消防安装工程计划施工组织方案

消防安装工程计划施工组织方案

ID:36029100

大小:103.50 KB

页数:43页

时间:2019-04-28

消防安装工程计划施工组织方案_第1页
消防安装工程计划施工组织方案_第2页
消防安装工程计划施工组织方案_第3页
消防安装工程计划施工组织方案_第4页
消防安装工程计划施工组织方案_第5页
资源描述:

《消防安装工程计划施工组织方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、#***********建设项目消防安装专项方案编制人:审核人:编制单位编制日期:#*目录第一章编制依据第二章工程总概况第三章管理体系及作业计划第四章主要施工方案及技术措施第五章工期保证计划第六章质量目标及质量保证措施第七章安全、环保保证措施第八章材料采购及资料管理第九章与相关专业配合及文明施工#*第一章编制依据一、根据*****建设项目消防工程给排水、电气、通风施工图。二、相关技术标准和规范:1、《建筑设计防火规范》(GB50016-2006);2、《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)20

2、05年版;3、火灾报警系统设计规范(GB50116-98);4、火灾自动报警系统施工验收规范(GB50116-92);5、自动喷水灭火系统设计规范(GB50084-2001);6、自动喷水灭火系统施工验收规范(GB50261-96)2003版;7、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96;8、电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96;9、机械设备安装工程施工验收通用规范GB50231-93;10、气体灭火系统施工及验收规范GB50263-97。11、《采暖通风

3、与空气调节设计规范》(GB50019-2003)12、《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243—2002)三、重庆市所颁布的有关规范、规定和标准#*第二章工程总概况第一节工程概况工程名称:************建设项目工程地址:************工程规模及特征:工程包括1#楼、2#楼及室外消防;建筑高度地下1层,地上25层,高度85米。1#、2#楼总建筑面积54500㎡。本工程消防系统设置有:消防自动报警及联动控制系统、消防排烟通风系统、消火栓系统、自动喷淋系统、超细干粉自动灭火系统等。1

4、#楼:消防泵房、柴油发电机房、消防控制室均设置在1#楼内,是整个项目消防系统的重点,其建筑内设置有消防自动报警及联动控制系统、消防排烟通风系统、消火栓系统、自动喷淋系统、手动报警按钮、消防报警电话等;地下车库配电房、柴油发电机房、消防泵房设置有气体灭火系统;防火分区采用特级无机复合防火卷帘分隔。2#楼:设置有消火栓系统、消防排烟通风系统。消火栓系统、自动喷淋系统、手动报警按钮、消防报警电话等;地下车库配电房、柴油发电机房、消防泵房设置有气体灭火系统;防火分区采用特级无机复合防火卷帘分隔。第三章管理体系及作业

5、计划第一节管理体系一、施工管理体系#*本工程成立以项目经理领导的项目经理部,技术负责人负责全面技术工作。此外建立现场工程部及库房,设专职库管员、质检员。施工组织管理体系如下图所示:项目经理执行经理技术负责人电气施工员给排水施工员电工一班电工二班水工一班水工二班库管员一、质量管理体系本工程明确项目经理是质量保证的第一责任人。工地现场质量检查实行三级管理。第一级是各班组质检员及班组长,第二级是主管工程师,第三级是项目经理。为了保证质量,公司专职质检员还将不定期到公司抽查。公司质检员由公司总工办领导。#*质量检查

6、保证体系见下图项目经理总工程师电气工程师给排水工程师公司质检员电工一班质检员电工二班质检员水工一班质检员水工二班质检员库管员一、项目经理部主要组成人员:1、项目经理:1人,负责整个工程领导工作2、技术负责人:1人,检查各个单项工程的施工进度及完成情况,负责本专业技术工作和质检工作。3、施工员:1人4、质检员:1人5、库管员:1人二、控制工程质量的措施1、施工方案审批制度#*施工方案必须由项目经理会同项目工程师、安全员、质检员、材料员等有关人员编制,报经总工程师批准方能实施。1、隐蔽工程验收制度隐蔽工程必须填

7、写《隐蔽工程验收记录》由监理或甲方工程师签字。2、技术质量交底制度A、由项目经理牵头、项目工程师组织全体施工人员认真学习施工方案,并进行技术质量、安全的书面交底。B、本着谁负责施工、谁负责质量安全的原则,各管工种负责人在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底。3、二级验收及分部分项质量评定制度A、工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组进行自检工作确保当天问题当天处理。B、分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理

8、确认,最终评定表由专职质检员核定。C、项目经理每月组织一次施工班组间的质量检查,并进行质量讲评。4、现场材料质量管理A、甲供材料、设备、我方如发现有质量问题,有权向监理提出并拒绝接收。B、我方供货部分:必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。#*A、材料报验。材料进场,应通知监理到现场检查验收,并填写材料报验单一式二份(附检验报告及合格证)报监理审核确认,监理签字认可后

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。