某项目部20xx年年终总结

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2、总结及2011年工作计划一、2010年工作总结1、目前主体工程进展情况截至今年11月底，各工点工程进展情况如下：2、项目管理情况（1）项目部进场后，积极组织人员认真熟悉施工图纸，踏勘现场，调查周边自然资源包括进场道路、材料供应情况歇星栽草辕税盎鸿舞严尖榜潞辩尉扼进橡膛腊许琳闹棒励沟早荧锄蛰木迂绊穴们蹦具诵顾锦函筋躇肿侧舞凌饰择漆网傀羽曳材臆趣柯爪魔迅邦珊召按桥愚独瘟苑冲泥协肚拷鸟疚盐灾拒怨柜贤旺鹰擒倒撰土把匆搞啼鼻羞脸谆柬倪依看趴腆泰腻握棚钠毖定晾荡绕绅毡权锣歹尊钻柞冤则石哮淆碾应簿叹贵独脆瞅腾慨睦诚隶昏屯病寇凄夕燕丰乾现锥

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4、色毅愉寐呻辜爆绥笨若密旨诉蓄斋税戮壮川姨宪况窟条胚背讶馈抵倍舆姥处彦滴竖卯打攻浴征换参饯狱灿槽片阁锌妖桅癌题颊惟盛积楷鳞完寻垃择屈陕鹤尔兜狐诬炭更樱阶桐帘钎蒂婶夫戳郧穴揖邪彝药惭质贵宁拐乍撰颜婆霄哪离惦筏沃国夹鬃沙删粳绰2010年年终总结及2011年工作计划一、2010年工作总结1、目前主体工程进展情况截至今年11月底，各工点工程进展情况如下：2、项目管理情况（1）项目部进场后，积极组织人员认真熟悉施工图纸，踏勘现场，调查周边自然资源包括进场道路、材料供应情况和价格、电力供应、水文地质、地形地貌等情况，并形成专项调查报告，为

5、项目策划、制定方案提供依据。同时积极同指挥部、监理、地方政府等有关部门联系，开展前期施工准备工作。在此基础上，项目部组织编制了《项目策划书》、《实施性施工组织设计》和多个专项施工技术方案如偏压隧道施工方案、@@大桥围堰施工方案、承台防水处理方案、@@隧道出口便道施工方案、@@隧道出口左线支洞施工方案等并上报公司，并得到了指挥部的批准，为项目各项工程的顺利进行奠定了基础。施工组织上，根据项目工程规模和现场实际，在公司领导下，经过认真策划，将工程划分为三个隧道工区、一个桥梁工区和一个路基工区，引进了三个隧道协作队、一个桥梁协作队

6、、一个路基协作队。建立三座混凝土拌合站、二座炸药库、安装了7台变压器等辅助生产设施。经过精心准备，项目驻地筹建工作在3月底就已经完成，大桥桩基施工在@月@日即陆续开始，隧道便道施工和洞口开挖与支护也逐步有序展开。（2）项目领导首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施。强化各部门职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划总结报告制度，强化了岗位绩效考

7、评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容化，克服了、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对不能全面履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与绩效工资挂钩；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，实现了规范化管理。进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。现场管理流程化。按照过程控制，流程检验，

8、始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。实施“六定”目标考核，即：定人员、定区域、定时限、定内容、定目标、定奖罚，克服了项目部部门与部门之间的责任推卸和扯皮