架子队分包合同及结算管理办法修订稿

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1、中铁十局集团有限公司青岛工程分公司工程项目架子队分包模式管理试行办法在铁道部大力倡导架子队管理模式的背景下，为适应铁道部及国家审计署组织的各种检查,根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）、《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》（中铁股份生〔2009〕217号）以及集团公司《关于作业队伍管理模式创新的指导意见》,结合公司现在的实际情况，制定本办法。第一条合同的签订根据公司现行的《项目管理操作规程》及合同管理办法按工程类别分别签订分包合同如

2、下：1.路基土石方：签订专业分包合同或按实物工作量计量的设备租赁合同。2.路基附属工程：签订专业分包合同。3.桩基及软基处理：以设备使用为主的签订按实物工作量计量的设备租赁合同，以劳务使用为主的签订劳务分包合同。4.桥梁墩台：签订劳务分包合同。5.框架桥及涵洞：签订劳务分包合同。6.隧道工程：签订专业分包合同。7.轨道工程：签订劳务分包合同。208.其他工程：视具体情况签订劳务或专业分包合同。以上八项工作内容涉及三类合同模板，必须严格执行集团公司下发的J001专业分包合同、J002劳务分包合同及公司下

3、发的按实物工作量计量的J003设备租赁合同，经项目部和公司两级评审后签订。第二条合同的分解从目前各单位实际操作的情况看，项目上签订的合同大部分都是综合单价分包合同（以下简称主合同）,无法规避分包的实质。主合同约定的是公司与分包单位之间的契约关系，反应的是经济业务的实质，在主合同不符合架子队管理模式要求的情况下，根据不同的工程项目将主合同分解成劳务分包合同、物资采购合同、周转料租赁合同及设备租赁合同。具体分类如下：1.路基土石方：转化成按月租赁的设备租赁合同（含油料）或分解成按月租赁的设备租赁合同并提供

4、油料发票报销的模式。特殊情况可转化成按实物工程量计量的设备租赁合同。2.路基附属工程：分解成劳务分包合同及物资采购合同，并分别与不同单位签订。3.桩基：主合同以设备使用为主的转化成按月租赁的设备租赁合同，如果允许可转化成按实物工程量计量的设备租赁合同。以劳务为主的（如挖孔桩）转化成劳务分包合同。204.桥梁墩台：分解成劳务分包合同及按月租赁的设备租赁合同，并分别与不同单位签订。5.框架桥及涵洞：分解成劳务分包合同及按月租赁的设备租赁合同，并分别与不同单位签订。6.隧道工程：分解成劳务分包合同、物资采购

5、合同及按月租赁的设备租赁合同，并分别与不同单位签订。7.轨道工程：转化成劳务分包合同。8.其他工程：视情况分解成劳务分包合同、物资采购合同、周转料租赁合同及设备租赁合同，并分别与不同单位签订。以上八项四类分解合同采用公司专用模板,由项目部预算合同部门组织物资设备部、财务部按规定程序签订。并报公司成本管理部、物资设备部等主责部门备案。后附分解合同模板：QF001劳务分包合同，QF002物资采购合同，QF003设备租赁合同，QF004周转料租赁合同。合同格式详见附件：1、需公司审批的合同：①专业分包合同，

6、②劳务分包合同，③按实物工作量的设备租赁合同。2、分解后的合同：①劳务分包合同，20②物资采购合同，③按月或按实物工作量计量的设备租赁合同，④周转料租赁合同。签订

7、示例：主合同：甲方：中铁十局青岛公司乙方：青州建筑公司分解后劳务分包合同：甲方：中铁十局xx项目经理部xx分部乙方：青州永祥劳务公司（由青州建筑公司负责办理）分解后设备租赁合同：甲方：中铁十局xx项目经理部xx分部乙方：青州凯利机械租赁公司（由青州建筑公司负责办理）第三条合同签订有关要求1.严格核实分包单位的“四证一照一书”。2.原则上要与

8、取得劳务承包资质的单位签订合同，从2011年起，所有签订合同的单位必须具备相应资质。第四条分包结算各单位首先根据主合同与分包单位约定的条款，按规定办理结算（以下简称大结算），将甲供材料，甲方提供设备台班费用，罚款，20甲方代付乙方的油料、电费、零星材料、小型机具、构配件等费用直接在结算中扣除。扣除上述费用后的余额为乙方本次结算额，在乙方提供自用的油料、电费、零星材料、小型机具、构配件等发票的情况下，用本次结算额扣除乙方提供的零星发票金额后，依据大结算，对