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时间:2019-04-29
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1、会计信息系统沙盘模拟一、业务记录期初卖出产品P14个收入19第1季度产成品入库2个P1原材料入库2个R1支出2卖出手工线收入1下订单2个R12个R2第2季度上生产线半自动支出9原材料入库2个R12个R2支出4下订单2个R12个R2开始用两条半自动线生产2个P2支出2原材料R1和R2分别减少2入库产成品1个P1生产产品1个P2支出1第3季度入库原材料2个R12个R2支出4下订单2个R12个R2入库产成品1个P1第4季度原材料入库2个R12个R2支出4产成品入库3个P2下订单2个R12个R2期末卖出6个P1收入22卖出3个P2收入17支付厂房租金支出5折旧费用4市场开
2、拓支出1维修费用支出4年初广告费用支出16利息费用支出4二、利润表项目销售收入36直接成本17毛利19综合费用21折旧前利润-2折旧4息前利润-6财务收/支4额外收/支50税前利润40税净利润40二、资产负债表资产负债+权益流动资产负债现金64长期负债40应收短期负债在制品0应付款产成品0应缴税0原材料71年期长贷流动合计71负债合计40固定资产权益土地和建筑40股东资本50机器设备8利润留存-11在建工程年度利润40固定合计48权益小计79资产总计119负债权益总计119三、沙盘模拟图(见沙盘盘面图)五、问题1.盘面记录的问题(如记录不完整?如何恢复?)答:我小
3、组出现盘面记录问题。用照相机拍下照片,但是存在的风险就是可能存照片的同学不能赶来上课,出现盘面记录问题。我们的恢复方式就是通过努力的回忆我们的业务流程来解决。这一问题出现,我们得到的教训是,沙盘模拟中,应让全体组员都记录沙盘情况。2.广告策略问题(成本效益分析、拿不到订单的可能性;每个市场每种产品的分别投放;广告决策的博弈分析。)答:我们发现,每个市场第一年的广告策略是至关重要的,这将影响到后期是否能够选择到有利的订单。如果第一年广告投放优异,将会大大节省第二年、第三年在同一市场的广告投资,为本企业节约更多资金。我们企业的问题是第一年投放广告费用不高,没有拿到优秀
4、订单,导致产品极度积压的同时,也严重影响了第二年的订单选择。于是我们的策略是开发新的市场,再在新的市场中投入较合理的广告费用,以抢得新市场的优秀订单。结果是,在我们开发国内市场后,投入了恰当的广告费用,最终拿到了较为理想的国内市场P2产品订单。3.广告单的格式和内容设计问题(提交给老师和小组内部信息存储之间的要求是否存在差异?)答:由于广告单的投放仅仅与广告费用有关,所以内容格式的设计在此没有讨论。4.什么因素让你们在提交广告单之后又提出要修改广告单?答:我们小组没有修改提交过的广告单。1.产品生产问题(p2能否在p1的基础上直接投入1个R2完成?生产工艺问题)答
5、:我们并没有这样做。我们的做法是遵循着生产线产品完全生产完毕后再投入生产产品P2的。因为我们知道,一个产品的工艺,是一个整体,并不是肢解的部分,它们需要经过系统的生产后才能形成成品,在生产的进行过程中加入新的原料并不能改变产品的种类。2.运营规则的熟悉问题(不清晰或遗忘是否影响决策?哪些运营规则最为重要?如何解决?)答:我们小组在当初接手沙盘模拟的时候,对营运规则非常不熟悉,比如广告投放对后续订单接受情况的影响、购买新生产线所需时间和投入资金等。我们组队广告投放的不甚了解导致第一年广告投放的失误,影响了第一年乃至后续年的订单接受情况,使企业受损。我们的解决方法是开
6、发新市场,并在新市场上投放合理的广告支出。3.选单决策(影响订单选择的影响因素?个人决策VS群体决策?差异)答:影响选单因素很多,首先客观因素广告支出是最为明显的。广告投放失误,将会导致选单不优。第二个因素是计算本企业本年的生产能力。如果不能生产出订单要求数量的产品,将被处以罚款。所以,选单前,我们还会考虑今年的生产能力情况。第三个因素是订单的利润高低。我们在能力条件选择利润高的订单。4.借款问题(期初借VS期末借,差异?以何种方式借?什么因素限制?主观因素VS客观因素;意见不统一怎么办?长贷的期限如何确定?答:我们企业目前没有举借外债。5.产能计算问题?(生产线
7、少、单品种VS生产线多、多品种)答:我们目前有四条生产线。我们企业的目标是就单一产品进行竞争。所以计算起来会比较容易一些。但是我们依旧会考虑多品种少生产线问题。我们的设想是多订单的产品用半自动化生产线生产,少订单的产品用手工化生产线生产。所以在接受订单前,我们会充分考虑我们生产能力问题,以避免交不出订单产品受罚。6.现金收支预算问题答:每年年初,我们将计算库存现金是否能够承担本年度管理费用等需现金支付的费用,再进一步决策材料购买、生产、生产线变更等其余支出承受能力。当我们出现现金短缺之时,会发现库存存货较多。我们通过把库存产品卖给其他企业的方法来取得现金流入。购货
8、时尽量采取
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