公司季度工作会议讲话稿 （二）

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1、公司季度工作会议讲话稿司季度工作会议讲话稿同志们：今天召开季度工作会议，主要任务是贯彻集团公司季度工作会议精神，总结回顾一季度工作，深入分析一季度经营运行情况，查找存在的问题和不足，研究部署二季度工作任务，进一步动员各级各单位凝聚共识、铆足干劲，紧紧围绕年度工作主线和目标任务，担当作为、狠抓落实，坚决实现上半年时间、任务双过半。刚才，我们分别通报了一季度经营运行情况、精益管理考核情况以及安全工作情况，希望各单位要对照工作通报，切实对标先进、查缺补漏、取长补短，在下一步的工作中，形成比学赶超、迎头奋进的良好氛围。下面，根据班

2、子研究的意见，我讲两个方面的内容，请各单位认真抓好贯彻落实。一、一季度总体工作情况今年以来，面对复杂多变的市场形势、严峻的环保和生产经营压力，公司上下认真贯彻全省担当作为、狠抓落实工作动员大会精神，按照集团公司1234的工作部署，以打造集团公司高质量转型发展示范企业为目标，以推动新旧动能转换为统领，以项目建设年为主题，围绕1+4464工作体系，坚持高起点抓开局、高质量抓部署、高标准抓落实，为全面完成年度各项目标任务奠定了基础、争取了主动。从总体经营指标看，一季度除四金占用指标外，其他主要经济指标总体完成积极主动，稳中有进。

3、1.收入、利润全面完成奋斗目标。一季度在节假日集中、生产天数少，环保限产停产等不利因素下，全公司完成外部销售收入2.7亿元，比奋斗目标增收xx万元，完成奋斗目标的xx%；实现利润xx万元，比奋斗目标增利xx万元，完成奋斗目标的xx%，实现了首季开门红。其中电厂抓住冬季供暖有利时机，充分发挥余热回收和背压机组经济效益，多措并举压降煤炭采购成本，一季度完成收入xx万元，实现利润xx万元，继续担当公司经济贡献的压舱石作用。2.产品产销全面实现预期目标。一季度，阻燃剂、尼龙、建材产品产销量均呈现较大幅度的增长。其中泰星公司阻燃剂产

4、品产量完成xx吨，同比增长xx吨，增幅xx%，销量完成8137吨，同比增长xx吨，增幅xx%；东辰瑞森公司尼龙产品产量完成xx吨，同比增长xx吨，增幅xx%，销量完成xx吨，同比增长xx吨，增幅xx%；城隆建材公司砌块产量完成3.2万立方，同比增长1.1万立方，增幅xx%，销量完成xx万立方，同比增加xx万立方，增幅xx%。3.成本管控取得初步成效。认真落实集团公司成本管控专题会议精神，由经营管理部牵头，对各单位成本构成全面分析，完善成本核算体系，各单位围绕工艺流程、材料采购及消耗、劳动效率、产品及设备耗能等方面查漏洞，找

5、差距，全力压降生产成本。一季度泰星公司产品综合成本xx元吨，同比下降xx%，xx公司产品综合成本xx2元吨，同比下降7.1%，城隆建材公司加气砌块产品成本134.7元立方，同比下降9.9%。电厂吨汽标煤耗同比下降8.36千克吨，灰、渣可燃物分别同比下降14.4%和15.3%，供电成本同比下降0.09元kwh，供热成本同比下降0.76元GJ，以低成本优势增大了企业的利润源。从季度考核评价来看，今年以来，集团公司修改制定了一系列考评办法，推行实施了定性+定量相结合的1+N考核评价体系，实现了由年度考核向季度考核的转变。按照集团

6、公司考核制度，公司进一步优化完善综合考评体系，制定实施了《中层管理人员及权属单位领导班子考核管理办法》和《管理人员履职积分考核办法（试行）》，经过一季度测评，现将考核情况通报如下。1.履职评价：9个权属单位：最高分94.5分、最低分86.95分。综合分数93分以上的3个，包括xx热电、服务公司、城隆建材；85分至93分6个，包括矿用制品、航翼达公司、东辰瑞森、物业公司、xx光电、泰星新材。10个机关部门、直属中心：最高分94.7分、最低分88.79分。综合分数93分以上的4个，包括党群工作部、生产管理部、综合办公室、经营管

7、理部；85分至93分6个，人力资源部、安监处、人武保卫中心、信息中心、土建中心、招待所。2.业绩评价：根据单位负责人业绩、经营绩效以及党建思想政治工作等三个《考核办法》，对9个权属单位进行了业绩考核评价。最高分94.69分、最低分84.14分，93分以上3个,分别是xx热电、城隆建材、航翼达公司；85分至93分5个，分别为物业公司、矿用制品、服务公司、东辰瑞森、xx光电；85分以下1个，泰星新材公司。3.履职积分：根据考核办法和积分清单，对公司班子副职、10个机关部门、直属中心，按规定进行了履职积分考核，经分类汇总，对8个

8、考核项目、14个积分事由、35人进行了积分，最高积-6分、最低积-0.5分；对在一季度工作中有8项重点工作取得突破，经认可对18人记正分。4.综合评价：在履职评价、业绩考核和履职积分的基础上，形成综合评价，并严格结果运用。权属单位：9个权属单位，最高分95.06分、最低分85.59分。93分以上的2个，