2012年环球市政精讲班讲义_成本合同进度

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1、2K320000市政公用工程施工管理实务本章共十九目，涵盖了市政公用工程施工管理实务中的成本管理、合同管理、进度管理、现场管理、质量管理、职业健康安全管理、工程技术资料管理等管理要求，是考试的重点。本章的内容是《建设工程施工管理》课程中所述原理在本专业施工管理中的具体应用。因此，考生在研读本章的同时，要研读《建设工程施工管理》中的相关章节，结合施工管理实务细心琢磨，以求融会贯通。2K320010市政公用工程施工项目成本管理2K320011掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制的内容组建项目经理部确定项目经理和各个岗位荀野浪后，也就确定了相应的“责、权、利”“责”是指完成施工项目

2、目标成本控制指标的责任；“权”是指对责任承担者为了完成施工项目目标成侧空制目标必须具备的权限；“利”是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予责任承担者相应的奖惩。三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实到人。施工项目目标成本责任制内容包括以下几方面一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1根据招投标文件、报价和合同条款，客观分析各种因素，全面、合理编制分析施工项目直接成本，为企业确定施工项目目标成本提供可操作性依据．2了解工程形象进度，及时按规定计量，做好基础核算资料，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，及时发现问题，提出纠偏意见，使施工项目目标成本处在

3、受控状态，3研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收人；4及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收人；5参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包，确实做到计划性收人．商品化支出二、材料人员的管理资任内容1材料采购和构件加工，择优选择进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少资金占用；2根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停工待料造成损失；3施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供实际消耗水平数据4周转材料及时回收

4、、进退场，节省租费，提高利用率三、机械设备人员的管理责任内容l根据施工方案，合理选择机械．2配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析四、工程技术人员的管理责任内容l合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本岁2根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径．3严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本五、行政管理人员的管理贵任内容1根据施工大纲和施工项目目标成本要求，合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性

5、开支；2管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失；3安排好后勤服务，确保工程施工需要六、财务成本人员的管理贵任内容1按照施工项目目标成本和财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；2建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的．3建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制；4定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；5协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。2K320012掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制施

6、工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况，对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划通过施工项目目标成本计划的编制，可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下，为项目成本控制、分析、核算和项目考核提供科学的、可操作的依据，推动项目及企业经济效益的提高，促进项目经理部在施工项目成本形成过程中开源节流，降本增效，针对薄弱环节，加强成本控制，克服成本管理的盲目性，增强成本控制的预见性因此，施工项目目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务一、项目目标成本计划的组成项目目标成本是指为完成一项工程所必须投人的费用

7、．它由工程直接成本、综合管理（间接）成本组成1直接成本是直接投入工程，形成物质形态的产品所需要的费用，包括人工、材料和机械费用及其他直接成本，工程直接成本又称为直接费和其他直接费，即工程直接成本有明确的载体，并能以货币或实物的数量来表示。2管理（间接）成本又称为间接成本，是除直接成本外组织项目实施所必须支付的费用，主要包括管理人员的工资、上级管理费、办公费用、固定生产使用费、业务活动费、财务费用、通信、交通、差旅费用等。综合管理（间接）成本和财务成本，大部分成本没有明确的载体，也是整个项目需