财富新城代理销售合同620

财富新城代理销售合同620

ID:36039986

大小:176.50 KB

页数:14页

时间:2019-04-30

财富新城代理销售合同620_第1页
财富新城代理销售合同620_第2页
财富新城代理销售合同620_第3页
财富新城代理销售合同620_第4页
财富新城代理销售合同620_第5页
资源描述:

《财富新城代理销售合同620》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、财富新城项目(大方迎宾路地块)销售策划及招商代理合同甲方:织金金南房地产开发有限公司乙方:2012年6月日-13-目录第一章项目概况第二章销售代理合作总则第一条委托方式第二条销售代理工作内容范围与期限第三条销售目标任务与要求第三章代理佣金提取标准及结算支付方式第一条代理销售物业价格第二条代理佣金提取准第三条关于代理费提取的其他约定第四条销售实现提成标志第五条代理佣金结算及支付方式第四章履约保证事项第五章与代理销售相关工作事项第六章关于广告推广费的预算、支出与承担的约定第七章甲乙双方权利及务第八章违约责任与他-13

2、-销售策划及招商代理合同委托人:大方新城房地产开发公司(以下简称甲方)地址:电话:营业执照号:代理人:(以下简称乙方)地址:营业执照号:经甲乙双方友好协商,本着平等互利真诚合作的原则,依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,就甲方委托乙方代理销售甲方在建项目金南尚城相关事宜,达成如下合作协议,特立本书,共同遵守。第一章项目概况第一条项目概况1.1标的物的名称及地址项目名称:财富新城(项目暂定名)建筑形式:一类高层,商住综合体1.2项目规模:总建筑面积约:54498㎡其中:1.2.1住宅约:413600㎡,39

3、85套1.2.2商业约:50390㎡1.2.3地下车库:76448㎡2161个第二章销售策划及招商代理合作总则第二条委托方式甲方委托乙方为标的项目楼盘的代理销售方,乙方在遵守本合同的前提下,全权负责标的项目的销售及商业招商工作,乙方根据标的项目楼盘的销售收入按比例提取销售代理佣金。招商按固定标准提取销售代理佣金。第三条销售策划及招商代理工作内容与期限3.1委托工作内容:乙方为本项目全程提供综合的销售服务,具体如下:3.1.1市场调研、宣传推广、营销策划服务3.1.1.1乙方在为甲方提供本项目全程策划、招商及销售-

4、13-代理服务过程中,乙方将为项目配备现场专职销售经理(项目经理)1名、策划经理1名,现场专职销售主管1名、项目专职销售人员4-5名。公司营销总监、项目专职策略策划师、平面创意人员、文案创意人员将定期巡场跟踪,并参加项目的月度销售会议。;3.1.1.2乙方专门工作组全面跟进项目后期园林规划及外立面设计工作,参与项目方案讨论及设计评标等工作。根据项目进度及甲方工作计划,形成例会制度(周例会、月例会制度),乙方专门工作组参加本项目例会及工作讨论,制定各阶段营销方案,提供专业意见及市场反馈,也可应甲方需要参加本项目相关

5、的不定期的讨论;3.1.1.3从策划和销售角度为甲方提供专业意见和建议:进行市场调研、客户访谈、销售推广研究,向甲方提报项目市场、客户调研报告,产品定位和产品解决方案,项目销售及推广策略;3.1.1.4乙方在签定合同之日起第10个日历天,项目前期工作组将再次深入到织金县城展开相关调研及商业针对性深入研究,并于30个日历天提交项目《现阶段营销执行报告》;3.1.1.5乙方根据片区阶段性市场状况与发展趋势负责制定项目的整体营销策略,同时根据甲方的资金及工程要求制定销售节奏安排、价格策略、认筹方案,推广活动及项目包装方

6、案等重要策略,经甲方认可后乙方负责执行和实施,并及时向甲方汇报;3.1.1.6在项目销售过程中,乙方负责制定阶段性的推广和销售计划、促销活动计划、推广活动计划等营销方案,并负责落实、执行各项推广计划,并对广告和推广的效果进行监测和反馈,根据反馈实际情况及时对营销推广策略进行调整和提报;以上计划的提报周期为:年度、半年、季度、月度;3.1.1.7乙方指定专职策划人员,在项目销售过程中,负责推广计划和营销活动的落实和执行,对推广中的广告设计、活动创意等策划事务提报建议并协助甲方进行过程质量监督和管理;3.1.1.8乙

7、方负责日常定期的市场调研、竞争产品跟踪研究和客户访谈,根据市场反应、销售状况及成交客户分析,每月提交项目分析及总结报告、阶段销售推广建议;3.1.1.9根据甲方要求,乙方对甲方指派的其他单位的工作进行配合和指导,协助甲方对其他单位进行协调管理,以保障其工作的效果和质量。3.1.2销售前台代理服务。3.1.2.1在正式驻场后,乙方组建本项目的销售团队,开始统筹本项目营销工作,项目销售经理常驻销售现场,并抽调具有与本项目同类物业销售经验的优秀销售人员及甲方现有销售人员,组成本项目销售团队,销售团队常驻销售现场,专门负

8、责本项目销售工作,隶属公司技术中心的执行总监定期巡盘检查,乙方根据销售各阶段的实际状况进行资源调配,保证每日有一定数量的销售人员在售楼现场从事销售工作。3.1.2.2在乙方正式进场销售之前,乙方负责完成对本项目销售团队的培训,并建立项目销售管理制度,甲方可对乙方人员进行甲方公司理念、客户服务要求等方面培训,经甲方验收合格后进场销售;3.1.2.3销售现场管理:乙方代表甲方

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。