行《项目部劳务分包管理办法》的通知司属各项目部为规范工程劳务分包管理，完善公司经营机制，（2005）陕白建政字第三次02号文件《项目部劳务分包管理办法》已于二○○五年三月十三日经公司领导签发，自即日起实施。希望认真贯彻执行附：项目部劳务分包管理办法及附件陕西白云建筑工程有限公司二○○五年三月十三日项目部劳务分包管理办法为规范项目部劳务分包管理行为，按照公司质量体系管理手册、程序文件，结合本公司实际，制定本管理办法。第一条劳务分包单位的确定：1、项目部应根据工程

2、的具体实施情况，须劳务分包的分部分项工程由项目部筛选3家以上劳务分包单位并要求劳务分包单位具备以下条件：①企业法人营业执照和资质证书（看原件、留加盖单位公章复印件）；②主要施工人员任职文件、职称证书及上岗证书、操作证、特殊工程等有关证件（看原件、留加盖单位公章复印件）；③企业信誉或近三年类似工程的业绩，以书面形式报项目部考察评价。2、经项目部选定的劳务分包单位，将第一条规定的证明资料报送公司主管部门，由公司主管部门负责评审。公司领导审批或公司领导指定劳务分包队伍。3、劳务分包企业一经确定即由项目部同

3、劳务分包单位签订合同，经公司领导审批后交项目部实施。一式五份（公司领导、工程部及项目部、财务部和劳务分包单位各持一份）。第二条承包单价的确定：在公司规定的承包单价的范围内由项目部自行在确定（此单价必须符合工作内容），项目部在同分我队谈价时最少两人或两人以上参加，并做好会谈纪录。超过公司规定的承包单价的报送公司领导审批确定。第一条项目实施过程控制：1、工程结束后由主管工长给劳务分包方开据施工任务验收书。项目部质量员、安全员、材料员、和技术负责，根据劳务分包方施工的工程质量、安全的实际情况给予验收，签字

4、确认。2、主管工长开据的施工任务验收书，由项目部预算员（技术员）严格按照劳务分包合同签订的价格计价，无价格的单项工程暂不定价，由项目部报公司领导审批定价。3、对零星用工的管理：项目实施过程中尽量不出现零工，确实需要时，由主管工长开据零工单（主管工长每次最多开据3个工日，3个工日就报项目经理审批），项目副经理或技术负责人验收，签字确认。4、每月25日前汇总当月任务验收书、零工单并以工程结算单的形势报项目部各部门签字确认，并与每月30日前报公司审批备案。一式四份（公司领导、主管部门、项目部及审计员各持一

5、份）。第二条结算程序：1、项目部按合同要求由项目经理签发批准结算单，项目部审核员整理备案。并将结算单（应附零工单、任务验收书、工程量计算书）报公司审计部门审计。2、公司审计部门审计无误后报公司领导审批，公司领导审批后由公司审计部门整理备案，一式五份（公司领导、财务部、审计部门及项目部和劳务分包方各持一份）。1、公司领导审批结算单后，由公司财务部监督项目部财务组拨会劳务费用。部分需要造工资表的可由项目财务组监督劳务分包方造工资源共享表项目经理审批后，由项目财务部门将工资直接发给工人。第二条违章处理：对

6、弄虚作假、徇私舞弊及工作不认真或违反本管理办法进行结算者给公司千万重大损失者，由公司研究决定对责任人作出相应处理。（附：申请定价单、分包队报名单和劳务分包队初选单、中标通知单及合同谈判记录、分部分项工程量审核表、分部分项工程量结算审核表、结算单汇总单、任务验收书、零工单）附表一：申请定价单工程名称：编号：致：我项目部在施工部位时，由于的原因，欲对分项单价进行调整，现将相关资料报上请予审核。附件：调整后拟定单价清单；请公司领导批示项目经理：日期：公司领导审核意见：公司领导：日期：附表二：分包队报名单致

7、：经授权作为代表，申请在工程施工中向贵方提供劳务分包，拟分包分部分顶工程。报价为元。附件如下：1、企业法人营业执照和资质证书；2、主要施工人员任职文件、职称证书及上岗证书、操作证、特殊工种等有关证件；3、企业信誉或近三年类似工程的业绩。你方可进行社会调查、审核我方所提供的证明资料及施工能力，并可通过下列人员进行进一步证实：联系人电话附件：代表人身份证复印件（及原件）公司名称：（签字、盖章）申请人：（签字）地址：日期：年月日附表三：劳务分包初选单工程名称：编号：致：我顶目部已于年月日对共家；劳务分包队

8、进行资格初审，经审查认为共家；符合本工程分部分项工程分包。现将相关资料报上请予审核。附件：1、企业法人营业执照和资质证书；2、主要施工人员任职文件、职称证书及上岗证书、操作证、特殊工种等有关证件；3、企业信誉或近三年类似工程的业绩。项目部审核意见：项目经理：日期：附表五：合同谈判记录工程名称合同编号时间地点参加人员谈判内容参加人员签字确认附表六：陕西白云建筑工程有限公司分部分项工程量结算审核表编号：工程名称分包合同号施工队名称结算编号项目部结算金额小写大写审核意见项目