智慧工厂可视化方案

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1、#*智慧工厂可视化解决方案杭州海康威视系统技术有限公司-楼宇事业部#*正文目录序号2修订内容2修订时间2修订人2审核人2第一章背景及需求11.1应用背景11.2业务现状21.3发展趋势41.4总体目标5第二章系统总体思路82.1指导思想82.2设计原则82.3设计依据92.4技术路线102.5总体构架11第三章应用场景示例133.1一卡通人员管理133.2车辆管理163.3生产过程可视化管理223.4智能可视化仓储管理233.5智能可视化物流管理25第四章企业综合安防管理平台274.1平台概述274.2平台总体框架274.3平台功能32#

2、*4.4平台特点70第五章网络高清视频监控725.1前端设计725.2监控传输网络设计815.3监控中心系统设计845.4系统主要功能1025.5系统特点102第六章智能报警系统1046.1系统组成104所属区域106报警点位106报警需求1066.2系统功能1106.3系统优势112第七章车辆管理系统1147.1系统部署1147.2主要工作流程1167.3系统功能1187.4主要设备介绍1227.5系统实拍图片125第八章门禁管理系统1278.1系统组成1278.2系统功能1278.3门禁管理系统优势130第九章考勤管理系统1329.1

3、系统概述1329.2系统组成1329.3系统功能133#*第十章电梯层控系统13510.1系统概述13510.2系统组成13510.3实施配合13610.4系统功能13810.5管理模式13810.6管理流程138第十一章消费管理系统14111.1系统概述14111.2系统功能14311.3消费管理流程145第十二章在线巡查系统14612.1系统概述14612.2系统组成14712.3系统功能148第十三章车载监控系统14913.1系统概述14913.2系统组成15013.3系统功能158第十四章监控中心及机房配套设计160#*第一章背景

4、及需求1.1应用背景《中国制造2025》是中国版的“工业4.0”规划，规划经李克强总理签批，已由国务院于2015年5月8日公布。工业和信息化部部长苗圩在接受中央媒体集体采访时指出：“《中国制造2025》是‘三步走’第一个十年的行动纲领。中国要力争通过这十年的努力，进入全球制造业的第二方阵，为后两步走奠定好的基础。”《中国制造2025》明确指出制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。根据联合国工业发展组织资料，目前中国制造业净出口居世界第一位，工业竞争力指数在136个国家中只排名第七位。《中国制造2025》的出台正是因为当下

5、的中国制造业大而不强、多而不精的矛盾比较突出，无法适应国际竞争和发展的需要，必须推动制造业升级。《中国制造2025》纲要提出了5个基本方针，一是强调创新驱动，二是质量为先，三是绿色发展，四是结构优化，五是人才为本。其中“质量为先”是实现中国制造2025里面所要考虑的一个很重要的因素，是我们从制造大国转变为制造强国的根本。从内容上看，德国工业4.0和我国在前期提出的工业化和信息化深度融合有异曲同工之处。中国制造2025的实现，需要继续加强两化的深入融合。在当前环境下，两化深度融合是企业获得可持续发展竞争优势的必由之路。例如，降价竞争从来不可

6、能获得可持续竞争优势；引进一项新技术或新产品获得的竞争优势并不是可持续的，只有形成了高出竞争对手的高效研发、生产与制造能力才是可持续竞争优势。为了减少工作流程中的冗余环节、减少机器设备的故障、规范技术工人操作标准、提高企业处置生产突发事件的应急指挥能力，以最大限度减少员工人数需要，提升员工工作效率，提升企业产品质量，众多的制造型企业纷纷采取了一系列的信息化措施，“智慧工厂”、“智慧生产”、“智能制造”等建设也相继展开。借助视频监控系统提升生产管理水平是智慧生产的建设的重要组成部分，是实现智慧工厂生产管控可视化工作的重要手段之一。#*本方案

7、根据制造业企业的实际需求，本着因地制宜、科学合理、注重实效、严格要求及保密的原则，着眼于实际并考虑未来业务接入，从可视化园区综合管理、生产过程辅助管理、智能可视化物流管理、智能可视化仓储管理、智能可视化物料管理等五大环节入手，帮助企业提高生产效率、提升产品质量，帮助企业实现工厂全面透明化管控，深入实施智慧工厂的数字化工程。最重要的一点就是要使管理层明确了解企业业务进展的每一步情况，将管理做到“看得见，管得着”。1.1业务现状随着企业信息技术运用的不断深入，ERP、MES等系统被运用在包括生产、供应链等企业的管理工作中，可是这些系统并未带给

8、管理者直观的体验和方便的管理方式，是看不见、难于管的系统；同时企业应用的安全防范系统涵盖的子系统也越来越多，企业对不同系统间的数据融合利用要求越来越高，尤其是不同业务部门间的信息共享与利用。传